Australië 
Canada 
Denemarken 
Frankrijk 
Ierland 
Nederland 
Nieuw-Zeeland 
Noorwegen 
Spanje en Portugal 
Verenigd Koninkrijk 
Verenigde Staten 
Wereldwijd risico: omgaan met instabiliteit en veerkracht opbouwen
Aanhoudende instabiliteit is nu het kenmerk van het mondiale risico in 2026. Organisaties worden geconfronteerd met aanhoudende volatiliteit als gevolg van geopolitieke omwentelingen
e onrust, economische onzekerheid, cyberdreigingen, toenemende AI-risico's en verstoring van de toeleveringsketen – vaak allemaal tegelijk.
De blootstelling aan risico's neemt sneller toe dan de paraatheid, waardoor een verschuiving naar flexibele scenarioplanning en praktische, gefaseerde interventies nodig is.
Cyber- en AI-risico's evolueren in razend tempo, wat leidt tot nieuwe investeringen in risicobeheer en innovatie. Verstoringen als gevolg van veranderingen in regelgeving, handelsbeleid en mondiale gebeurtenissen zijn wijdverbreid en hebben gevolgen voor de kosten, kwaliteit en operationele veerkracht in zowel de publieke als de private sector.
In de toekomst zullen organisaties succesvol zijn die een evenwicht vinden tussen gedurfd risicobeheer, vernieuwend denken en voortdurende vooruitgang om de cyber- en supply chain-veerkracht te versterken en adaptieve, op scenario's gebaseerde strategieën te omarmen.
In dit deel worden de trends, uitdagingen en strategieën onderzocht die bepalend zijn voor hoe organisaties reageren – en wie het tempo zal bepalen in een wereld waarin disruptieve veranderingen aan de orde van de dag zijn.
Wereldwijde risicoprognose: cyberrisico's zorgen voor groei van het aantal schadeclaims
Geopolitieke instabiliteit, cyberdreigingen en AI vormen de belangrijkste mondiale risico's voor de komende 12 tot 24 maanden. Er is echter een opvallende discrepantie: hoewel klimaatverandering aanzienlijke verzekerde schade veroorzaakt, noemt slechts 5% van de organisaties dit als een van de belangrijkste mondiale risico's, wat wijst op een aanzienlijke kloof tussen de werkelijke blootstelling en de aandacht van het management. Cyberdreigingen springen eruit als de wildcard voor de schadeverdeling: 47% verwacht dat cyberaanvallen de grootste stijging in schadeclaims zullen veroorzaken – veel meer dan natuurrampen (9%) en verstoringen van de toelevering/handel (27%).
Klaarheidskloof: toenemend risico, matige voorbereiding
3%
Volledig voorbereid
Volledig voorbereid op mondiale risico's
91%
Grotendeels/redelijk klaar
Adequate maar onvolledige voorbereiding
59%
Verhoogde blootstelling
Risico gestegen ten opzichte van vorig jaar
Paraatheid in de praktijk
Slechts 3% van de organisaties beschouwt zichzelf als volledig voorbereid op grote mondiale risico's, terwijl 91% hun paraatheid als 'grotendeels' of 'matig' voorbereid beoordeelt. Dit matige vertrouwen komt te midden van een toenemende blootstelling: 59% geeft aan dat hun blootstelling aan mondiale risico's is toegenomen ten opzichte van het voorgaande jaar.
De kloof tussen toenemende risico's en matige paraatheid creëert behoefte aan scenariotests, table-top-oefeningen en cross-functionele war games die dekkingsbeslissingen koppelen aan claimafhandeling. Organisaties zijn op zoek naar praktische, gefaseerde interventies in plaats van uitgebreide herzieningen.
Open antwoorden versterken de kwantitatieve bevindingen: geopolitiek, cyberbeveiliging, tarieven en toeleveringsketens domineren als onderschatte risico's, wat wijst op een sterke overeenstemming tussen gestructureerde beoordeling en intuïtie van leidinggevenden.
Sectorspecifieke risicoprofielen
De blootstelling aan risico's en de looptijd variëren aanzienlijk per sector, waardoor een op maat gemaakte aanpak nodig is op het gebied van governance, veerkracht van de toeleveringsketen en personeelsbeheer.
Financiële diensten en technologie
Loopt voorop op het gebied van AI-governance met de hoogste acceptatiegraad door commissies (79% in de financiële sector). Technologie zorgt voor evenwicht tussen commissies met geautomatiseerde tools, maar kampt met een verhoogde werkdruk als gevolg van immigratie. Beide sectoren geven prioriteit aan cyberbeveiliging in het risicobeheer van de toeleveringsketen.
Productie en industrie
Het meest blootgesteld aan geopolitieke risico's en leveranciersrisico's, waarbij 83% negatieve gevolgen van het handelsbeleid meldt. Sterke jaarlijkse cadans van rampenbeoordelingen. Meer afhankelijk van externe consultants (26%) voor AI-risicobeheer. Concentratie van leveranciers zorgt voor kwetsbaarheid.
Detailhandel en consumptiegoederen
Toont een meer reactieve AI-houding (12% tegenover 6% in totaal). Hogere gevoeligheid voor weers- en klimaatfactoren bij de planning van de toeleveringsketen. Impact van het handelsbeleid op de tweede plaats met 78%. Achterstand bij de vorming van bestuurscommissies ten opzichte van financiën en technologie.
Gastvrijheid en gezondheidszorg
De horeca meldt de grootste matige belemmeringen op het gebied van arbeid als gevolg van immigratie. De gezondheidszorg ondervindt overwegend lichte maar wijdverspreide gevolgen voor de toegang tot arbeidskrachten. Beide sectoren hebben te maken met acute veiligheidsfactoren op het gebied van geestelijke gezondheid en burn-out, gezien de samenstelling van het personeel in de frontlinie.
Professionele en zakelijke diensten
Voert de meest frequente rampenbeoordelingen uit (twee keer per jaar). Vertoont de minste negatieve gevolgen voor het handelsbeleid. Toont aan volwassen risicomonitoring, maar kampt met uitdagingen op het gebied van overdracht van leiderschapsvaardigheden, vergelijkbaar met andere sectoren.
Geconfronteerd met de toename van het aantal rechtszaken
Rechtszaken zijn niet langer een opkomend probleem, maar behoren tegenwoordig tot de belangrijkste risico's voor onze sector.
Met de toenemende ernst van claims en de toenemende juridische complexiteit zijn de kostenimplicaties enorm. Hervorming van het aansprakelijkheidsrecht blijft ongrijpbaar en de onzekerheid tussen rechtsgebieden vergroot de blootstelling alleen maar.
2026 is het jaar om actie te ondernemen. Organisaties moeten rechtszaken beschouwen als een belangrijke risicofactor en proactieve strategieën implementeren om de impact ervan op de financiële resultaten en het algemene risicobeheer te beperken. Wachten is geen optie – er staat te veel op het spel.
Sedgwick-leiderschapsperspectief
Verandering komt er niet aan – ze is er al.
Aanhoudende instabiliteit – veroorzaakt door geopolitieke volatiliteit, economische onzekerheid, cyberdreigingen, AI-risico's en verstoring van de toeleveringsketen – herdefinieert het mondiale risicolandschap in 2026. Bij Sedgwick geloven we dat de toekomst zal toebehoren aan organisaties die bereid zijn om proactieve scenarioplanning te omarmen, praktische oplossingen in te zetten en rigoureus risicobeheer in evenwicht te brengen met niet-aflatende innovatie. Voor ons gaat het om het opbouwen van echte veerkracht: we stellen klanten in staat om zich snel aan te passen, kansen te grijpen in tijden van verstoring en met vertrouwen leiding te geven in een wereld waar verandering de enige constante is.
In een wereld waarin volatiliteit het nieuwe normaal is, betekent veerkracht meer dan alleen reageren. Het gaat om anticiperen op wat er gaat komen, wat er ook op ons pad komt.
— Dave Arick, algemeen directeur, Global Risk Management
01
Instabiliteit is de nieuwe realiteit. Flexibiliteit is het enige antwoord.
Geopolitieke instabiliteit, economische onzekerheid en snelle verschuivingen op de wereldmarkten zorgen voor aanhoudende onrust. Organisaties moeten rekening houden met verstoringen en flexibiliteit inbouwen in elk aspect van hun activiteiten.
02
Cyber- en AI-risico's nemen sneller toe dan voorspeld.
Cyberdreigingen en door AI aangestuurde disruptieve veranderingen evolueren sneller dan de meeste organisaties zich kunnen voorbereiden. Het risicolandschap verandert dagelijks, waardoor nieuwe investeringen in zowel risicobeheer als innovatie nodig zijn.
03
Talent- en personeelsverschuivingen veranderen de risicoverhouding.
De vergrijzing van het personeelsbestand, veranderende verwachtingen van werknemers en de behoefte aan nieuwe vaardigheden vergroten de kwetsbaarheid. Opvolgingsplanning, bijscholing en holistische talentstrategieën zijn nu cruciaal voor veerkracht.
04
Scenarioplanning en praktische interventies onderscheiden leiders van volgers.
De meeste organisaties zijn slechts matig voorbereid op wat hen te wachten staat. Succes zal afhangen van proactieve scenarioplanning, gefaseerde interventies en het vermogen om zich snel aan te passen aan onverwachte gebeurtenissen.
"Cyberdreigingen: het is een kwestie van wanneer, niet of."
— Sarah Ryan, Chief Strategy Officer
