18. juni 2025
Tænk tilbage på din tidlige karriere - dit første job, din første chef, din første store fejltagelse.
Har du nogensinde følt dig misforstået? Har du nogensinde set på generationen foran dig og tænkt : "De forstår det bare ikke"?
Hver generation har stået over for denne afbrydelse.
Fra de Elvis-elskende teenagere i 1950'erne til idealisterne i 60'erne, de ambitiøse yuppier i 80'erne og de såkaldte "berettigede" millennials - alle er blevet stemplet, ofte på uretfærdig vis. I dag er generation Z ingen undtagelse.
Men disse etiketter fortæller ikke hele historien. Faktisk siger de ofte mere om vores ubehag ved forandring end om den næste generations evner.
Hos Sedgwick ved vi, at det er på tide at ændre fortællingen - og ledelsestilgangen - for bedre at forstå og styrke generation Z, når de træder ind i arbejdsstyrken og den udviklende risikoverden.
En anderledes form for beredskab
Generation Z er født mellem slutningen af 1990'erne og begyndelsen af 2010'erne og er vokset op i en verden, der er præget af hurtige forandringer, digital transformation og global kompleksitet. De bringer det med sig:
- Smidighed og tilpasningsevne
- Digitale færdigheder
- En stærk følelse af formål og værdier
- Et dybt engagement i inklusion og trivsel
De vil ikke bare have et job - de vil gøre en forskel. De spørger "hvorfor", før de handler. De forventer gennemsigtighed, adgang og autenticitet. Dette er ikke modstand. Det er parathed - bare i en ny form.
Hvad risikolandskabet kræver
Risikoverdenen udvikler sig hurtigere end nogensinde. Fra cybertrusler og klimaforandringer til misinformation og AI-etik kræver nutidens udfordringer en ny form for tænkning - en, der er hurtig, fleksibel og dybt menneskelig.
Generation Z er unikt udstyret til dette miljø. Deres tvetydighed, globale bevidsthed og instinkt for digitale mønstre gør dem til uvurderlige bidragydere til moderne risikostyring. For eksempel kan der ikke være nogen bedre kollega til at spotte en brandrisiko på de sociale medier end et Gen Z-teammedlem.
Hvordan vi kan lede anderledes
For at frigøre Gen Z's fulde potentiale er vi nødt til at udvikle den måde, vi leder på. Her er fem vigtige ændringer, vi skal tage til os:
1. Fra at fortælle til at spørge
Kommando-og-kontrol-ledelse er ude. Coaching, nysgerrighed og samarbejde er in. Det handler om at skabe plads til dialog og give generation Z mulighed for at bidrage med ideer og løsninger.
2. Fra tavshed til kontinuerlig feedback
"Intet nyt er godt nyt" gælder ikke længere. Gen Z trives med regelmæssig, meningsfuld feedback - og de er også ivrige efter at give den.
3. Fra "sådan har det altid været" til "lad os genoverveje det".
Opmuntre til spørgsmål, udfordre antagelser og fejre innovation. Den gamle visdom er stadig vigtig - men omsæt den til relevans, ikke til stivhed.
4. Fra kun færdigheder til værdidrevet udvikling
Tekniske færdigheder er vigtige, men det er empati, inklusion og formål også. Vi skal hjælpe generation Z med at vokse som professionelle og som mennesker.
5. Fra hierarkier til adgang
Nedbryd siloer og udvid adgangen til lederskab, mentorskab og tværfunktionelle erfaringer. Gen Z ønsker at se det store billede - og det skal vi sørge for, at de kan.
Opkvalificering til fremtiden
Hos Sedgwick fokuserer vi på at forberede generation Z på lederskab inden for og uden for risiko:
- Tilbyder udfordringer fra den virkelige verden med coaching og støtte
- Undervisning i scenarietænkning gennem historier og simuleringer
- Krydstræning på tværs af teams for at opbygge systemtænkning
- Samskabelse af løsninger for at fremme ejerskab og engagement
En opfordring til handling for ledere
I stedet for at forsøge at genskabe den næste generation i vores billede, så lad os hjælpe dem med at rejse sig i deres eget - med værktøjer, tillid og plads til at lede på måder, der er autentiske for dem.
Fordi fremtiden for vores branche - og fremtiden for risiko - afhænger af, hvor godt vi styrker den næste generation i dag.
Hos Sedgwick er vi forpligtet til at lede med empati, udvikle talent med vilje og forme en fremtid, hvor alle generationer kan trives - sammen.
