Eine ruhige Katastrophensaison könnte das gefährlichste Anzeichen von allen sein

Zu Beginn der Atlantik-Hurrikansaison 2026 richtet sich die Aufmerksamkeit der Organisationen verständlicherweise vor allem auf Vorhersagen, die Verfolgung von Stürmen und saisonale Prognosen. Doch eines der größten Risiken in diesem Jahr ist möglicherweise nicht einmal ein aktives Sturmgeschehen. Es könnte vielmehr das falsche Sicherheitsgefühl sein, das entstehen kann, wenn die Katastrophenlage ruhig erscheint. 

Die Geschichte hat gezeigt, dass ruhige Phasen irreführend sein können. Auch wenn das Ausbleiben von Ereignissen zu Beginn einer Saison oft die Zuversicht weckt, dass das Schlimmste hinter uns liegen könnte, verschwindet das Katastrophenrisiko in ruhigeren Phasen nicht. In vielen Fällen entwickelt es sich weiter, verändert sich und taucht auf unerwartete Weise wieder auf. 

Das war eine der deutlichsten Erkenntnisse aus dem Jahr 2025. Auf den ersten Blick mag das vergangene Jahr weniger ereignisreich erschienen sein als die Katastrophensaisons der letzten Jahre. Die Hurrikanaktivität führte zu weniger Sturmfluten und einem geringeren Schadenvolumen als in einigen Vorjahren. Dennoch hörten die Katastrophen nicht auf. Stattdessen sahen sich Unternehmen einem stetigen Strom von Störungen durch eine Vielzahl von Ereignissen ausgesetzt, die in verschiedenen Regionen und über das gesamte Kalenderjahr hinweg auftraten. 

In vielerlei Hinsicht drehten sich die Ereignisse des Jahres 2025 überhaupt nicht um Hurrikane. Schwere konvektive Stürme, Überschwemmungen, Winterwetter, Waldbrände und andere sekundäre Gefahren machten den überwiegenden Teil der Katastrophenschäden aus. Laut dem „Catastrophe Season Playbook 2026“ von Sedgwick entfielen im Jahr 2025 99 % der versicherten Schäden auf Nicht-Hurrikan-Gefahren, was deutlich macht, wie sehr sich die Katastrophenlandschaft verändert hat. 

Diese Veränderung verdeutlicht eine Herausforderung, mit der viele Organisationen nach wie vor konfrontiert sind. Bei der Katastrophenvorsorge lag der Schwerpunkt in der Vergangenheit auf schweren Hurrikanen und Zeiten mit besonders hoher Aktivität. Das heutige Risikoumfeld sieht anders aus. Ereignisse treten an unerwarteten Orten auf, betreffen Regionen, die traditionell nicht als katastrophenanfällig gelten, und führen zu Störungen außerhalb der historischen Hochsaisonen. 

Gleichzeitig nimmt das Tempo der Katastrophenereignisse weiter zu. In den 1980er Jahren ereigneten sich Wetterkatastrophen mit einem Schadenvolumen von einer Milliarde Dollar etwa alle 82 Tage. Im Jahr 2025 war der durchschnittliche Abstand zwischen Katastrophen dieser Größenordnung auf nur noch 10 Tage gesunken. Die Folge ist ein anhaltenderes Risikoumfeld mit kürzeren Erholungszeiten zwischen den einzelnen Ereignissen und einem höheren Druck auf Organisationen, Einsatzpartner und die Schadenbearbeitung. 

Aus diesem Grund kann ein ruhiger Saisonstart problematisch sein. Wenn die Katastrophenaktivität gering erscheint, können die Vorbereitungsmaßnahmen an Schwung verlieren. Ressourcen werden möglicherweise anderweitig eingesetzt. Einsatzpläne bleiben möglicherweise ungetestet. Organisationen gehen möglicherweise davon aus, dass sie mehr Zeit haben, als ihnen tatsächlich zur Verfügung steht.

Katastrophenvorsorge ist jedoch nichts, was man über Nacht aktivieren kann, wenn sich ein großes Ereignis abzeichnet.

Wie Andy McCallum, Vice President of Specialty Operations bei Sedgwick, im „2026 Catastrophe Season Playbook“ feststellt, dauern ruhige Phasen nie lange an und lassen Unternehmen oft nur sehr wenig Zeit, um auf veränderte Umstände zu reagieren. Was heute an Vorbereitungen aufgeschoben wird, kann morgen zu einer erheblichen operativen Herausforderung werden. 

Tatsächlich geht es bei der Katastrophenvorsorge mittlerweile weniger darum, den nächsten Sturm vorherzusagen, als vielmehr darum, Widerstandsfähigkeit gegenüber einem zunehmend unvorhersehbaren Umfeld aufzubauen.

Unternehmen müssen nicht nur auf Hurrikane vorbereitet sein, sondern auch auf das breitere Spektrum wetterbedingter und katastrophenbedingter Ereignisse, die die Risikolandschaft kontinuierlich neu gestalten. Die Frage ist nicht mehr, ob Katastrophen eintreten werden. Die Frage ist vielmehr, ob Reaktionsmodelle, Ressourcen und Einsatzpläne auf die sich wandelnde Katastrophenrisikolandschaft ausgerichtet sind. 

Im Verlauf der Saison 2026 werden nicht diejenigen Organisationen am erfolgreichsten sein, die lediglich die Vorhersagen verfolgen. Es werden vielmehr jene sein, die jede ruhige Phase als Gelegenheit nutzen, um ihre Vorsorge zu überprüfen, ihre Reaktionsfähigkeit zu stärken und potenzielle Schwachstellen zu identifizieren, bevor ein Ereignis eintritt. 

Eine ruhige Katastrophensaison sollte niemals mit einer Saison mit geringem Risiko verwechselt werden. Unter den heutigen Umständen ist die Vorsorge nach wie vor der wichtigste Indikator für Widerstandsfähigkeit.

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