Atualmente, há uma ameaça subestimada para os empregadores sobre a qual ninguém está falando: o jogo de pickleball. Embora eu esteja brincando sobre o pickleball ser um grande perigo, os profissionais e as organizações de recursos humanos devem prestar atenção aos relatórios de lesões e às tendências relacionadas aos programas que eles apoiam ou oferecem em seus programas de bem-estar.
Em 2020, a AARP informou que 37,3% de todos os funcionários tinham mais de cinquenta (50) anos de idade. Desse grupo, 15% tinham mais de sessenta anos (60). Se você for um pickler (também conhecido como entusiasta do pickleball), saberá que o grupo mais comum para jogar o jogo é o de pessoas com mais de cinquenta anos. De fato, de acordo com os analistas do UBS, as lesões causadas pelo pickleball custarão aos americanos quase US$ 400 milhões somente em 2023, e isso apenas com os custos de saúde. Entre as dezenas de milhares de visitas estimadas ao pronto-socorro e centenas de milhares de visitas ambulatoriais com possíveis cirurgias, é fundamental compreender as lesões relacionadas ao pickleball que podem afetar a força de trabalho de um empregador.
Mais atividade física, mais lesões
Independentemente de o plano médico de um empregador ser autofinanciado ou totalmente segurado, os custos inesperados podem ser maiores quando se leva em conta o impacto na produtividade, os custos de invalidez e o tempo de trabalho perdido. As lesões mais comuns no pickleball ocorrem no pulso, na perna ou no ombro - comumente chamadas de lesões musculoesqueléticas (MSK). As lesões MSK estão consistentemente entre as cinco principais categorias de lesões para os empregadores, geralmente ocupando osegundo ouo terceiro lugar em relação ao total de reclamações registradas.
Pelos números
Com base nos dados da carteira de negócios da Sedgwick entre junho de 2022 e junho de 2023, foram registradas mais de 66.000 lesões de MSK. Desses 66.000 sinistros, 66% (41.000) foram registrados por funcionários com cinquenta (50) anos ou mais. A duração média de um pedido de indenização por lesão de MSK foi de 72 dias e o custo médio para os empregadores, apenas para a parte de invalidez, foi de cerca de US$ 7.100 por pedido de indenização. Se presumirmos que de 5% a 10% desses pedidos de indenização estavam relacionados a lesões de pickleball (com base nos relatórios da USB), isso significa que os empregadores poderiam ter entre 147.000 e 295.000 dias de trabalho perdidos por ano a um custo entre US$ 14.000.000 e US$ 29.500.000. Isso não inclui os problemas de perda de produtividade associados ao fato de os funcionários estarem fora do trabalho, os benefícios legais, como os benefícios de licença médica familiar remunerada (PFML) em determinados estados e o possível tempo de folga de acordo com a lei de licença médica e familiar (FMLA) e/ou programas estaduais de licença. De 2022 a 2023, as lesões musculoesqueléticas (incluindo pickleball) foram o terceiro tipo de reclamação mais relatado, atrás das reclamações de gravidez e saúde mental.
O que isso significa para os empregadores
Além do tempo de trabalho e dos dólares perdidos, os empregadores gastam muito tempo e energia em programas de bem-estar para suas organizações. Eles podem oferecer incentivos para que os funcionários se tornem mais ativos na academia ou oferecer atividades recreativas para ajudar a promover o bem-estar e reduzir potencialmente os custos médicos de longo prazo para os funcionários. O pickleball é apenas um exemplo, mas esse conceito pode ser aplicado a outras atividades, como basquete, levantamento de peso, natação, ioga, associação a academias de ginástica e o terceiro esporte mais importante no mundo dos negócios, o golfe (respirem fundo, pessoal).
Os empregadores que, em um esforço para reduzir suas despesas médicas gerais e promover hábitos saudáveis em sua força de trabalho, oferecem incentivos aos funcionários que se envolvem em atividades saudáveis, podem descobrir que estão aumentando os custos do plano médico, especialmente à medida que a força de trabalho envelhece. Isso significa que os empregadores devem evitar esses tipos de incentivos? Absolutamente não. Significa apenas que eles precisam analisar minuciosamente seus programas de bem-estar para garantir uma abordagem holística.
Os programas de retorno ao trabalho e de acomodação geralmente não são incluídos em uma oferta de bem-estar. Isso apresenta uma oportunidade para os empregadores mudarem a narrativa. Basicamente, se você oferece um incentivo e o funcionário não pode mais participar fisicamente, você deve ter outros métodos razoáveis para que ele ganhe o incentivo.
- Primeiro, os empregadores devem considerar se seus programas de retorno ao trabalho estão alinhados com lesões não ocupacionais. Isso pode ser feito internamente ou, mais frequentemente, em conjunto com a operadora de invalidez do empregador, caso ela ofereça benefícios de invalidez de curto ou longo prazo para seus funcionários.
- Em segundo lugar, assegure-se de que, se um funcionário se machucar enquanto estiver participando de um incentivo do programa de bem-estar, ele ainda seja elegível para esse incentivo de acordo com as disposições de padrões razoáveis da Equal Employment Opportunity Commission (EEOC).
A oferta de benefícios competitivos, como incentivos ao bem-estar, é popular entre os empregadores e é vista como a coisa certa a fazer. Igualmente importante é garantir que esses programas levem em conta o envelhecimento da população. Para vencer o jogo, os empregadores precisam criar e continuar a desenvolver uma abordagem holística de bem-estar para sua organização. Com isso... "Pickle!"
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