Australië 
Canada 
Denemarken 
Frankrijk 
Duitsland 
Ierland 
Nederland 
Nieuw-Zeeland 
Noorwegen 
Spanje en Portugal 
Verenigd Koninkrijk 
Verenigde Staten 
Toeleveringsketen: het risico dat nooit slaapt
In 2026 is het risico van de toeleveringsketen geen voorbijgaande storm, maar het klimaat waarin we leven.
Geopolitieke spanningen, verschuivingen in het handelsbeleid, ingrijpende veranderingen in de regelgeving en wereldwijde gebeurtenissen hebben verstoringen tot de norm gemaakt. Van regionale conflicten die de afhandeling van claims bemoeilijken tot cyberdreigingen en logistieke storingen: de kwetsbaarheden nemen toe en de oude aanpak werkt niet meer.
Organisaties haasten zich om hun leveranciers te diversifiëren, de naleving te versterken en veerkracht in elke schakel van de keten in te bouwen. Flexibiliteit, samenwerking en investeringen in technologie zijn geen optie, maar overlevingsstrategieën. De vraag is niet of er verstoringen zullen plaatsvinden, maar hoe goed u voorbereid bent om deze om te zetten in kansen.
In dit gedeelte worden de trends en prioriteiten besproken die het supply chain management voor het komende jaar opnieuw definiëren — en hoe leiders systemen kunnen opzetten die bestand zijn tegen volatiliteit, de continuïteit beschermen en consistente service bieden in een steeds complexere mondiale omgeving.
Toeleveringsketen onder druk
Risico's in de toeleveringsketen zijn onlosmakelijk verbonden geraakt met geopolitieke en handelspolitieke ontwikkelingen. Tweederde van de organisaties meldt negatieve gevolgen van het Amerikaanse handelsbeleid, terwijl geopolitieke instabiliteit en concentratie van leveranciers bovenaan de lijst van risico's staan. Cyberdreigingen vormen een opkomende structurele kwetsbaarheid in toeleveringsnetwerken.
Belangrijkste risicofactoren
Geopolitieke instabiliteit
65% noemt economische en geopolitieke instabiliteit als belangrijkste zorg voor de toeleveringsketen
Leveranciersrisico
46% beschouwt leveranciersconcentratie en betrouwbaarheid als een cruciaal risico.
Cyberdreigingen
38% noemt cyberbeveiliging een structurele kwetsbaarheid in de toeleveringsketen.
Impact van het handelsbeleid
66%
rapporteren negatieve gevolgen van het Amerikaanse handelsbeleid, terwijl slechts 3% positieve effecten ondervindt. De pijn is het meest acuut in de productiesector (83% negatief) en de detailhandel (78% negatief).
Vooruitzichten voor verstoringen
54%
verwacht de komende 12 maanden matige tot aanzienlijke logistieke verstoringen als gevolg van onzekerheid over het beleid en geopolitieke spanningen.
Diversificatiereactie
59%
geven actief prioriteit aan diversificatie van leveranciers en volgen de voortgang, waarbij ze de stap zetten van intentie naar meetbare actie.
Sedgwick-leiderschapsperspectief
Maak van verstoring een strategisch voordeel.
Risico's in de toeleveringsketen zijn een belangrijke uitdaging geworden voor 2026, aangewakkerd door wereldwijde volatiliteit, veranderend handelsbeleid, materiaaltekorten en beperkingen op de arbeidsmarkt. Bij Sedgwick zijn onze leiders het erover eens: verstoring is nu de norm, niet de uitzondering. Geopolitieke instabiliteit, cyberdreigingen en verouderde systemen vergroten de kwetsbaarheid in alle sectoren en bij de overheid. De organisaties die zullen floreren, zijn die welke prioriteit geven aan flexibiliteit, diversificatie van leveranciers en investeringen in proactieve planning en technologie.
Bij Sedgwick zien we dit moment als een oproep om barrières te doorbreken, complexiteit te omarmen en verstoring om te zetten in een strategisch voordeel.
01
Tarieven en handelsbeleid veranderen de risico's in de toeleveringsketen.
Organisaties moeten omgaan met voortdurende onzekerheid nu de wereldwijde handelsregels veranderen, waardoor de kosten stijgen en inkoop ingewikkelder wordt.
02
Geopolitieke instabiliteit is een aanhoudende verstorende factor.
Internationale spanningen en politieke onrust kunnen supply chains van de ene op de andere dag op hun kop zetten, waardoor snelle aanpassing en noodplanning vereist zijn.
03
Diversificatie van leveranciers is nu een strategische noodzaak.
Vertrouwen op een beperkt aantal leveranciers is niet langer haalbaar — leiders breiden hun leveranciersnetwerken actief uit en houden deze nauwlettend in de gaten om hun veerkracht te vergroten.
04
Cyberdreigingen en verouderde systemen brengen nieuwe kwetsbaarheden aan het licht.
Moderne toeleveringsketens worden geconfronteerd met toenemende cyberrisico's en verouderde technologie, waardoor investeringen in beveiliging en modernisering essentieel zijn om te kunnen overleven.
Meer om te overwegen:
01
Verstoringen in de toeleveringsketen hebben gevolgen voorde arbeidskosten, veiligheidskosten enschadeclaimkosten.
02
De verstoring van de toeleveringsketen is vooral acuut voor fabrikanten, met volatiliteit in zeldzame aardmetalen en andere cruciale grondstoffen.
03
Globalisering en inflatie zetten bedrijven ertoe aan om nieuwe leveranciers te zoeken, vaak in andere landen, watkwaliteitsrisico's en nalevingsproblemen met zich mee kan brengen. Leverancierscontrole en kwaliteitsborging zijn belangrijker dan ooit om terugroepactiesen reputatieschade te voorkomen.
04
Overheidsinstantieshebben te maken met dezelfde druk op de toeleveringsketen als de particuliere sector, maar met extra complexiteit door beleidswijzigingen en administratieve verschuivingen.
