Presssikring av arbeidsstyrken for 2023

Selv om omveltningen i arbeidsstyrken som ble utløst av COVID-19-pandemien og andre globale faktorer har begynt å avta noe, vil arbeidsgivere garantert fortsette å merke rystelsene i 2023 og sannsynligvis utover. Seismiske forretningsmessige, sosiale og politiske endringer ryster fortsatt organisasjonenes fundament. Den pågående kampen om talenter betyr bemanningsproblemer for arbeidsgivere og resulterende utbrenthet blant ansatte. Følgelig tenker fremtidsrettede organisasjoner på nytt om noen av sine ansettelsesmodeller og strategier for å støtte sine arbeidere og opprettholde produktiviteten.

De erfarne forlater

I 2021 sluttet 48 millioner mennesker i jobbene sine bare i USA. I 2022 gjorde ytterligere 20 % det samme – og mange kommer ikke tilbake. I noen bransjer, som bygg og anlegg og detaljhandel, forventes det periodiske jobbtap; men denne spesifikke jobbflukten er hovedsakelig blant faglærte arbeidere, spesielt i tjenesteytende næringer (finansielle aktiviteter og forretnings- og profesjonelle tjenester er de to kategoriene med størst talentmangel, ifølge US Chamber of Commerce).

Det er verdt å merke seg at holdninger til arbeid er i endring. Pandemien og dens relaterte fysiske og psykiske helseproblemer presset til slutt legioner av ansatte til å omprioritere sin tilnærming til arbeid og revurdere balansen mellom arbeid og fritid. Selv om den beskyttet arbeidere mot overveldende jobbkrav, har den medført en kostnad for arbeidsgivere. Ifølge US Bureau of Labor Statistics falt produktiviteten i løpet av de to første kvartalene av 2022. Mange analytikere mener at manglende engasjement, drevet av ulike faktorer, var en sentral bidragsyter til nedgangen.

Et annet problem som påvirker arbeidsgiveres produktivitet og drift er antallet stressrelaterte saker fra ansatte som er rekordhøye. Ifølge Gallups rapport State of the Global Workplace: 2022 opplevde 44 % av amerikanske ansatte «mye daglig stress» dagen før – en statistikk som representerer én av grunnene til at antallet psykiske helserelaterte saker øker globalt.

En ny tilnærming til talenthåndtering

Uansett hva drivkraften er, søker arbeidsgivere en vei til et solid grunnlag for både organisasjonene og de ansatte – og det må de gjøre for å forbli konkurransedyktige. Gallups studie rapporterer også at velvære har blitt det nye viktige på arbeidsplassen for å bekjempe synkende rekrutterings- og retensjonstrender.

En innovativ strategi for å takle utfordringer – fra produktivitet til engasjement og mental helse – er å ta i bruk ressurs- eller bemanningsløsninger, som er utformet for å støtte organisasjoner gjennom arbeidsmengdetopper og fravær/permisjoner. Mange arbeidsgivere i forsikringsbransjen vurderer allerede ressursløsninger under katastrofer eller oppsvingninger, for eksempel når skadevolumene øker eksponentielt etter at en naturkatastrofe har inntruffet.

Men akkurat som en organisasjon kan ta i bruk ressursløsninger under en katastrofe, er det på tide å gjøre dette alternativet til normen for å håndtere utbrenthet blant ansatte og forbedre engasjement og produktivitet. En smart strategi for arbeidsstyrkestyring kan fylle hull, oppveie krav, minimere byrdene som presser eksisterende ansatte og motvirke nye utfordringer. Den kan gi mer båndbredde for å støtte målrettede initiativer som forretningstransformasjoner og fusjoner og oppkjøp.

Ressursløsninger tilbyr en rekke muligheter

Et ressursløsningsprogram sikrer en klar pool av erfarne og godkjente arbeidere, noe som sikrer at et dyktig team raskt kan trå til for å utføre oppgaver eller til og med hjelpe til med å lære opp eksisterende ansatte. Disse kollegene kan fylle enhver rolle en arbeidsgiver måtte trenge – så lite eller så lenge som nødvendig – fra lønn, revisjon og justering til kundeservice, kontorarbeid og andre viktige funksjoner.

Enten det er et forsikringsselskap som trenger takstmenn etter en naturkatastrofe i Australia, eller en administrator som trenger en rettsmedisinsk regnskapsfører til å betjene et svindelforebyggingsprogram i Florida, trenger ikke arbeidsgivere lenger å belaste sin fulle arbeidsstyrke med mer stress. I stedet kan en ressursforvaltningspartner raskt fylle disse stillingene og overta ansvaret.

Ettersom noen fagfolk velger bort tradisjonelle jobber og heller mot gig-økonomien, gjør mangelen på tilgjengelige talenter som er interessert i heltidsarbeid det vanskelig å finne nye ansatte. Ressursløsningsprogrammer kan også hjelpe med dette: Sterke partnere kan hjelpe arbeidsgivere med å se på disse utfordringene med nye øyne, fungere som en ressurs for opplæring og utvikling, og støtte ansatte i å håndtere presset i moderne arbeid. Resultatet er innovative talentløsninger som gjør det mulig for organisasjoner å nå sine mål, samtidig som de beskytter sin mest verdifulle ressurs: sine ansatte .

2023 blir ikke business as usual

Selv om det fortsatt er mye usikkerhet knyttet til det globale markedet og utfordringene på arbeidsstyrken, kan vi komme med noen spådommer: Arbeidsmarkedet vil forbli stramt, ansatte vil fortsette å oppleve stress og angst, og strategier for produktivitet og engasjement vil være avgjørende for arbeidsgiveres suksess.

For å håndtere usikkerheten i dagens marked er én strategi å etablere sterke partnerskap med løsningsleverandører som fungerer som mye mer enn bemanningsbyråer; de blir en forlengelse av kundenes virksomhet. Strategiske partnerskap gjør det mulig for bedrifter å utvide tilbudene sine, fylle hull i ekspertise og infrastruktur, og utnytte talent på måter som gir en helhet som er større enn summen av delene.

> Finn ut mer – sjekk ut en utvidet versjon av denne artikkelen i Sedgwicks digitale magasin, edge , utgave 20, eller kontakt Joanne Sloper, leder for rekruttering og ressursløsninger, på [email protected] , for detaljer om Sedgwicks ressursløsningstilbud.