Arbeidsplassrevolusjonen

Av Scott Alcock, bedriftsrådgiver og nasjonal personalsjef, New Zealand

Konkurransen om å tiltrekke og beholde talenter har aldri vært mer utfordrende, og den driver en global revolusjon på arbeidsplassen. Pandemien fikk alle til å tenke lenge og grundig over hva som virkelig betyr noe – balanse mellom arbeid og fritid , lønn, goder og karrieremuligheter , til og med arbeidsgiveres grønne kvalifikasjoner. Dette er alle viktige hensyn i den «store oppsigelsestiden».

Forholdene som pandemien medførte, akselererte den digitale utviklingen og la til rette for nye hjemmearbeidsordninger for mange. Uten rutinen og fokuset i et kontormiljø var det en viss bekymring for at produktiviteten kunne bli skadelidende, men det var ikke alltid tilfelle. Nesten alle som måtte tilpasse seg en hjemmekontormodell, setter pris på fleksibiliteten ved å disponere tiden sin annerledes. Denne hybride tilnærmingen endrer forventningene til arbeidsgivere og ansatte på tvers av en rekke markedssektorer.

Den aldrende demografien i skadebehandlingsyrket forsterker det økende behovet for å støtte smartere og mer tilpasningsdyktige arbeidsplassmuligheter. Men hva kan vi som bransje gjøre for å tiltrekke oss talentene og ferdighetene vi trenger for å utvikle morgendagens skadeeksperter og markedsspesialister? Dette er spørsmålet alle fremtidsrettede skadebehandlingsbedrifter står overfor i dag.

Å ta vare på folk

Vi konkurrerer alle om de samme menneskene, så alle arbeidsgiveres goder blir jevnlig sammenlignet og gransket. Grunnlønn er fortsatt den viktigste differensieringsfaktoren og hovedfokuset for kandidater i dag, men det finnes utallige måter arbeidsgivere kan bygge en allsidig godspakke på. Fleksible arbeidsordninger er nå nesten forventet av potensielle ansatte. Mens noen synes fjernarbeid er givende, foretrekker andre en femdagers kontorstruktur i uken. Det er ingen tvil om at sanntidskontakt ansikt til ansikt er viktig, så et program med kontor-"ankerdager" der alle kolleger møtes, diskuterer prosjekter og støtter mindre erfarne ansatte har raskt blitt normen.

Utviklingsmuligheter

Tydelig definerte karriereutviklingsveier har alltid vært viktige for ambisiøse og målbevisste kandidater. Et transparent karriereutviklingsprogram – der kolleger støttes gjennom nødvendige eksamener eller opplæring og kan få den nødvendige erfaringen for å hjelpe dem med å eskalere karrieren – er avgjørende for alle potensielle ansatte. Mentoring er en annen nøkkelfaktor. Disse mulighetene gir kolleger muligheten til å bruke kunnskapen og ekspertisen som er tilgjengelig i bedriften og oppmuntrer dem til å utvikle ferdighetene sine – og inspirerer dermed neste generasjon av senior takstmenn i bedriften.

Mange kolleger har muligheten til å yte katastrofehjelp i deler av verden, noe som er en av fordelene med å jobbe for en stor, internasjonal organisasjon. Og for de som er ivrige etter å reise, vil nye utfordringer og en annerledes tilnærming utvide erfaringen deres og gjøre det mulig for dem å utvikle nye ferdigheter som kan brukes på tvers av flere jurisdiksjoner.

Ett skritt videre

Uansett hvor du befinner deg i verden, må utvalget av fordeler du tilbys appellere til et bredt tverrsnitt av virksomheten, samtidig som det er skreddersydd for regionale markedsforhold, atferd og behov. I New Zealand har vi introdusert omfattende livsforsikring og dekning ved kritisk sykdom, noe som har fått utmerket tilbakemelding. Vi støtter videre ANZIIF-programmet og sponser kolleger for å oppnå spesifikke kvalifikasjoner – for eksempel innen ingeniørfag, eller skreddersydde kurs for CPD-poeng. Dette går hånd i hånd med økonomisk støtte til avgifter til bransjeorganisasjoner, samfunnsarbeid og andre yrkesrettede forpliktelser.

For arbeidsgivere som ønsker å gå et skritt videre, kompletterer velværetillegg, en ekstra feriedag eller et ansattanbefalingsprogram bedriftens fordelspakker og styrker kulturen. For å holde virksomheten vår i kontakt med arbeidsstyrken og øke bevisstheten om potensielle problemer, fant vi ut at medarbeiderundersøkelser var nyttige. Gjennom pandemien var vi rustet til å overvåke hvor vi trengte å forbedre støtten til kollegers velvære og hjalp til med å identifisere nye bærekraftsforslag, for eksempel hvordan vi kunne redusere utskrift og spare mer energi.

Ser fremover

Arbeidsplassrevolusjonen har skapt en mulighet for alle bedrifter til å revurdere strategien bak hvor og hvordan folk jobber. Den gir også arbeidsgivere mulighet til å revurdere hvordan de støtter kollegers mentale, fysiske og økonomiske velvære og fremmer en bedre og mer bærekraftig fremtid. Én ting er helt klart – gode mennesker har valgmuligheter. For å tiltrekke og beholde de beste, må du tilby et utvalg av goder i verdensklasse.

Sedgwicks kunder stoler på at vi fortsetter å forbedre helsen og produktiviteten til våre ansatte, slik at vi kan støtte kundene deres på måter som er kostnadseffektive, effektive og omsorgsfulle. For å lære mer, besøk nettstedet vårt.