Australia 
Canada 
Danmark 
Frankrike 
Tyskland 
Hellas 
Irland 
Nederland 
New Zealand 
Norge 
Spania og Portugal 
Storbritannia 
USA 
Global risiko: navigering i ustabilitet og bygging av motstandskraft
Vedvarende ustabilitet er nå kjennetegnet på global risiko i 2026. Organisasjoner står overfor uopphørlig volatilitet fra geopolitiske
omveltninger, økonomisk usikkerhet, cybertrusler, akselererende AI-risikoer og forstyrrelser i forsyningskjeden – ofte alt på én gang.
Risikoeksponeringen øker raskere enn beredskapen, noe som krever et skifte mot smidig scenarioplanlegging og praktiske, trinnvise tiltak.
Cyber- og AI-risikoer utvikler seg i et halsbrekkende tempo, noe som driver nye investeringer i risikostyring og innovasjon. Forstyrrelser fra regulatoriske endringer, handelspolitikk og globale hendelser er utbredt, og påvirker kostnader, kvalitet og operasjonell robusthet i både offentlig og privat sektor.
Når vi ser fremover, vil suksess tilhøre organisasjoner som balanserer dristig risikostyring med nytenkning og kontinuerlig fremgang for å styrke cyber- og forsyningskjedenes robusthet, og omfavne adaptive, scenariobaserte strategier.
Denne delen utforsker trendene, utfordringene og strategiene som former hvordan organisasjoner reagerer – og hvem som vil sette tempoet i en verden der forstyrrelser er konstante.
Globale risikoutsikter: Cyber fører til skadevekst
Geopolitisk ustabilitet, cybertrusler og kunstig intelligens utgjør den største globale risikoen de neste 12–24 månedene. Imidlertid dukker det opp en slående mangel på sammenheng: Mens klimaendringer forårsaker betydelige forsikrede tap, nevner bare 5 % av organisasjonene det som en av de største globale risikoene, noe som avslører et betydelig gap i oppfatning mellom faktisk eksponering og ledelsens oppmerksomhet. Cyber skiller seg ut som jokertegnet for skadesammensetningen: 47 % forventer at cyberangrep vil drive den største økningen i skader – som langt overstiger naturkatastrofer (9 %) og forstyrrelser i forsynings-/handelsforsyning (27 %).
Beredskapsgap: økende risiko, middels forberedelse
3%
Fullt forberedt
Fullstendig beredskap for globale risikoer
91%
Stort sett/moderat klar
Tilstrekkelig, men ufullstendig forberedelse
59%
Økt eksponering
Risikoen økte sammenlignet med året før
Beredskapsvirkeligheten
Bare 3 % av organisasjonene anser seg selv som fullt forberedt på store globale risikoer, mens 91 % vurderer sin beredskap som «for det meste» eller «moderat» forberedt. Denne middels tilliten kommer midt i økende eksponering: 59 % rapporterer at deres globale risikoeksponering økte sammenlignet med året før.
Gapet mellom økende risiko og moderat beredskap skaper appetitt for scenariotesting, praktiske øvelser og tverrfaglige krigsspill som kobler dekningsbeslutninger til skadeoperasjoner. Organisasjoner søker praktiske, trinnvise tiltak snarere enn omfattende overhalinger.
Åpne svar forsterker kvantitative funn: geopolitikk, cybersikkerhet, tariffer og forsyningskjede dominerer som undervurderte risikoer, noe som indikerer sterk samsvar mellom strukturert vurdering og ledelsens intuisjon.
Bransjespesifikke risikoprofiler
Risikoeksponering og modenhet varierer betydelig på tvers av sektorer, noe som krever skreddersydde tilnærminger til styring, robusthet i forsyningskjeden og arbeidsstyrkestyring.
Finansielle tjenester og teknologi
Leder an i modenhet innen AI-styring med høyest komitéadopsjon (79 % innen finans). Teknologi balanserer komiteer med automatiserte verktøy, men står overfor økt innvandringsrelatert arbeidsbelastning. Begge sektorer prioriterer cybersikkerhet i risikostyring i forsyningskjeden.
Produksjon og industri
Mest eksponert for geopolitikk og leverandørrisiko, med 83 % som rapporterer negativ innvirkning på handelspolitikken. Sterk årlig katastrofevurderingstakt. Avhenger i større grad av eksterne konsulenter (26 %) for risikostyring innen kunstig intelligens. Konsentrasjon av forsyninger skaper sårbarhet.
Detaljhandel og forbruksvarer
Viser mer reaktiv AI-holdning (12 % vs. 6 % totalt). Høyere følsomhet for vær- og klimafaktorer i planlegging av forsyningskjeden. Handelspolitikkens innvirkning er nest høyest med 78 %. Etterslep i dannelsen av styringskomiteer i forhold til finans og teknologi.
Gjestfrihet og helsevesen
Gjestfrihetssektoren rapporterer om de høyeste moderate hindringene knyttet til innvandring og arbeidskraft. Helsevesenet opplever stort sett små, men omfattende konsekvenser for tilgang til arbeidskraft. Begge sektorene står overfor akutte psykiske helse- og utbrenthetsfaktorer gitt sammensetningen av arbeidsstyrken i frontlinjen.
Profesjonelle og forretningsmessige tjenester
Gjennomfører hyppigst katastrofevurderinger (to ganger i året). Viser minst negativ handelspolitisk innvirkning. Demonstrerer moden risikoovervåking, men står overfor utfordringer med overføring av lederegenskaper, i likhet med andre sektorer.
Står overfor en bølge av rettssaker
Tvisteløsning er ikke lenger et fremvoksende problem – det er en av de viktigste risikoene som påvirker bransjen vår i dag.
Med økende alvorlighetsgrad av krav og stadig større juridisk kompleksitet, er kostnadskonsekvensene enorme. Erstatningsreformen er fortsatt vanskelig å løse, og usikkerheten på tvers av jurisdiksjoner forsterker bare eksponeringen.
2026 er året for handling. Organisasjoner må behandle rettstvister som en viktig risikofaktor og implementere proaktive strategier for å redusere virkningen på økonomiske resultater og generell risikostyring. Å vente er ikke et alternativ – innsatsen er for høy.
Sedgwick-lederperspektivet
Forandring kommer ikke – den er her.
Vedvarende ustabilitet – drevet av geopolitisk volatilitet, økonomisk usikkerhet, cybertrusler, AI-risikoer og forstyrrelser i forsyningskjeden – omdefinerer det globale risikolandskapet i 2026. Hos Sedgwick tror vi at fremtiden vil tilhøre organisasjoner som er villige til å omfavne proaktiv scenarioplanlegging, implementere praktiske løsninger og balansere streng risikostyring med uopphørlig innovasjon. For oss handler det om å bygge ekte motstandskraft: vi gir kundene mulighet til å tilpasse seg raskt, gripe muligheter i forstyrrelser og lede med tillit i en verden der endring er den eneste konstanten.
I en verden der volatilitet er den nye normalen, betyr robusthet mer enn bare å reagere. Det handler om å forutse hva som skjer videre – uansett hva som kommer vår vei.»
— Dave Arick , administrerende direktør, global risikostyring
01
Ustabilitet er den nye virkeligheten. Smidighet er det eneste svaret.
Geopolitisk volatilitet, økonomisk usikkerhet og raske endringer i globale markeder skaper vedvarende ustabilitet. Organisasjoner må forvente forstyrrelser og bygge smidighet inn i alle aspekter av driften.
02
Cyber- og AI-risikoer akselererer over all forutsigelse.
Cybertrusler og AI-drevet disrupsjon utvikler seg raskere enn de fleste organisasjoner kan forberede seg på. Risikolandskapet endrer seg daglig, noe som krever nye investeringer i både risikostyring og innovasjon.
03
Talent- og arbeidsstyrkeendringer omformer risikolikningen.
Aldrende arbeidsstyrker, endrede forventninger fra ansatte og behovet for nye ferdigheter forsterker sårbarheter. Etterfølgerplanlegging, kompetanseheving og helhetlige talentstrategier er nå avgjørende for robusthet.
04
Scenarioplanlegging og praktiske tiltak skiller ledere fra følgere.
De fleste organisasjoner er bare moderat forberedt på hva som kommer. Suksess vil avhenge av proaktiv scenarioplanlegging, trinnvise tiltak og evnen til å tilpasse seg raskt til det uventede.
«Cybertrusler: Det er et spørsmål om når, ikke om.»
– Sarah Ryan , strategidirektør
