Revolutionen på arbejdspladsen

Af Scott Alcock, virksomhedsjurist og national HR-chef, New Zealand

Konkurrencen om at tiltrække og fastholde talenter har aldrig været større, og det er med til at skabe en global revolution på arbejdspladsen. Pandemien har fået alle til at tænke grundigt over, hvad der virkelig betyder noget –balance mellem arbejde og privatliv, løn,goderogkarrieremuligheder, ja, endda arbejdsgivernes grønne profil. Det er alle vigtige overvejelser i denne tid med "den store opsigelsesbølge".

De betingelser, som pandemien medførte, fremskyndede den digitale udvikling og gjorde det lettere for mange at indføre nye ordninger for hjemmearbejde. Uden den rutine og fokus, som et kontormiljø giver, var der en vis bekymring for, at produktiviteten ville lide under det, men det var ikke altid tilfældet. Næsten alle, der måtte tilpasse sig en model med hjemmearbejde, værdsætter fleksibiliteten ved at kunne disponere deres tid anderledes. Denne hybride tilgang ændrer arbejdsgivernes og medarbejdernes forventninger på tværs af en lang række markedssektorer.

Den aldrende demografi inden for skadesreguleringsbranchen understreger det voksende behov for at støtte smartere og mere fleksible arbejdspladsmuligheder. Men hvad kan vi som branche gøre for at tiltrække de talenter og kompetencer, vi har brug for til at udvikle morgendagens skadeseksperter og markedsspecialister? Det er det spørgsmål, som alle fremadrettede skadesreguleringsvirksomheder står over for i dag.

At tage sig af mennesker

Vi konkurrerer alle om de samme medarbejdere, så alle arbejdsgiveres personalegoder bliver regelmæssigt sammenlignet og gransket. Grundlønnen er stadig den vigtigste differentiator og det primære fokus for kandidater i dag, men der er utallige måder, hvorpå arbejdsgivere kan sammensætte et velafbalanceret personalegodepakke. Fleksible arbejdsforhold er nu næsten en selvfølge for potentielle medarbejdere. Mens nogle finder fjernarbejde tilfredsstillende, foretrækker andre en femdages arbejdsuge på kontoret. Der er ingen tvivl om, at realtids- og ansigt-til-ansigt-kontakt er vigtig, så et program med "anker"-dage på kontoret, hvor alle kolleger mødes, diskuterer projekter og støtter mindre erfarne medarbejdere, er hurtigt blevet normen.

Udviklingsmuligheder

Tydeligt definerede karriereudviklingsforløb har altid været vigtige for ambitiøse og motiverede kandidater. Et gennemsigtigt udviklingsprogram, hvor medarbejderne får støtte til at bestå de nødvendige eksamener eller gennemføre den nødvendige uddannelse og kan opnå den nødvendige erfaring til at fremme deres karriere, er afgørende for alle potentielle medarbejdere. Mentoring er en anden vigtig faktor. Disse muligheder giver medarbejderne mulighed for at udnytte den viden og ekspertise, der findes i virksomheden, og tilskynder dem til at udvikle deres færdigheder, hvilket inspirerer den næste generation af seniorjusterere i virksomheden.

Mange kolleger har mulighed for at yde katastrofehjælp i forskellige dele af verden, hvilket er en af fordelene ved at arbejde for en stor, international organisation. Og for dem, der er interesserede i at rejse, vil nye udfordringer og en anderledes tilgang udvide deres erfaringer og give dem mulighed for at udvikle nye færdigheder, der kan bruges på tværs af flere jurisdiktioner.

Et skridt videre

Uanset hvor du befinder dig i verden, skal de fordele, du tilbydes, appellere til et bredt udsnit af virksomheden, samtidig med at de er tilpasset regionale markedsforhold, adfærd og behov. I New Zealand har vi indført en omfattende livsforsikring og dækning af kritiske sygdomme, som har fået fremragende feedback. Vi støtter desuden ANZIIF-programmet og sponsorerer kolleger, så de kan opnå specifikke kvalifikationer – for eksempel inden for ingeniørvidenskab eller skræddersyede kurser for CPD-point. Dette går hånd i hånd med økonomisk støtte til brancheorganisationers kontingenter, samfundsarbejde og andre erhvervsmæssige forpligtelser.

For arbejdsgivere, der ønsker at gå et skridt videre, kan wellness-godtgørelser, en ekstra feriedag eller et medarbejderhenvisningsprogram supplere virksomhedens personalegoder og styrke kulturen. For at holde vores virksomhed i kontakt med arbejdsstyrken og øge bevidstheden om potentielle problemer fandt vi, at medarbejderundersøgelser var nyttige. Under hele pandemien var vi rustet til at overvåge, hvor vi havde brug for at forbedre støtten til kollegernes trivsel, og vi hjalp med at identificere nye bæredygtighedsforslag, f.eks. hvordan vi kunnereducere udskrivningenog spare mere energi.

Se fremad

Revolutionen på arbejdspladsen har skabt en mulighed for alle virksomheder til at genoverveje strategien bag, hvor og hvordan medarbejderne arbejder. Det giver også arbejdsgiverne mulighed for at revurdere, hvordan de støtter deres medarbejderes mentale, fysiske og økonomiske velbefindende og fremmer en bedre og mere bæredygtig fremtid. Én ting er helt klart – gode medarbejdere har valgmuligheder. For at tiltrække og fastholde de bedste skal du tilbyde en række fordele i verdensklasse.

Sedgwicks kunder stoler på, at vi fortsat forbedrer vores medarbejderes sundhed og produktivitet, så vi kan støtte deres kunder på en omkostningseffektiv, effektiv og omsorgsfuld måde. Besøg voreshjemmeside for at få mere at vide.