Is pickleball de nieuwste bedreiging voor HR? Werkgevers, de bal ligt bij jullie.

Er is een onderschatte bedreiging voor werkgevers waar niemand het over heeft: het spel pickleball. Hoewel ik grapjes maak over pickleball als een groot gevaar, moeten HR-professionals en organisaties aandacht besteden aan de blessureverslagen en trends met betrekking tot programma's die zij ondersteunen of aanbieden in het kader van hun welzijnsprogramma's.

In 2020melddeAARP dat 37,3% van alle werknemers ouder was dan vijftig (50). Van die groep was 15% ouder dan zestig (60). Als u een pickler bent (ook wel bekend als een pickleball-liefhebber), weet u dat de meest voorkomende groep die het spel speelt, toevallig mensen boven de vijftig zijn. Volgensanalisten vanUBS zullen blessures door pickleball de Amerikanen alleen al in 2023 bijna 400 miljoen dollar kosten, en dat zijn alleen nog maar de kosten voor gezondheidszorg. Gezien de tienduizenden geschatte bezoeken aan de spoedeisende hulp en honderdduizenden poliklinische bezoeken met mogelijke operaties, is het van cruciaal belang om inzicht te hebben in de blessures die verband houden met pickleball en die van invloed kunnen zijn op het personeelsbestand van een werkgever.

Meer lichaamsbeweging, meer blessures

Of het medische plan van een werkgever nu zelf gefinancierd of volledig verzekerd is, de onverwachte kosten kunnen hoger uitvallen wanneer u rekening houdt met de impact op de productiviteit, de kosten van arbeidsongeschiktheid en verloren werktijd. De meest voorkomende blessures bij pickleball doen zich voor aan de pols, het been of de schouder — ook wel musculoskeletale (MSK) blessures genoemd. MSK-blessures staan consequent in de top vijf van blessurecategorieën voor werkgevers, meestal op^{de tweede}of^derdeplaats wat betreft het totale aantal ingediende claims.

In cijfers

Op basis van gegevens uit het orderboek van Sedgwick tussen juni 2022 en juni 2023 werden meer dan 66.000 MSK-letsels gemeld. Van die 66.000 claims werd 66% (41.000) ingediend door werknemers van vijftig (50) jaar of ouder. De gemiddelde duur van een claim voor een MSK-letsel was 72 dagen en de gemiddelde kosten voor werkgevers voor alleen het arbeidsongeschiktheidsgedeelte bedroegen ongeveer 7.100 dollar per claim. Als we ervan uitgaan dat 5-10% van die claims verband hield met pickleballblessures (op basis van de USB-rapportage), betekent dit dat werkgevers tussen de 147.000 en 295.000 verloren werkdagen per jaar kunnen lijden, met kosten tussen de 14.000.000 en 29.500.000 dollar. Dit is exclusief de productiviteitsverliezen die gepaard gaan met het verzuim van werknemers, wettelijke uitkeringen zoals betaald verlof om gezinsredenen (PFML) in bepaalde staten en mogelijk verlof op grond van de Family and Medical Leave Act (FMLA) en/of verlofregelingen van de staat. Van 2022 tot 2023 waren spier- en skeletletsels (waaronder pickleball) het op twee na meest gemelde type claim, na zwangerschap en geestelijke gezondheid.

Wat dit betekent voor werkgevers

Naast het verlies aan werktijd en geld, besteden werkgevers veel tijd en energie aan welzijnsprogramma's voor hun organisatie. Ze kunnen werknemers stimuleren om actiever te worden in de sportschool of recreatieve activiteiten aanbieden om het welzijn te bevorderen en mogelijk de medische kosten voor werknemers op lange termijn te verlagen. Pickleball is slechts één voorbeeld, maar dit concept kan ook worden toegepast op andere activiteiten, zoals basketbal, gewichtheffen, zwemmen, yoga, sportschoolabonnementen en de derde rail van alle sporten in de zakenwereld, golf (diep ademhalen, mensen).

Werkgevers die — in een poging om hun totale medische kosten te verlagen en gezonde gewoontes bij hun personeel te bevorderen — incentives bieden aan werknemers die gezonde activiteiten ondernemen, kunnen merken dat ze de kosten van hun medische verzekering verhogen, vooral naarmate het personeel ouder wordt. Betekent dit dat werkgevers dit soort incentives moeten vermijden? Absoluut niet. Het betekent gewoon dat ze hun wellnessprogramma's grondig moeten herzien om een holistische aanpak te garanderen.

Programma's voor terugkeer naar het werk en huisvesting zijn vaak niet opgenomen in een wellnessaanbod. Dit biedt werkgevers de kans om het verhaal te veranderen. In wezen geldt dat als u een incentive aanbiedt en de werknemer fysiek niet meer kan deelnemen, u andere redelijke methoden moet hebben om de incentive te verdienen.

• Ten eerste moeten werkgevers nagaan of hun programma's voor terugkeer naar het werk zijn afgestemd op niet-beroepsgerelateerde letsels. Dit kan intern worden afgehandeld of, vaker, in samenwerking met de arbeidsongeschiktheidsverzekeraar van de werkgever, indien deze kortdurende of langdurige arbeidsongeschiktheidsuitkeringen voor zijn werknemers verstrekt.
• Ten tweede moet u ervoor zorgen dat een werknemer die tijdens deelname aan een wellnessprogramma-incentive letsel oploopt, nog steeds in aanmerking komt voor die incentive volgens de redelijke normen van de Equal Employment Opportunity Commission (EEOC).

Het aanbieden van concurrerende voordelen, zoals wellness-incentives, is populair onder werkgevers en wordt gezien als de juiste keuze. Het is echter net zo belangrijk om ervoor te zorgen dat deze programma's rekening houden met de vergrijzing van de bevolking. Om succesvol te zijn, moeten werkgevers een holistische benadering van wellness voor hun organisatie creëren en blijven ontwikkelen. En daarmee... "Pickle!"