Australia 
Canadá 
Dinamarca 
Francia 
Alemania 
Irlanda 
Países Bajos 
Nueva Zelanda 
Noruega 
España y Portugal 
Reino Unido 
Estados Unidos 
La cadena de suministro: el riesgo que nunca descansa
En 2026, el riesgo en la cadena de suministro no es una tormenta pasajera, sino el clima en el que vivimos.
Las tensiones geopolíticas, los cambios en las políticas comerciales, la agitación normativa y los acontecimientos mundiales han convertido la disrupción en la norma. Desde conflictos regionales que complican la gestión de siniestros hasta amenazas cibernéticas y fallos logísticos, las vulnerabilidades se multiplican y las viejas estrategias ya no sirven.
Las organizaciones se apresuran a diversificar sus proveedores, reforzar el cumplimiento normativo e integrar la resiliencia en cada eslabón de la cadena. La agilidad, la colaboración y la inversión en tecnología no son opcionales: son estrategias de supervivencia. La cuestión no es si se producirá una disrupción, sino hasta qué punto está preparado para convertirla en una oportunidad.
En esta sección se analizan las tendencias y prioridades que están redefiniendo la gestión de la cadena de suministro de cara al próximo año, así como la forma en que los líderes pueden crear sistemas capaces de resistir la volatilidad, garantizar la continuidad y ofrecer un servicio constante en un entorno global cada vez más complejo.
La cadena de suministro bajo presión
El riesgo en la cadena de suministro se ha vuelto inseparable de la dinámica geopolítica y de las políticas comerciales. Dos tercios de las organizaciones señalan que las políticas comerciales de EE. UU. les han afectado negativamente, mientras que la inestabilidad geopolítica y la concentración de proveedores encabezan la lista de factores de riesgo. Las amenazas cibernéticas representan una vulnerabilidad estructural emergente en todas las redes de suministro.
Principales factores de riesgo
Inestabilidad geopolítica
El 65 % señala la inestabilidad económica y geopolítica como su principal preocupación en relación con la cadena de suministro
Riesgo de los proveedores
El 46 % considera que la concentración y la fiabilidad de los proveedores son un riesgo crítico
Amenazas cibernéticas
El 38 % señala la ciberseguridad como una vulnerabilidad estructural de la cadena de suministro
Repercusiones de la política comercial
66%
señalan un impacto negativo de las políticas comerciales de EE. UU., y solo el 3 % ha experimentado efectos positivos. El impacto es más grave en el sector manufacturero (83 % negativo) y en el comercio minorista (78 % negativo).
Perspectivas de disrupción
54%
Se prevén perturbaciones logísticas de moderadas a importantes en los próximos 12 meses, provocadas por la incertidumbre política y las tensiones geopolíticas.
Respuesta de diversificación
59%
están dando prioridad a la diversificación de proveedores y haciendo un seguimiento de los avances, pasando de la intención a la acción cuantificable.
Perspectiva de los directivos de Sedgwick
Convierte la disrupción en una ventaja estratégica.
El riesgo en la cadena de suministro se ha convertido en un reto determinante para 2026, impulsado por la volatilidad global, los cambios en las políticas comerciales, la escasez de materiales y las limitaciones de mano de obra. En Sedgwick, nuestros líderes coinciden: la disrupción es ahora la norma, no la excepción. La inestabilidad geopolítica, las amenazas cibernéticas y los sistemas heredados están amplificando la vulnerabilidad en todos los sectores y en el ámbito gubernamental. Las organizaciones que prosperarán serán aquellas que den prioridad a la agilidad, diversifiquen sus proveedores e inviertan en planificación proactiva y tecnología.
En Sedgwick, consideramos que este momento es una llamada a romper barreras, aceptar la complejidad y convertir la disrupción en una ventaja estratégica.
01
Los aranceles y las políticas comerciales están redefiniendo los riesgos de la cadena de suministro.
Las organizaciones deben lidiar con una incertidumbre constante a medida que cambian las normas del comercio mundial, lo que eleva los costes y complica el abastecimiento.
02
La inestabilidad geopolítica es un factor perturbador constante.
Las tensiones internacionales y la inestabilidad política pueden trastocar las cadenas de suministro de la noche a la mañana, lo que exige una rápida adaptación y la elaboración de planes de contingencia.
03
La diversificación de proveedores es hoy en día una necesidad estratégica.
Ya no es viable depender de un número reducido de proveedores: los líderes están ampliando y supervisando activamente sus redes de proveedores para reforzar su resiliencia.
04
Las amenazas cibernéticas y los sistemas heredados ponen de manifiesto nuevas vulnerabilidades.
Las cadenas de suministro modernas se enfrentan a riesgos cibernéticos cada vez mayores y a una tecnología obsoleta, lo que hace que la inversión en seguridad y modernización sea esencial para su supervivencia.
Otros aspectos a tener en cuenta:
01
Las interrupciones en la cadena de suministro tienen repercusiones enlos costes de mano de obra, seguridad yreclamaciones.
02
Las perturbaciones en la cadena de suministro son especialmente graves para los fabricantes, debido a la volatilidad de los precios de los minerales de tierras raras y otros insumos esenciales.
03
La globalización y la inflación están llevando a las empresas a buscar nuevos proveedores, a menudo en otros países, lo que puede acarrearriesgos de calidad y problemas de cumplimiento normativo. La verificación de proveedores y el control de calidad son más importantes que nunca para evitar retiradas de productosy daños a la reputación.
04
Los organismos públicosse enfrentan a presiones similares en la cadena de suministro que el sector privado, pero con una complejidad añadida debido a los cambios normativos y administrativos.
