Austrália 
Canadá 
Dinamarca 
França 
Alemanha 
Grécia 
Irlanda 
Países Baixos 
Nova Zelândia 
Noruega 
Espanha e Portugal 
Reino Unido 
Estados Unidos 
Cadeia de abastecimento: o risco que nunca dorme
Em 2026, o risco da cadeia de abastecimento não é uma tempestade passageira — é o clima em que vivemos.
Tensões geopolíticas, mudanças nas políticas comerciais, turbulências regulatórias e eventos globais tornaram as perturbações a norma. Desde conflitos regionais que complicam o atendimento de sinistros até ameaças cibernéticas e falhas logísticas, as vulnerabilidades estão a multiplicar-se e o antigo manual já não se aplica.
As organizações estão a correr para diversificar fornecedores, reforçar a conformidade e incorporar resiliência em todos os elos da cadeia. Agilidade, colaboração e investimento em tecnologia não são opcionais — são estratégias de sobrevivência. A questão não é se a disrupção vai acontecer, mas como você está preparado para transformá-la em oportunidade.
Esta secção explora as tendências e prioridades que redefinem a gestão da cadeia de abastecimento para o ano que se aproxima — e como os líderes podem construir sistemas que resistam à volatilidade, protejam a continuidade e prestem serviços consistentes num ambiente global cada vez mais complexo.
Cadeia de abastecimento sob pressão
O risco da cadeia de abastecimento tornou-se indissociável da dinâmica geopolítica e da política comercial. Dois terços das organizações relatam impactos negativos das políticas comerciais dos EUA, enquanto a instabilidade geopolítica e a concentração de fornecedores lideram a lista de exposições. As ameaças cibernéticas representam uma vulnerabilidade estrutural emergente em todas as redes de abastecimento.
Principais fatores de risco
Instabilidade geopolítica
65% citam a volatilidade económica e geopolítica como a principal preocupação em relação à cadeia de abastecimento
Risco do fornecedor
46% identificam a concentração e a fiabilidade dos fornecedores como uma exposição crítica
Ameaças cibernéticas
38% apontam a cibersegurança como uma vulnerabilidade estrutural da cadeia de abastecimento
Impacto da política comercial
66%
relatam impacto negativo das políticas comerciais dos EUA, com apenas 3% a sentir efeitos positivos. O impacto é mais acentuado na indústria transformadora (83% negativo) e no retalho (78% negativo).
Perspectivas de perturbação
54%
esperam perturbações logísticas moderadas a significativas nos próximos 12 meses, impulsionadas pela incerteza política e pelas tensões geopolíticas.
Resposta de diversificação
59%
estão a priorizar ativamente a diversificação de fornecedores e a acompanhar o progresso, passando da intenção para ações mensuráveis.
Perspetiva do líder Sedgwick
Transforme a disrupção numa vantagem estratégica.
O risco da cadeia de abastecimento tornou-se um desafio determinante para 2026, alimentado pela volatilidade global, mudanças nas políticas comerciais, escassez de materiais e restrições de mão de obra. Na Sedgwick, os nossos líderes concordam: a disrupção é agora a norma, não a exceção. A instabilidade geopolítica, as ameaças cibernéticas e os sistemas legados estão a amplificar a vulnerabilidade em todos os setores e governos. As organizações que prosperarão são aquelas que priorizam a agilidade, diversificam fornecedores e investem em planeamento proativo e tecnologia.
Na Sedgwick, vemos este momento como um apelo para romper barreiras, abraçar a complexidade e transformar a disrupção numa vantagem estratégica.
01
As tarifas e as políticas comerciais estão a remodelar o risco da cadeia de abastecimento.
As organizações precisam lidar com a incerteza constante à medida que as regras do comércio global mudam, aumentando os custos e complicando o abastecimento.
02
A instabilidade geopolítica é um fator perturbador persistente.
As tensões internacionais e a instabilidade política podem perturbar as cadeias de abastecimento da noite para o dia, exigindo uma rápida adaptação e planos de contingência.
03
A diversificação de fornecedores é agora um imperativo estratégico.
Depender de fornecedores concentrados já não é viável — os líderes estão a expandir e a acompanhar ativamente as suas redes de fornecedores para construir resiliência.
04
As ameaças cibernéticas e os sistemas legados expõem novas vulnerabilidades.
As cadeias de abastecimento modernas enfrentam riscos cibernéticos crescentes e tecnologia desatualizada, tornando o investimento em segurança e modernização essencial para a sobrevivência.
Mais a considerar:
01
As interrupções na cadeia de abastecimento têm impactos a jusante noscustos com mão de obra, segurança ereclamações.
02
A interrupção da cadeia de abastecimento é especialmente grave para os fabricantes, com a volatilidade dos minerais de terras raras e outros insumos críticos.
03
A globalização e a inflação estão levando as empresas a buscar novos fornecedores, muitas vezes em países diferentes, o que pode introduzirriscos de qualidade e desafios de conformidade. A verificação de fornecedores e a garantia de qualidade são mais críticas do que nunca para evitar recallse danos à reputação.
04
As agências governamentaisenfrentam pressões semelhantes às do setor privado em relação à cadeia de abastecimento, mas com a complexidade adicional das mudanças políticas e administrativas.
