Atualmente, existe uma ameaça subestimada para os empregadores de que ninguém fala: o jogo de pickleball. Embora eu esteja a brincar com o facto de o pickleball ser um grande perigo, os profissionais de recursos humanos e as organizações devem prestar atenção aos relatórios de lesões e às tendências relacionadas com os programas que apoiam ou oferecem no âmbito dos seus programas de bem-estar.
Em 2020, a AARP informou que 37,3% de todos os trabalhadores tinham mais de cinquenta anos (50). Desse grupo, 15% tinham mais de sessenta anos (60). Se é um pickler (também conhecido como entusiasta do pickleball), saberá que o grupo mais comum para jogar o jogo são pessoas com mais de cinquenta anos. De facto, de acordo com os analistas da UBS, as lesões causadas pelo pickleball custarão aos americanos cerca de 400 milhões de dólares só em 2023, e isto apenas com os custos dos cuidados de saúde. Entre as dezenas de milhares de visitas estimadas às urgências e centenas de milhares de consultas externas com potenciais cirurgias, é fundamental compreender as lesões relacionadas com o pickleball que podem afetar a força de trabalho de uma entidade patronal.
Mais atividade física, mais lesões
Quer o plano médico de uma entidade patronal seja autofinanciado ou totalmente segurado, os custos inesperados podem ser mais elevados quando se tem em conta o impacto na produtividade, os custos de incapacidade e o tempo de trabalho perdido. As lesões mais comuns do pickleball ocorrem no pulso, na perna ou no ombro - normalmente designadas por lesões músculo-esqueléticas (MSK). As lesões MSK estão consistentemente entre as cinco principais categorias de lesões para os empregadores, ocupando normalmenteo 2º ou3º lugar no que diz respeito ao total de pedidos de indemnização apresentados.
Em números
Com base nos dados da carteira de negócios da Sedgwick entre junho de 2022 e junho de 2023, foram registadas mais de 66 000 lesões MSK. Dessas 66.000 reivindicações, 66% dessas reivindicações (41.000) foram apresentadas por funcionários com cinquenta (50) anos ou mais. A duração média de um pedido de indemnização por lesão de MSK foi de 72 dias e o custo médio para os empregadores, apenas para a parte da incapacidade, foi de cerca de 7.100 dólares por pedido. Se assumirmos que 5-10% desses pedidos de indemnização estão relacionados com lesões de pickleball (com base nos relatórios da USB), isso significa que as entidades patronais podem ter entre 147 000 e 295 000 dias de trabalho perdidos por ano, com um custo entre 14 000 000 e 29 500 000 dólares. Isso não inclui os problemas de perda de produtividade associados ao fato de os funcionários estarem fora do trabalho, benefícios estatutários, como benefícios de licença médica familiar paga (PFML) em certos estados e tempo potencial de folga sob a lei de licença médica e familiar (FMLA) e / ou programas de licença estaduais. De 2022 a 2023, as lesões músculo-esqueléticas (incluindo pickleball) foram o terceiro tipo de reclamação mais relatado, atrás das reclamações de gravidez e saúde mental.
O que isto significa para os empregadores
Para além do tempo de trabalho e dos dólares perdidos, as entidades patronais gastam muito tempo e energia em programas de bem-estar para a sua organização. Podem oferecer incentivos aos empregados para se tornarem mais activos no ginásio ou proporcionar actividades recreativas para ajudar a promover o bem-estar e reduzir potencialmente os custos médicos a longo prazo para os empregados. O pickleball é apenas um exemplo, mas este conceito pode aplicar-se a outras actividades, como o basquetebol, o levantamento de pesos, a natação, o ioga, a inscrição em ginásios e o terceiro desporto mais importante no mundo empresarial, o golfe (respirem fundo, pessoal).
As entidades patronais que - num esforço para reduzir as suas despesas médicas globais e promover hábitos saudáveis na sua força de trabalho - oferecem incentivos aos empregados que se envolvem em actividades saudáveis, podem descobrir que estão a aumentar os custos do plano médico, especialmente à medida que a força de trabalho envelhece. Quer isto dizer que as entidades patronais devem evitar este tipo de incentivos? De modo algum. Significa apenas que precisam de rever cuidadosamente os seus programas de bem-estar para garantir uma abordagem holística.
Os programas de regresso ao trabalho e de alojamento não são frequentemente incluídos numa oferta de bem-estar. Este facto constitui uma oportunidade para os empregadores alterarem a narrativa. Essencialmente, se oferecer um incentivo e o empregado já não puder participar fisicamente, deve ter outros métodos razoáveis para que ele ganhe o incentivo.
- Em primeiro lugar, as entidades patronais devem considerar se os seus programas de regresso ao trabalho estão alinhados com lesões não profissionais. Esta questão pode ser tratada internamente ou, mais frequentemente, em conjunto com a transportadora de invalidez da entidade patronal, caso esta conceda benefícios de invalidez de curto ou longo prazo aos seus trabalhadores.
- Em segundo lugar, assegure-se de que, se um funcionário se lesionar enquanto participa num incentivo de programa de bem-estar, continua a ser elegível para esse incentivo ao abrigo das disposições de padrões razoáveis da Equal Employment Opportunity Commission (EEOC).
A oferta de benefícios competitivos, como incentivos ao bem-estar, é popular entre os empregadores e é vista como a coisa certa a fazer. Igualmente importante é garantir que estes programas têm em conta o envelhecimento da população. Para ganhar o jogo, os empregadores precisam de criar e continuar a desenvolver uma abordagem holística ao bem-estar para a sua organização. Com isso... "Pickle!"
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