Sådan vokser du med den skiftende arbejdsstyrke

Af David Reed, global chef for talentanskaffelse, og Heather Lawley, global chef for DEI & ESG

Arbejdsstyrken er i konstant udvikling, men de seneste år har medført nye og uventede ændringer i form af økonomisk usikkerhed, dynamik i arbejdsstyrken og nye arbejdsformer. Den vokser ikke, men sammensætningen er anderledes. I takt med at arbejdsstyrken fortsætter med at ændre sig, bør arbejdsgivere, der ønsker at vokse og tiltrække de bedste talenter, have følgende tendenser i mente.

Fleksibiliteten fra COVID-æraen fortsætter

Den måde, vi arbejder på i dag, er meget forskellig fra før 2020.Hybride og fjernarbejdsmulighederefter COVID har åbnet op for flere jobmuligheder, hvilket har bragt uudnyttede talenter ind i rekrutteringspuljen og givet adgang til en mere socioøkonomisk mangfoldig arbejdsstyrke. Arbejde er en aktivitet, ikke et sted. Arbejdsgivere, der vokser sammen med deres arbejdsstyrke, tager sig nu tid til at se på kravene til stillingerne i deres virksomheder og afgøre, om det er nødvendigt at pendle til et kontor eller tilbringe nogle eller alle ugens dage på arbejdspladsen. Det vigtigste er at finde den rette balance.

Værdien af færdigheder stiger

I årtier har universitetsuddannelser været brugt som en indikator for at vurdere en jobkandidats ambitioner, motivation og intellekt. I et miljø med mangel på talent og stigende udgifter til videregående uddannelse vurderer den næste generation af arbejdstagere uddannelse i forhold til erhvervserfaring for at afgøre, om den kan fremvise de underliggende færdigheder. I takt med at arbejdsgivere langsomt udvider deres kvalifikationer for ansættelse baseret på erfaring og færdigheder, skal ansættelseschefer ændre deres mentalitet og anerkende denne anderledes tilgang og den værdi, den kan bringe. Hvordan? Ved at sikre, at gennemgang af CV'er og interviewspørgsmål er målrettet mod færdighedsbaseret analyse i stedet for at udvælge en gruppe kandidater udelukkende på baggrund af deres akademiske kvalifikationer.

Ændring af rekrutteringsmentalitet

Arbejdsgiverloyalitet er et andet område, hvor de yngre generationers tankegang har ændret sig. Mens erfarne fagfolk – for eksempel arbejdstagere, der tilhører babyboomer-generationen – måske har arbejdet for den samme arbejdsgiver lige fra de blev færdige med deres uddannelse og i mange år derefter, er denne karrierevej mindre almindelig i dag. Millennial- og Gen Z-arbejdstagere er digitalt indfødte generationer, der har oplevet kaotiske begivenheder på markedet, herunder flere recessioner, boliglånskrisen og en global pandemi, og de er vant til denne usikkerhed. Som arbejdsgiver værdsættes evnen til at love et langvarigt job og forvente gensidig langvarig ansættelse ikke længere på samme niveau som tidligere generationer. Arbejdsgivere med denne tankegang arbejder på måder at bedre værdsætte og belønne arbejdstagernes erfaringer i realtid.

Arbejdsgivernes rekrutteringsmentalitet skal også tilpasses disse nye og fremtidige generationer af arbejdstagere. Arbejdsgivere og rekrutteringsansvarlige skal forstå, at rekrutteringsindsatsen ikke er en engangsforeteelse, og skabe en langsigtet rekrutteringsmentalitet med arbejdstagere fra generation Z. For denne generation er karrieren en rejse, hvor de konstant søger efter deres næste oplevelse. Det er afgørende, at ledere tænker over, hvad arbejdsstyrken virkelig interesserer sig for – både inden for virksomheden og inden for samfundet – og fortsætter med at rekruttere disse medarbejdere på løbende basis.

I den forbindelse ser sammenhængskraften for medarbejdere i fjern- og hybridmiljøer anderledes ud end når alle befinder sig på samme sted. Det er særligt vigtigt for arbejdsgivere at fremme en følelse af tilhørsforhold i de mange forskellige arbejdsmiljøer, der findes, og det kræver bevidst fokus og indsats.

Gennemsigtighed er den nye norm

Med fremkomsten af sociale medier og arbejdsplads-specifikke platforme som LinkedIn og Glassdoor forventeryngre generationernu gennemsigtighed fra arbejdsgivere. Virksomheders lønpolitikker er ikke længere fuldstændig fortrolige – nogle stater kræver, at arbejdsgivere offentliggør det forventede løninterval for alle job, de slår op online. Arbejdstagere, der er nye i branchen, har lært, at viden og gennemsigtighed kan forme deres økonomiske velbefindende på lang sigt. Arbejdsgivere, der ønsker at vokse sammen med de kommende generationer, vil erkende denne ændrede holdning og blive mere åbne om deres ansættelsespolitikker under forhandlinger.

Alsidige fordele tiltrækker arbejdstagere

I dag forventer medarbejdere en mere afbalanceret tilgang til deres arbejdsliv, især efter at pandemien har sat fokus på den enorme mængde arbejdsrelateret stress og ubalance, der var blevet normen. Arbejdstagernes forventninger til arbejdspladsfordele går ud over standard sundhedsdækning, arbejdsskadeforsikring og betalt frihed – og dette gælder især for de yngre generationer. Faktisk vil de yngre generationer begynde at se velafrundede fordelspakker, herunder mentale sundhedsydelser, som enforskel mellem job. Arbejdsgivere skal afbalancere fordelene for at tage holistisk hånd om arbejdstagernes fysiske, følelsesmæssige og økonomiske velbefindende.

En omsorgskultur forener disse nye måder at tænke på, når det gælder om at engagere arbejdsstyrken. Arbejdsgivere, der udvikler sig i takt med arbejdsstyrken, forstår, at nye medarbejdere i branchen ønsker at bidrage til et større formål og være med til at skabe en kultur præget af støtte inden for deres organisation.En nylig undersøgelseviste, at mangfoldighed, lighed og inklusion (DEI) er et af de områder, der vækker størst interesse. Og for mange medarbejdere rangerer virksomheder, der har en strategifor miljø, sociale forhold og god ledelse(ESG) samt et engagement i velgørenhed og samfundsengagement, endnu højere.

Virksomheder, der forpligter sig til at tilpasse sig den skiftende arbejdsstyrke, har alle grunde til at lykkes med at tiltrække og fastholde medarbejdere. For at få mere at vide om Sedgwick, vores omsorgsfulde tilgang og vores ledige stillinger, kan du besøgesedgwickcomf.kinsta.cloud/careers.