Il existe aujourd'hui une menace sous-estimée pour les employeurs dont personne ne parle : le jeu de pickleball. Bien que je plaisante sur le fait que le pickleball soit un péril majeur, les professionnels des ressources humaines et les organisations devraient prêter attention aux rapports et aux tendances en matière d'accidents en relation avec les programmes qu'ils soutiennent ou offrent dans le cadre de leurs programmes de bien-être.
En 2020, l'AARP a indiqué que 37,3 % de tous les employés avaient plus de cinquante (50) ans. De ce groupe, 15 % avaient plus de soixante (60) ans. Si vous êtes un adepte du pickleball, vous savez que les personnes âgées de plus de cinquante ans sont les plus nombreuses à jouer à ce jeu. En fait, selon les analystes d'UBS, les blessures liées au pickleball coûteront aux Américains près de 400 millions de dollars rien qu'en 2023, et il ne s'agit là que des coûts des soins de santé. Entre les dizaines de milliers de visites estimées aux urgences et les centaines de milliers de visites en ambulatoire avec des interventions chirurgicales potentielles, il est essentiel de comprendre les blessures liées au pickleball qui peuvent avoir un impact sur la main-d'œuvre d'un employeur.
Plus d'activité physique, plus de blessures
Que le plan médical de l'employeur soit autofinancé ou entièrement assuré, les coûts inattendus pourraient être plus élevés si l'on tient compte de l'impact sur la productivité, des coûts d'invalidité et du temps de travail perdu. Les blessures les plus courantes au pickleball se produisent au niveau du poignet, de la jambe ou de l'épaule - on parle alors de blessures musculo-squelettiques (MSK). Les lésions musculo-squelettiques figurent systématiquement parmi les cinq catégories de lésions les plus fréquentes pour les employeurs, se classant généralement endeuxième outroisième position en ce qui concerne le nombre total de demandes d'indemnisation déposées.
En chiffres
Sur la base des données du portefeuille d'affaires de Sedgwick entre juin 2022 et juin 2023, plus de 66 000 lésions musculo-squelettiques ont été déclarées. Sur ces 66 000 demandes, 66 % (41 000) ont été déposées par des employés âgés de cinquante (50) ans ou plus. La durée moyenne d'une demande d'indemnisation pour une lésion musculo-squelettique était de 72 jours et le coût moyen pour les employeurs, uniquement pour la partie invalidité, était d'environ 7 100 dollars par demande. Si nous supposons que 5 à 10 % de ces demandes sont liées à des blessures de pickleball (sur la base des rapports de l'USB), cela signifie que les employeurs pourraient perdre entre 147 000 et 295 000 jours de travail par an, pour un coût compris entre 14 000 000 et 29 500 000 dollars. Ce chiffre ne tient pas compte de la perte de productivité liée à l'absence des employés, des avantages statutaires tels que les congés familiaux médicaux (PFML) dans certains États et des congés potentiels au titre de la loi sur les congés familiaux et médicaux (FMLA) et/ou des programmes de congés de l'État. De 2022 à 2023, les lésions musculo-squelettiques (y compris le pickleball) ont été le troisième type de sinistre le plus déclaré, derrière les sinistres liés à la grossesse et à la santé mentale.
Ce que cela signifie pour les employeurs
Outre les pertes de temps de travail et d'argent, les employeurs consacrent beaucoup de temps et d'énergie aux programmes de bien-être de leur organisation. Ils peuvent offrir des incitations aux employés pour qu'ils deviennent plus actifs à la salle de sport ou proposer des activités récréatives pour aider à promouvoir le bien-être et potentiellement réduire les coûts médicaux à long terme pour les employés. Le pickleball n'est qu'un exemple, mais ce concept pourrait s'appliquer à d'autres activités telles que le basket-ball, l'haltérophilie, la natation, le yoga, les abonnements à des salles de sport et le troisième rail de tous les sports dans le monde des affaires, le golf (respirez profondément, les amis).
Les employeurs qui, dans le but de réduire leurs dépenses médicales globales et de promouvoir des habitudes saines au sein de leur personnel, offrent des incitations aux employés qui s'engagent dans des activités saines, peuvent constater qu'ils augmentent les coûts de leur régime d'assurance maladie, en particulier avec le vieillissement de la population active. Cela signifie-t-il que les employeurs doivent éviter ce type d'incitations ? Absolument pas. Cela signifie simplement qu'ils doivent revoir en profondeur leurs programmes de bien-être afin de garantir une approche holistique.
Les programmes de retour au travail et d'adaptation ne sont souvent pas inclus dans une offre de bien-être. C'est l'occasion pour les employeurs de changer la donne. Essentiellement, si vous offrez une prime et que l'employé ne peut plus participer physiquement, vous devez prévoir d'autres méthodes raisonnables pour lui permettre d'obtenir la prime.
- Tout d'abord, les employeurs doivent se demander si leurs programmes de retour au travail sont adaptés aux lésions non professionnelles. Cette question peut être traitée en interne ou, le plus souvent, en collaboration avec l'organisme d'assurance invalidité de l'employeur, s'il verse des prestations d'invalidité à court ou à long terme à ses employés.
- Deuxièmement, il faut s'assurer que si un employé est blessé alors qu'il participe à un programme d'incitation au bien-être, il reste éligible à cette incitation en vertu des dispositions relatives aux normes raisonnables de l'Equal Employment Opportunity Commission (EEOC).
Les avantages compétitifs tels que les incitations au bien-être sont populaires auprès des employeurs et sont considérés comme une bonne chose à faire. Il est tout aussi important de s'assurer que ces programmes tiennent compte du vieillissement de la population. Pour gagner la partie, les employeurs doivent créer et continuer à développer une approche holistique du bien-être pour leur organisation. Avec cela... "Pickle !"
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