Sedgwick spår 2026 i ny global risikostudie

Bedriftseksperter og Fortune 500-ledere deler viktige spådommer på tvers av sektorer

MEMPHIS, Tennessee, har Sedgwick , verdens ledende partner innen risiko- og skadehåndtering, publisert sin prognoserapport for 2026. Rapporten identifiserer viktige trender på tvers av sektorer, støttet av innsikt fra selskapets bransjeledere og Fortune 500-ledere for å belyse utfordringene og mulighetene som vil definere fremtiden for risiko, skader og robusthet på arbeidsplassen.

I utarbeidelsen av rapporten utførte Sedgwick forskning, innhentet trender fra bedriftseksperter og spurte ledere i Fortune 500-selskaper i samarbeid med en ekstern analyseleverandør. Dataene og innholdet fokuserer på å sikre at organisasjoner er klar over nye risikoer, forberedt på å tilpasse seg eksisterende og nye utfordringer på tvers av bransjer, og navigerer i utviklende trender samtidig som de sikrer suksess i 2026.

«Å navigere i risiko i 2026 handler om å planlegge for det du ikke vet kommer, ikke bare det som holder deg våken om natten akkurat nå», sa Mike Arbour, administrerende direktør i Sedgwick. «Denne rapporten bør tjene som en veiledning for selskaper på tvers av bransjer. Forberedelse, motstandskraft og langsiktig suksess er betinget av å ha en full forståelse av nåværende og fremtidig risiko.»

Prognoserapporten for 2026 fremhever trender og data knyttet til:

• AI-risiko, beredskap og styring
  • Ettersom AI raskt omformer krav og risiko, nevnte organisasjoner den raske fremgangen i AI som den største implementeringsutfordringen. Regulatorisk usikkerhet er en betydelig hindring, og selskaper etablerer raskt sterk styring og tilsyn.
  • Viktige data fra den eksterne Fortune 500-undersøkelsen inkluderer:
    • 70 % rapporterer at de har AI-risikokomiteer på plass
    • 14 % er fullt forberedt på utrulling av kunstig intelligens
    • 31 % sliter med å holde tritt eller ligger etter i forberedelsene til AI

• Katastroferisikoer og utfordringer med gjenoppretting
  • Ekstremt vær, eksponering for eiendom og mangel på arbeidskraft er kjører opp kostnader, strekke tidsfrister og legge til nye lag med kompleksitet og risiko for alle bransjer. Smidighet, proaktiv planlegging og teknologi er avgjørende midt i skiftende risikoprofiler.
    • Viktige data fra den eksterne Fortune 500-undersøkelsen inkluderer:
      • 75 % opplever en viss grad av arbeidsfriksjon på grunn av hindringer relatert til innvandring
      • 11 % opplever alvorlige kritiske eller alvorlige utfordringer med tilgang til arbeidskraft på grunn av innvandringsrelaterte konsekvenser.
      • 76 % forventer moderat til alvorlig press på forsikringen fra utfordringer knyttet til CAT

• Forstyrrelser og tilpasning i forsyningskjeden
  • Risikoen i forsyningskjeden forverres av geopolitisk ustabilitet, endrede handelspolitikker, regulatoriske omveltninger og globale hendelser. Konsekvente utfordringer har oppstått fra leverandørkonsentrasjon, logistiske forstyrrelser og cybertrusler.
    • Viktige data fra Fortune 500-undersøkelsen inkluderer:
      • 66 % rapporterer negativ innvirkning fra amerikansk handelspolitikk
      • 65 % oppgir økonomisk og geopolitisk volatilitet som primær bekymring i forsyningskjeden
      • 38 % markerer cybersikkerhet som en strukturell sårbarhet i forsyningskjeden

• Arbeidskrafttransformasjon og talenthåndtering
  • Bedrifter må tenke nytt om lederskap, med fokus på mennesker ferdigheter, teambuilding, karrieremobilitet og målrettet veiledning ettersom AI bringer både utfordringer og muligheter.
    • Viktige data fra den eksterne Fortune 500-undersøkelsen inkluderer:
      • 32 % oppga endrede forventninger fra ansatte som den største utfordringen innen talent
      • 47 % oppga vanskeligheter med å overføre lederegenskaper som en hindring for suksess
      • 20 % nevnte VR/AR som et prioritert verktøy for å redusere skader

• Global risiko og motstandskraft
  • Vedvarende ustabilitet er kjennetegnet på globale risikostrategier nå og i 2026. Organisasjoner står overfor uopphørlig volatilitet fra en rekke kilder, ofte samtidig. Ettersom risikoeksponeringen øker raskere enn beredskapen, vil smidig scenarioplanlegging og trinnvise intervensjoner være avgjørende. flytting framover.
    • Viktige data fra den eksterne Fortune 500-undersøkelsen inkluderer:
      • 3 % av organisasjonene er fullt forberedt på alle globale risikoer
      • 56 % oppga geopolitisk ustabilitet som den største risikoen; dette var den største bekymringen på tvers av alle sektorer og regioner
      • 50 % oppga cybersikkerhet som en kritisk risikoeksponering

«Å forutse hva som kommer videre og navigere i det uventede vil være forskjellene mellom suksess og fiasko i 2026», sa Dave Arick, administrerende direktør for Global Risk Management i Sedgwick. «Hos Sedgwick er vi forberedt og klare til å gi organisasjoner og kunder mulighet til å tilpasse seg, innovere og trives i en verden i rask utvikling.»

Trendene, spådommene og dataene i prognoserapporten for 2026 vil bli overvåket av Sedgwicks eksperter gjennom hele året. For mer informasjon, besøk sedgwick .

Om Sedgwick

Sedgwick er verdens ledende partner for risiko- og skadebehandling, og hjelper kunder med å lykkes ved å navigere i det uventede. Selskapets ekspertise, kombinert med den mest avanserte AI-aktiverte teknologien som er tilgjengelig, setter standarden for løsninger innen skadebehandling, skadeoppgjør, ytelsesadministrasjon og tilbakekalling av produkter. Med over 33 000 kolleger og 10 000 kunder i 80 land tilbyr Sedgwick et uovertruffent perspektiv, omsorg som teller, og løsninger for det raskt skiftende og komplekse risikolandskapet. Sedgwicks majoritetsaksjonær er The Carlyle Group; Stone Point Capital LLC, Altas Partners, CDPQ, Onex og andre ledelsesinvestorer er minoritetsaksjonærer. For mer informasjon, se sedgwick .

# # #