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Catastrophe, coût des biens, des matériaux et de la main-d’œuvre : naviguer dans une nouvelle ère de risque
Le risque de catastrophe, les expositions immobilières, les pénuries de matériaux et les coûts de main-d’œuvre ne sont plus des défis isolés — ils convergent vers une réalité constante et à enjeux élevés.
Pour 2026 et au-delà, le paysage des risques et des réclamations exige plus qu’une simple sensibilisation. Cela appelle à l’action. La volatilité climatique, la météo imprévisible et les changements géopolitiques réécrivent les règles; L’ère du « wait and see » est révolue.
Les pénuries de main-d’œuvre et les perturbations de l’immigration font grimper les coûts et retardent les délais. En même temps, les contraintes d’approvisionnement en matériaux et les dynamiques commerciales changeantes ajoutent de nouvelles couches de complexité. La technologie et l’IA offrent des solutions puissantes — mais les systèmes hérités et le besoin d’expertise spécialisée peuvent ralentir l’élan.
Dans ce contexte, l’audace l’emporte. L’agilité, la planification proactive et l’investissement dans la technologie et les personnes ne sont pas optionnels — ils sont essentiels. Les organisations qui s’adaptent aux profils de risque changeants et anticipent des changements réglementaires et géopolitiques ne se contenteront pas de gérer les perturbations — elles montreront la voie, offrant un service constant et de haute qualité face à l’incertitude.
Le risque de catastrophe devient une planification de référence
Les trois quarts des organisations s’attendent à au moins des défis modérés en matière d’assurance et de sinistres liés aux risques de catastrophe au cours des 1 à 2 prochaines années, la fréquence des évaluations se resserrant selon les secteurs. Le passage à des évaluations plus fréquentes indique que le risque de catastrophe n’est plus traité comme une préoccupation périodique, mais comme une réalité opérationnelle continue nécessitant une surveillance continue et des capacités de réponse rapide.
76%
Attendez-vous à des défis CAT
Pression d’assurance modérée à sévère prévue
66%
Évaluer annuellement
Effectuez des évaluations de catastrophe immobilière chaque année ou plus
Décomposition de la fréquence d’évaluation
53% réalisent des évaluations annuelles des catastrophes
13% évaluent deux fois par année ou plus fréquemment
54% s’attendent à des défis modérés en assurance
20% anticipent des défis importants
2% prévoient des impacts graves de catastrophes
Accès à la main-d’œuvre et impact sur l’immigration
Les perturbations du travail liées à l’immigration touchent les trois quarts des organisations à des degrés divers, représentant un fardeau opérationnel chronique plutôt qu’une crise aiguë. Les secteurs de la technologie, de l’hôtellerie et de la santé rapportent les plus fortes expositions, avec des niveaux modérés d’obstacles suggérant des contraintes persistantes plutôt que sévères.
Faites l’expérience de friction du travail
Un certain degré d’entrave à l’accès lié à l’immigration
Modérément entravé
Contraintes de main-d’œuvre visibles mais gérables
Beaucoup de tension
Défis critiques ou sévères d’accès à la main-d’œuvre
Cette pression soutenue sur la disponibilité de la main-d’œuvre influence les taux d’incidents, la continuité de la formation et les profils de risque opérationnels dans les industries touchées, particulièrement dans les rôles nécessitant des compétences spécialisées ou une forte présence physique.
Point de vue du leader Sedgwick
Embrassez la complexité, livrez des résultats.
La convergence du risque de catastrophe, des pénuries de main-d’œuvre et de matériaux, de la volatilité géopolitique et des défis technologiques réécrit les règles du risque et des réclamations. Chez Sedgwick, nous voyons cela comme un appel à l’action : le succès en 2026 exigera une planification acharnée, une adaptation rapide et des investissements à la fois dans les talents et la technologie.
L’avenir appartient à ceux qui embrassent la complexité, brisent les barrières héritées et transforment la perturbation en opportunité — établissant une nouvelle norme de résilience et de service dans un monde imprévisible.
Le passage à une évaluation plus fréquente nous indique que le risque de catastrophe n’est plus traité comme une préoccupation occasionnelle. C’est maintenant une réalité opérationnelle continue qui exige une surveillance continue et des capacités d’intervention rapide. »
— Paul White, PDG, International
01
Le risque de catastrophe est maintenant une réalité implacable.
Les organisations doivent passer de la planification périodique à une vigilance constante et une réponse rapide.
02
Les pénuries de main-d’œuvre et de matériaux modifient les coûts et les échéanciers.
Les perturbations mondiales et les changements d’immigration font grimper les dépenses et retardent la résolution des réclamations.
03
La volatilité géopolitique et les barrières commerciales exigent une nouvelle agilité.
Les opérations commerciales et la gestion des sinistres sont de plus en plus affectées par les tensions mondiales et l’évolution des politiques.
04
La technologie héritée est le plus grand obstacle à la transformation.
Briser la dette technologique est essentiel — l’IA révolutionnera les réclamations, mais seulement pour ceux qui modernisent et investissent dans l’expertise.
Dans les réclamations de propriété, il existe une barrière physique que la technologie ne peut pas effacer. Une expertise haut de gamme sera toujours nécessaire, même si l’automatisation remodele le bas de gamme. »
— Scott Richardson, président de Property Americas
