Omformulering af beredskab: Styrkelse af generation Z til fremtidens arbejde og risiko

Tænk tilbage på din tidlige karriere – dit første job, din første chef, din første store fejl.
Har du nogensinde følt dig misforstået? Har du nogensinde set på den generation, der gik forud for dig, og tænkt:"De forstår det bare ikke"?

Hver generation har stået over for denne kløft.
Fra de Elvis-elskende teenagere i 1950'erne til idealisterne i 1960'erne, de ambitiøse yuppier i 1980'erne og de såkaldte "berettigede" millennials – hver generation er blevet stemplet, ofte uretfærdigt. I dag er generation Z ingen undtagelse.

Men disse etiketter fortæller ikke hele historien. Faktisk siger de ofte mere om vores ubehag ved forandringer end om den næste generations evner.

Hos Sedgwick ved vi, at det er på tide at ændre fortællingen – og ledelsesmetoden – for bedre at forstå og styrke generation Z, når de træder ind på arbejdsmarkedet og i den stadigt skiftende verden af risici.

En anden form for beredskab

Født mellem slutningen af 1990'erne og begyndelsen af 2010'erne er generation Z vokset op i en verden præget af hurtige forandringer, digital transformation og global kompleksitet. De bringer med sig:

• Smidighed og tilpasningsevne
• Digital færdighed
• En stærk følelse af formål og værdier
• Et dybt engagement i inklusion og trivsel

De vil ikke bare have et job – de vil gøre en forskel. De spørger "hvorfor", før de handler. De forventer gennemsigtighed, adgang og autenticitet. Det er ikke modstand. Det er parathed – bare i en ny form.

Hvad risikobilledet kræver

Risikoværlden udvikler sig hurtigere end nogensinde. Fra cybertrusler og klimaforandringer til misinformation og AI-etik kræver nutidens udfordringer en ny måde at tænke på – en måde, der er hurtig, fleksibel og dybt menneskelig.

Generation Z er særligt velegnet til dette miljø. Deres komfort med tvetydighed, globale bevidsthed og instinkt for digitale mønstre gør dem til uvurderlige bidragydere til moderne risikostyring. For eksempel findes der måske ingen bedre kollega til at spotte en brandrisiko på sociale medier end et medlem af generation Z.

Hvordan vi kan lede på en anden måde

For at frigøre Gen Z's fulde potentiale skal vi udvikle vores ledelsesstil. Her er fem vigtige ændringer, vi skal tage til os:

1. Fra at fortælle til at spørge

Kommando- og kontrolbaseret ledelse er ude. Coaching, nysgerrighed og samarbejde er inde. Det handler om at skabe rum for dialog og give generation Z mulighed for at bidrage med ideer og løsninger.

2. Fra tavshed til kontinuerlig feedback

"Ingen nyheder er gode nyheder" gælder ikke længere. Generation Z trives med regelmæssig, meningsfuld feedback – og de er også ivrige efter at give den.

3. Fra "sådan har det altid været" til "lad os genoverveje dette"

Opfordr til spørgsmål, udfordr antagelser og vær stolt af innovation. Gamle visdomsord er stadig vigtige – men brug dem på en relevant måde, ikke på en stiv måde.

4. Fra udelukkende færdigheder til værdidrevet udvikling

Tekniske færdigheder er vigtige, men det samme er empati, inklusion og målbevidsthed. Vi skal hjælpe generation Z med at udvikle sig som fagfolk og som mennesker.

5. Fra hierarkier til adgang

Nedbryd siloer og udvid adgangen til lederskab, mentorskab og tværfunktionelle erfaringer. Generation Z ønsker at se det store billede – og vi skal sikre, at de kan det.

Kompetenceudvikling for fremtiden

For at forberede generation Z på lederskab inden for risiko og andre områder fokuserer vi hos Sedgwick på:

• Tilbyder virkelige udfordringermed coaching og support
• Undervisning i scenarietænkninggennem historier og simulationer
• Tværgående træning på tværs af teamsfor at opbygge systemtænkning
• Samarbejde om at skabe løsninger, der fremmer ejerskab og engagement

En opfordring til handling for ledere

I stedet for at forsøge at omforme den næste generation efter vores eget billede, skal vi hjælpe dem med at vokse i deres eget – med de redskaber, den tillid og den plads, der skal til for at lede på en måde, der er autentisk for dem.

Fordi fremtiden for vores branche – og fremtiden for risiko – afhænger af, hvor godt vi styrker den næste generation i dag.

Hos Sedgwick er vi dedikerede til at lede med empati, udvikle talenter med intention og forme en fremtid, hvor alle generationer kan trives – sammen.