Von David Reed, Global Head of Talent Acquisition und Heather Lawley, Global Head of DEI & ESG
Die Erwerbsbevölkerung entwickelt sich ständig weiter, aber die letzten Jahre haben neue und unerwartete Verschiebungen in Bezug auf die wirtschaftliche Unsicherheit, die Dynamik der Erwerbsbevölkerung und neue Arbeitsformen gebracht. Sie wächst nicht, sie ist nur anders zusammengesetzt. Arbeitgeber, die wachsen und Top-Talente anziehen wollen, sollten angesichts des anhaltenden Wandels in der Arbeitswelt die folgenden Trends im Auge behalten.
Flexibilitäten aus der COVID-Ära bleiben bestehen
Die Art und Weise, wie wir arbeiten, ist heute ganz anders als vor 2020. Die Post-COVID-Fähigkeiten für hybride und Remote-Arbeit haben die Beschäftigungsmöglichkeiten breiter gefächert, was ungenutzte Talente in die Einstellungspools bringt und Zugang zu mehr sozioökonomisch vielfältigen Arbeitnehmern bietet. Arbeit ist eine Tätigkeit und kein Ort. Arbeitgeber, die mit ihrer Belegschaft wachsen, nehmen sich jetzt die Zeit, die Anforderungen an die Aufgaben in ihrem Unternehmen zu prüfen und zu entscheiden, ob es wichtig ist, in ein Büro zu pendeln oder einige oder alle Tage der Woche persönlich vor Ort zu verbringen. Der Schlüssel liegt darin, das richtige Gleichgewicht zu finden.
Der Wert der Fähigkeiten nimmt zu
Jahrzehntelang wurden Hochschulabschlüsse stellvertretend für den Ehrgeiz, die Tatkraft und den Intellekt eines Bewerbers herangezogen. Angesichts des Talentdefizits und der steigenden Kosten für die Hochschulbildung vergleicht die nächste Generation von Arbeitnehmern ihre Ausbildung mit ihrer Berufserfahrung, um festzustellen, ob sie die zugrundeliegenden Fähigkeiten unter Beweis stellen kann. Da die Arbeitgeber ihre Qualifikationen bei der Einstellung langsam auf der Grundlage von Erfahrung und Fähigkeiten erweitern, müssen die Personalverantwortlichen ihre Mentalität ändern und diesen anderen Ansatz und den Wert, den er bringen kann, anerkennen. Und wie? Indem sie sicherstellen, dass die Überprüfung von Lebensläufen und die Fragen in Vorstellungsgesprächen auf eine fähigkeitsbasierte Analyse abzielen, anstatt eine Auswahl von Bewerbern nur anhand ihrer akademischen Zeugnisse zu isolieren.
Ändern der Denkweise bei der Einstellung
Die Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber ist ein weiterer Bereich, in dem sich die Mentalität der letzten Generationen geändert hat. Während erfahrene Fachkräfte - zum Beispiel Arbeitnehmer der Baby-Boomer-Generation - direkt nach dem Studium viele Jahre lang für denselben Arbeitgeber gearbeitet haben, ist dieser Karriereweg heute weniger üblich. Die Arbeitnehmer der Millennials und der Generation Z sind digital aufgewachsen und haben chaotische Marktereignisse wie mehrere Rezessionen, den Zusammenbruch des Hypothekenmarktes und eine globale Pandemie miterlebt und sind an diesen Mangel an Sicherheit gewöhnt. Als Arbeitgeber wird die Fähigkeit, einen Arbeitsplatz langfristig zu versprechen und im Gegenzug eine langfristige Beschäftigung zu erwarten, nicht mehr in gleichem Maße geschätzt wie bei früheren Generationen. Arbeitgeber mit dieser Einstellung suchen nach Wegen, um die Echtzeit-Erfahrung der Arbeitnehmer besser zu würdigen und zu belohnen.
Auch die Einstellung der Arbeitgeber muss sich an diese neuen und künftigen Generationen von Arbeitnehmern anpassen. Arbeitgeber und Personalvermittler sollten verstehen, dass Einstellungsbemühungen keine einmalige Angelegenheit sind, und eine langfristige Einstellungsmentalität mit den Arbeitnehmern der Generation Z entwickeln. Für diese Generation ist die Karriere eine Reise, auf der sie ständig auf der Suche nach ihrer nächsten Erfahrung ist. Für Führungskräfte ist es wichtig, darüber nachzudenken, was den Mitarbeitern wirklich wichtig ist - sowohl im Unternehmen als auch in der Gemeinschaft - und diese Mitarbeiter kontinuierlich neu zu rekrutieren.
Aus diesem Grund sieht die Verbundenheit für Mitarbeiter in entfernten und hybriden Umgebungen anders aus, als wenn sich alle am selben Ort befinden. Für Arbeitgeber ist es besonders wichtig, das Gefühl der Zugehörigkeit in der Vielzahl von Arbeitsumgebungen zu fördern, und das erfordert bewusste Konzentration und Anstrengung.
Transparenz ist die neue Norm
Mit dem Aufkommen sozialer Medien und arbeitsplatzspezifischer Plattformen wie LinkedIn und Glassdoor erwarten die jüngeren Generationen heute Transparenz von den Arbeitgebern. Die Vergütungspraktiken der Unternehmen sind nicht mehr völlig vertraulich - einige Staaten verlangen von den Arbeitgebern, dass sie die erwartete Gehaltsspanne für jede Stelle, die sie online ausschreiben, veröffentlichen. Arbeitnehmer, die neu in der Branche sind, haben gelernt, dass Wissen und Transparenz ihr finanzielles Wohlergehen langfristig beeinflussen können. Arbeitgeber, die mit zukünftigen Generationen erfolgreich wachsen wollen, werden diese veränderte Position anerkennen und bei Verhandlungen offener über ihre Beschäftigungspraktiken sprechen.
Ein vielseitiges Angebot benefits zieht Arbeitnehmer an.
Die Arbeitnehmer von heute erwarten einen umfassenderen Ansatz für ihr Arbeitsleben, insbesondere nachdem die Pandemie die schiere Menge an arbeitsbedingtem Stress und Ungleichgewicht, die zur Norm geworden waren, deutlich gemacht hat. Die Erwartungen der Arbeitnehmer an ihren Arbeitsplatz benefits gehen über die übliche Gesundheitsversorgung, Arbeitsunfallversicherung und bezahlte Freizeit hinaus - und dies gilt insbesondere für die jüngeren Generationen. Tatsächlich werden jüngere Generationen anfangen, gut abgerundete benefits Pakete, einschließlich der Metallgesundheit benefits, als ein Unterscheidungsmerkmal am Arbeitsplatz zu sehen. Die Arbeitgeber müssen ein Gleichgewicht benefits finden, um das körperliche, emotionale und finanzielle Wohlbefinden der Arbeitnehmer ganzheitlich zu berücksichtigen.
Eine Kultur der Fürsorge vereint diese neuen Denkansätze für die Einbindung der Arbeitskräfte. Arbeitgeber, die sich erfolgreich mit der Belegschaft weiterentwickeln, wissen, dass Arbeitnehmer, die neu in der Branche sind, zu einem größeren Ziel beitragen und eine Kultur der Unterstützung in ihrem Unternehmen schaffen wollen. Eine kürzlich durchgeführte Studie hat gezeigt, dass Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DEI) zu den wichtigsten Themen gehören. Und für viele Arbeitnehmer stehen Unternehmen, die über eine Umwelt-, Sozial- und Governance-Strategie (ESG) verfügen, sowie Unternehmen, die sich für Spenden und gesellschaftliches Engagement einsetzen, sogar noch höher im Kurs.
Unternehmen, die sich dazu verpflichten, sich an die sich verändernden Arbeitskräfte anzupassen, haben allen Grund, bei der Gewinnung und Bindung von Arbeitnehmern erfolgreich zu sein. Um mehr über Sedgwick, unseren Ansatz caring counts und unsere Karrieremöglichkeiten zu erfahren, besuchen Sie www.sedgwick.com/careers.