Australie 
Canada 
Danemark 
France 
Allemagne 
Irlande 
Pays-Bas 
Nouvelle-Zélande 
Norvège 
Espagne et Portugal 
Royaume-Uni 
États-Unis 
Chaîne d’approvisionnement : le risque qui ne dort jamais
En 2026, le risque dans la chaîne d’approvisionnement n’est pas une tempête passagère — c’est le climat dans lequel nous vivons.
Les tensions géopolitiques, les changements de politique commerciale, les bouleversements réglementaires et les événements mondiaux ont fait de la perturbation la norme. Des conflits régionaux qui compliquent le service des réclamations aux menaces cybernétiques et aux défaillances logistiques, les vulnérabilités se multiplient et l’ancien manuel ne s’applique plus.
Les organisations se précipitent pour diversifier leurs fournisseurs, renforcer la conformité et intégrer la résilience à chaque maillon de la chaîne. L’agilité, la collaboration et l’investissement technologique ne sont pas optionnels — ce sont des stratégies de survie. La question n’est pas de savoir si la perturbation va se produire, mais à quel point vous êtes prêt à en transformer en opportunité.
Cette section explore les tendances et priorités qui redéfinissent la gestion de la chaîne d’approvisionnement pour l’année à venir — et comment les dirigeants peuvent bâtir des systèmes qui résistent à la volatilité, protègent la continuité et offrent un service cohérent dans un environnement mondial de plus en plus complexe.
Chaîne d’approvisionnement sous pression
Le risque de la chaîne d’approvisionnement est devenu indissociable des dynamiques géopolitiques et de politiques commerciales. Les deux tiers des organisations rapportent des impacts négatifs des politiques commerciales américaines, tandis que l’instabilité géopolitique et la concentration des fournisseurs figurent en tête de liste d’exposition. Les cybermenaces représentent une vulnérabilité structurelle émergente à travers les réseaux d’approvisionnement.
Conducteurs à haut risque
Instabilité géopolitique
65% citent la volatilité économique et géopolitique comme principale préoccupation de la chaîne d’approvisionnement
Risque du fournisseur
46% identifient la concentration et la fiabilité des fournisseurs comme une exposition critique
Menaces cybernétiques
38% signalent la cybersécurité comme une vulnérabilité structurelle de la chaîne d’approvisionnement
Impact sur la politique commerciale
66%
rapportent un impact négatif des politiques commerciales américaines, avec seulement 3% ayant des effets positifs. La douleur est la plus aiguë dans la fabrication (83% négatif) et le commerce de détail (78% négatif).
Perspectives de perturbation
54%
On s’attend à des perturbations logistiques modérées à importantes au cours des 12 prochains mois, causées par l’incertitude politique et les tensions géopolitiques.
Réponse à la diversification
59%
priorisent activement la diversification des fournisseurs et suivent les progrès, passant de l’intention à une action mesurable.
Point de vue du leader Sedgwick
Transformez la perturbation en un avantage stratégique.
Le risque dans la chaîne d’approvisionnement est devenu un défi majeur pour 2026, alimenté par la volatilité mondiale, l’évolution des politiques commerciales, les pénuries de matériaux et les contraintes de main-d’œuvre. À Sedgwick, nos dirigeants s’entendent : la perturbation est désormais la norme, pas l’exception. L’instabilité géopolitique, les menaces cybernétiques et les systèmes hérités amplifient la vulnérabilité à travers les industries et le gouvernement. Les organisations qui prospéreront sont celles qui privilégient l’agilité, diversifient les fournisseurs et investissent dans la planification proactive et la technologie.
Chez Sedgwick, nous voyons ce moment comme un appel à franchir les barrières, à embrasser la complexité – et à transformer la perturbation en un avantage stratégique.
01
Les tarifs douaniers et les politiques commerciales redéfinissent les risques liés à la chaîne d’approvisionnement.
Les organisations doivent naviguer dans une incertitude constante alors que les règles commerciales mondiales évoluent, ce qui fait grimper les coûts et complique l’approvisionnement.
02
L’instabilité géopolitique est un perturbateur persistant.
Les tensions internationales et les bouleversements politiques peuvent bouleverser les chaînes d’approvisionnement du jour au lendemain, exigeant une adaptation rapide et une planification de contingence.
03
La diversification des fournisseurs est désormais un impératif stratégique.
Compter sur des fournisseurs concentrés n’est plus viable — les dirigeants élargissent activement et suivent activement leurs réseaux de fournisseurs pour renforcer leur résilience.
04
Les menaces cybernétiques et les systèmes hérités révèlent de nouvelles vulnérabilités.
Les chaînes d’approvisionnement modernes font face à des risques cybernétiques croissants et à des technologies dépassées, rendant l’investissement en sécurité et modernisation essentiel à la survie.
Plus à considérer :
01
Les perturbations de la chaîne d’approvisionnement ont des répercussions en aval sur la main-d’œuvre, la sécurité et les coûts des réclamations.
02
La perturbation de la chaîne d’approvisionnement est particulièrement aiguë pour les fabricants, avec une volatilité des minéraux de terres rares et d’autres intrants critiques.
03
La mondialisation et l’inflation poussent les entreprises à chercher de nouveaux fournisseurs, souvent dans différents pays, ce qui peut introduire des risques de qualité et des défis de conformité. La vérification des fournisseurs et l’assurance qualité sont plus cruciales que jamais pour éviter les rappels et les dommages à la réputation.
04
Les agences gouvernementales font face à des pressions similaires dans la chaîne d’approvisionnement que le secteur privé, mais avec une complexité accrue due aux changements de politique et à l’administration.
