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Catastrophe, biens, coûts matériels et main-d'œuvre : naviguer dans une nouvelle ère de risques
Les risques de catastrophe, les expositions immobilières, les pénuries de matériaux et les coûts de main-d'œuvre ne sont plus des défis isolés : ils convergent vers une réalité constante et à haut risque.
Pour 2026 et au-delà, le paysage des risques et des sinistres exige plus qu'une simple prise de conscience. Il appelle à l'action. La volatilité climatique, les conditions météorologiques imprévisibles et les changements géopolitiques réécrivent les règles ; l'ère de l'attentisme est révolue.
La pénurie de main-d'œuvre et les perturbations liées à l'immigration font grimper les coûts et allongent les délais. Dans le même temps, les contraintes d'approvisionnement en matériaux et l'évolution des dynamiques commerciales ajoutent de nouvelles couches de complexité. La technologie et l'IA offrent des solutions puissantes, mais les systèmes hérités et le besoin d'une expertise spécialisée peuvent ralentir la dynamique.
Dans cet environnement, l'audace l'emporte. L'agilité, la planification proactive et l'investissement dans la technologie et les ressources humaines ne sont pas facultatifs, ils sont essentiels. Les organisations qui s'adaptent à l'évolution des profils de risque et anticipent les changements réglementaires et géopolitiques ne se contenteront pas de gérer les perturbations, elles montreront la voie en fournissant un service cohérent et de haute qualité face à l'incertitude.
Le risque de catastrophe devient la base de la planification
Les trois quarts des organisations s'attendent à des défis au moins modérés en matière d'assurance et de sinistres liés aux risques de catastrophe au cours des 1 à 2 prochaines années, avec un resserrement de la fréquence des évaluations dans tous les secteurs. Le passage à des évaluations plus fréquentes indique que le risque de catastrophe n'est plus considéré comme une préoccupation périodique, mais comme une réalité opérationnelle permanente nécessitant une surveillance continue et des capacités de réaction rapide.
76%
Attendez-vous à des défis CAT
Pression modérée à forte attendue sur les assurances
66%
Évaluer chaque année
Effectuer des évaluations annuelles ou plus fréquentes des catastrophes immobilières.
Répartition de la fréquence des évaluations
53 % procèdent à des évaluations annuelles des catastrophes naturelles.
13 % évaluent deux fois par an ou plus fréquemment.
54 % s'attendent à des défis modérés en matière d'assurance
20 % anticipent des défis importants
2 % prévoient des conséquences catastrophiques graves
Accès à la main-d'œuvre et impact de l'immigration
Les perturbations liées à l'immigration affectent les trois quarts des organisations à des degrés divers, ce qui représente un frein opérationnel chronique plutôt qu'une crise aiguë. Les secteurs de la technologie, de l'hôtellerie et de la santé sont les plus exposés, avec des niveaux d'entrave modérés suggérant des contraintes persistantes plutôt que graves.
Expérimenter les tensions au travail
Un certain degré d'entrave à l'accès liée à l'immigration
Modérément gêné
Contraintes notables mais gérables en matière de main-d'œuvre
Considérablement tendu
Difficultés critiques ou graves d'accès au travail
Cette pression soutenue sur la disponibilité de la main-d'œuvre influe sur les taux d'incidents, la continuité de la formation et les profils de risque opérationnel dans les secteurs concernés, en particulier pour les postes exigeant des compétences spécialisées ou une forte présence physique.
Perspective du leader Sedgwick
Acceptez la complexité, obtenez des résultats.
La convergence des risques de catastrophe, des pénuries de main-d'œuvre et de matériaux, de l'instabilité géopolitique et des défis technologiques est en train de redéfinir les règles en matière de risques et de sinistres. Chez Sedgwick, nous considérons cela comme un appel à l'action : pour réussir en 2026, il faudra une planification sans relâche, une adaptation rapide et des investissements tant dans les talents que dans la technologie.
L'avenir appartient à ceux qui acceptent la complexité, brisent les barrières héritées du passé et transforment les perturbations en opportunités, établissant ainsi une nouvelle norme en matière de résilience et de service dans un monde imprévisible.
Le passage à des évaluations plus fréquentes nous indique que le risque de catastrophe n'est plus considéré comme une préoccupation occasionnelle. Il s'agit désormais d'une réalité opérationnelle permanente qui nécessite une surveillance continue et des capacités de réponse rapide.
— Paul White, PDG, International
01
Le risque de catastrophe est désormais une réalité implacable.
Les organisations doivent passer d'une planification périodique à une vigilance constante et une réponse rapide.
02
La pénurie de main-d'œuvre et de matériaux modifie les coûts et les délais.
Les perturbations mondiales et les changements en matière d'immigration entraînent une augmentation des dépenses et retardent le règlement des sinistres.
03
La volatilité géopolitique et les barrières commerciales exigent une nouvelle agilité.
Les tensions mondiales et les changements politiques ont un impact croissant sur les activités commerciales et le traitement des sinistres.
04
Les technologies héritées constituent le principal obstacle à la transformation.
Il est essentiel de réduire la dette technologique : l'IA va révolutionner le traitement des sinistres, mais uniquement pour ceux qui se modernisent et investissent dans l'expertise.
Dans le domaine des sinistres immobiliers, il existe une barrière physique que la technologie ne peut effacer. Une expertise de haut niveau sera toujours nécessaire, même si l'automatisation transforme le bas de gamme.
— Scott Richardson, président de Property Americas
