Hoe meegroeien met de veranderende beroepsbevolking

Door David Reed, wereldwijd hoofd talentwerving, en Heather Lawley, wereldwijd hoofd DEI & ESG

De beroepsbevolking is voortdurend in beweging, maar de afgelopen jaren hebben nieuwe en onverwachte verschuivingen teweeggebracht op het gebied van economische onzekerheid, de dynamiek van de beroepsbevolking en nieuwe manieren van werken. De beroepsbevolking groeit niet, maar verandert wel. Aangezien de beroepsbevolking blijft veranderen, moeten werkgevers die willen groeien en toptalent willen aantrekken rekening houden met de volgende trends.

De flexibiliteit van het COVID-tijdperk blijft bestaan

De manier waarop we werken is vandaag de dag heel anders dan vóór 2020.Hybride en remote werkvormenna COVID hebben de arbeidsmarkt verbreed, waardoor onbenut talent nu ook in aanmerking komt voor vacatures en er toegang is tot een sociaaleconomisch diverser personeelsbestand. Werk is een activiteit, geen locatie. Werkgevers die samen met hun personeelsbestand groeien, nemen nu de tijd om te kijken naar de vereisten voor functies binnen hun bedrijf en te bepalen of het essentieel is om naar kantoor te reizen of een deel van of alle dagen van de week fysiek aanwezig te zijn. Het belangrijkste is om de juiste balans te vinden.

De waarde van vaardigheden neemt toe

Al tientallen jaren worden universiteitsdiploma's gebruikt als maatstaf om de ambitie, gedrevenheid en intelligentie van een sollicitant te bepalen. In een omgeving met een tekort aan talent en stijgende kosten voor hoger onderwijs, weegt de volgende generatie werknemers onderwijs af tegen werkervaring om te bepalen of het hun onderliggende vaardigheden kan aantonen. Nu werkgevers hun kwalificaties voor aanwerving langzaam uitbreiden op basis van ervaring en vaardigheden, moeten wervingsmanagers hun mentaliteit veranderen en deze andere aanpak en de waarde die deze kan opleveren, erkennen. Hoe? Door ervoor te zorgen dat cv-beoordelingen en sollicitatievragen gericht zijn op vaardigheidsanalyse in plaats van een groep kandidaten te selecteren op basis van hun academische kwalificaties.

Verandering in de manier van denken over werving

Werkgeversloyaliteit is een ander gebied waarop de mentaliteit van de recente generaties is veranderd. Terwijl ervaren professionals – bijvoorbeeld werknemers die deel uitmaken van de babyboomgeneratie – na hun studie vaak jarenlang voor dezelfde werkgever hebben gewerkt, is dit carrièrepad tegenwoordig minder gebruikelijk. Millennials en Gen Z-werknemers zijn digitaal onderlegde generaties die chaotische marktgebeurtenissen hebben meegemaakt, waaronder meerdere recessies, de hypotheekcrisis en een wereldwijde pandemie, en die gewend zijn aan deze onzekerheid. Als werkgever wordt het vermogen om een baan voor de lange termijn te beloven en wederzijdse langdurige tewerkstelling te verwachten niet meer op hetzelfde niveau gewaardeerd als bij vorige generaties. Werkgevers met deze mentaliteit zoeken naar manieren om de realtime-ervaring van werknemers beter te waarderen en te belonen.

De wervingsmentaliteit van werkgevers moet zich ook aanpassen aan deze nieuwe en toekomstige generaties werknemers. Werkgevers en recruiters moeten begrijpen dat wervingsinspanningen geen eenmalige gebeurtenis zijn en een langetermijnmentaliteit ontwikkelen ten aanzien van Gen Z-werknemers. Voor deze generatie is een carrière een reis waarin ze voortdurend op zoek zijn naar hun volgende ervaring. Het is van cruciaal belang dat leidinggevenden nadenken over wat het personeel echt belangrijk vindt – zowel binnen het bedrijf als binnen de gemeenschap – en deze werknemers voortdurend opnieuw werven.

Daartoe ziet verbondenheid voor werknemers in afgelegen en hybride omgevingen er anders uit dan wanneer iedereen zich op dezelfde locatie bevindt. Het is voor werkgevers bijzonder belangrijk om een gevoel van verbondenheid te stimuleren in de vele verschillende werkomgevingen die er bestaan, en dit vereist bewuste aandacht en inspanning.

Transparantie is de nieuwe norm

Met de opkomst van sociale media en werkplekspecifieke platforms zoals LinkedIn en Glassdoor verwachtenjongere generatiesnu transparantie van werkgevers. De beloningspraktijken van bedrijven zijn niet langer volledig vertrouwelijk – sommige staten verplichten werkgevers om het verwachte salarisbereik voor elke vacature die ze online plaatsen te publiceren. Werknemers die nieuw zijn in de sector hebben geleerd dat kennis en transparantie op lange termijn hun financiële welzijn kunnen bepalen. Werkgevers die succesvol willen groeien met toekomstige generaties, zullen dit andere standpunt erkennen en tijdens onderhandelingen opener worden over hun beloningsbeleid.

Veelzijdige arbeidsvoorwaarden trekken werknemers aan

Werknemers verwachten tegenwoordig een meer evenwichtige benadering van hun werk, vooral nu de pandemie duidelijk heeft gemaakt hoe groot de werkgerelateerde stress en onevenwichtigheid zijn geworden. De verwachtingen van werknemers ten aanzien van arbeidsvoorwaarden gaan verder dan de standaard ziektekostenverzekering, arbeidsongevallenverzekering en betaald verlof – en dit geldt met name voor de jongere generaties. Jongere generaties zullen zelfs een evenwichtig pakket aan arbeidsvoorwaarden, waaronder geestelijke gezondheidszorg, gaan zien als eenonderscheidende factor bij het kiezen van een baan. Werkgevers moeten een evenwicht vinden in de arbeidsvoorwaarden om het fysieke, emotionele en financiële welzijn van hun werknemers holistisch aan te pakken.

Een cultuur van zorgzaamheid verbindt deze nieuwe manieren van denken over het betrekken van het personeel. Werkgevers die succesvol meegroeien met hun personeel begrijpen dat werknemers die nieuw zijn in de sector willen bijdragen aan een groter doel en willen helpen een cultuur van ondersteuning binnen hun organisatie te creëren. Uiteen recent onderzoekblijkt dat diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) een belangrijk aandachtspunt zijn. Voor veel werknemers scoren bedrijven die een strategieop het gebied van milieu, maatschappij en governance(ESG) hebben, naast een commitment aan maatschappelijke betrokkenheid en gemeenschapsbetrokkenheid, zelfs nog hoger.

Bedrijven die zich inzetten om zich aan te passen aan de veranderende beroepsbevolking hebben alle reden om succesvol te zijn in het aantrekken en behouden van werknemers. Ga voor meer informatie over Sedgwick, onze caring counts en onze beschikbare vacatures naarsedgwickcomf.kinsta.cloud/careers.