Wie man mit den Veränderungen in der Belegschaft Schritt hält

Von David Reed, globaler Leiter der Personalbeschaffung, und Heather Lawley, globale Leiterin für DEI & ESG

Die Erwerbsbevölkerung unterliegt einem ständigen Wandel, doch in den letzten Jahren gab es neue und unerwartete Veränderungen hinsichtlich wirtschaftlicher Unsicherheit, der Dynamik auf dem Arbeitsmarkt und neuer Arbeitsformen. Die Erwerbsbevölkerung wächst nicht, sondern setzt sich lediglich anders zusammen. Angesichts des anhaltenden Wandels in der Arbeitswelt sollten Arbeitgeber, die wachsen und Spitzenkräfte gewinnen möchten, die folgenden Trends im Auge behalten.

Die während der Corona-Pandemie eingeführten Flexibilitäten bleiben bestehen

Unsere Arbeitsweise unterscheidet sich heute erheblich von der vor 2020. Die durch die Corona-Pandemie ermöglichtenhybriden und Remote-Arbeitsmodellehaben die Beschäftigungsmöglichkeiten erheblich erweitert, ungenutzte Talente in den Bewerberpool gebracht und den Zugang zu einer sozioökonomisch vielfältigeren Belegschaft eröffnet. Arbeit ist eine Tätigkeit und kein Ort. Arbeitgeber, die gemeinsam mit ihrer Belegschaft wachsen, nehmen sich derzeit Zeit, die Anforderungen an die Positionen in ihren Unternehmen zu prüfen und zu entscheiden, ob der Weg zur Arbeit oder die Anwesenheit vor Ort an einigen oder allen Tagen der Woche wirklich unerlässlich ist. Der Schlüssel liegt darin, das richtige Gleichgewicht zu finden.

Der Wert von Kompetenzen steigt

Seit Jahrzehnten dienen Hochschulabschlüsse als Indikator, um den Ehrgeiz, die Motivation und die Intelligenz eines Bewerbers einzuschätzen. Angesichts des Fachkräftemangels und steigender Kosten für die Hochschulbildung wägt die nächste Generation von Arbeitnehmern die Ausbildung gegen Berufserfahrung ab, um zu beurteilen, ob diese die zugrunde liegenden Fähigkeiten widerspiegelt. Da Arbeitgeber ihre Einstellungskriterien langsam um Erfahrung und Fähigkeiten erweitern, müssen Personalverantwortliche ihre Denkweise ändern und diesen neuen Ansatz sowie den damit verbundenen Mehrwert anerkennen. Wie? Indem sie sicherstellen, dass die Prüfung von Lebensläufen und die Fragen in Vorstellungsgesprächen auf eine kompetenzbasierte Analyse ausgerichtet sind, anstatt eine Gruppe von Bewerbern allein aufgrund ihrer akademischen Qualifikationen auszusortieren.

Eine neue Denkweise bei der Personalbeschaffung

Die Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber ist ein weiterer Bereich, in dem sich die Denkweise der jüngeren Generationen gewandelt hat. Während erfahrene Fachkräfte – beispielsweise Arbeitnehmer der Babyboomer-Generation – möglicherweise direkt nach dem Studium viele Jahre lang für denselben Arbeitgeber tätig waren, ist dieser Karriereweg heute weniger verbreitet. Arbeitnehmer der Millennials und der Generation Z sind digital affine Generationen, die chaotische Marktereignisse wie mehrere Rezessionen, die Hypothekenkrise und eine globale Pandemie durchlebt haben und an diese Unsicherheit gewöhnt sind. Als Arbeitgeber wird die Möglichkeit, eine langfristige Anstellung zu versprechen und im Gegenzug eine langfristige Bindung des Arbeitnehmers zu erwarten, nicht mehr in gleichem Maße geschätzt wie bei früheren Generationen. Arbeitgeber mit dieser Einstellung suchen nach Wegen, die aktuellen Erfahrungen der Arbeitnehmer besser anzuerkennen und zu belohnen.

Auch die Einstellung der Arbeitgeber zur Personalbeschaffung muss sich an diese neuen und zukünftigen Generationen von Arbeitnehmern anpassen. Arbeitgeber und Personalverantwortliche sollten verstehen, dass Personalbeschaffung kein einmaliger Vorgang ist, und eine langfristige Mentalität bei der Anwerbung von Mitarbeitern der Generation Z entwickeln. Für diese Generation ist die Karriere eine Reise, auf der sie ständig auf der Suche nach der nächsten Erfahrung sind. Für Führungskräfte ist es entscheidend, darüber nachzudenken, was den Mitarbeitern wirklich wichtig ist – sowohl innerhalb des Unternehmens als auch in der Gesellschaft – und diese Mitarbeiter kontinuierlich neu zu gewinnen.

In diesem Zusammenhang sieht die Verbundenheit der Mitarbeiter in Remote- und Hybrid-Arbeitsumgebungen anders aus als dann, wenn sich alle am selben Standort befinden. Für Arbeitgeber ist es besonders wichtig, in den vielfältigen Arbeitsumgebungen, die es gibt, ein Zugehörigkeitsgefühl zu fördern, und dies erfordert gezielte Aufmerksamkeit und Anstrengung.

Transparenz ist die neue Norm

Mit dem Aufkommen von sozialen Medien und berufsspezifischen Plattformen wie LinkedIn und Glassdoor erwartenjüngere Generationenmittlerweile Transparenz von ihren Arbeitgebern. Die Vergütungspraxis von Unternehmen ist nicht mehr vollständig vertraulich – in einigen Bundesländern sind Arbeitgeber verpflichtet, die voraussichtliche Gehaltsspanne für jede Stelle, die sie online ausschreiben, zu veröffentlichen. Berufseinsteiger haben erkannt, dass Wissen und Transparenz ihr finanzielles Wohlergehen langfristig beeinflussen können. Arbeitgeber, die erfolgreich mit künftigen Generationen wachsen wollen, werden diese veränderte Haltung erkennen und bei Verhandlungen offener mit ihren Beschäftigungspraktiken umgehen.

Ein vielseitiges „ benefits “ zieht Arbeitskräfte an

Mitarbeiter erwarten heute einen ganzheitlicheren Ansatz für ihr Arbeitsleben, insbesondere nachdem die Pandemie deutlich gemacht hat, in welchem Ausmaß berufsbedingter Stress und ein Ungleichgewicht zur Normalität geworden waren. Die Erwartungen der Arbeitnehmer an das „ benefits “ am Arbeitsplatz gehen über die übliche Krankenversicherung, „ Arbeitsunfallversicherung “-Pläne und bezahlten Urlaub hinaus – und dies gilt insbesondere für die jüngeren Generationen. Tatsächlich werden jüngere Generationen umfassende „ benefits “-Pakete, einschließlich „mental health benefits “, zunehmend alsentscheidendes Kriterium bei der Berufswahl betrachten. Arbeitgeber müssen „ benefits “ in Einklang bringen, um das körperliche, emotionale und finanzielle Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter ganzheitlich zu fördern.

Eine Kultur der Fürsorge verbindet diese neuen Denkansätze zur Einbindung der Belegschaft. Arbeitgeber, die sich erfolgreich gemeinsam mit ihrer Belegschaft weiterentwickeln, verstehen, dass neue Mitarbeiter in der Branche zu einem übergeordneten Ziel beitragen und dabei helfen möchten, eine Kultur der Unterstützung innerhalb ihres Unternehmens zu schaffen.Eine aktuelle Studiehat gezeigt, dass Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) ein Hauptinteresse darstellen. Und für viele Mitarbeiter stehen Unternehmen, die über eine ESG-Strategie (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) verfügen und sich zudem für gemeinnütziges Engagement und gesellschaftliches Engagement einsetzen, sogar noch höher im Kurs.

Unternehmen, die sich dazu verpflichten, sich an die sich wandelnde Arbeitswelt anzupassen, haben alle Voraussetzungen, um erfolgreich Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Um mehr über Sedgwick, unseren Ansatz „ caring counts “ und unsere offenen Stellenangebote zu erfahren, besuchen Siesedgwickcomf.kinsta.cloud/careers.