Uma época de catástrofes tranquila pode ser o sinal mais perigoso de todos

À medida que as organizações entram na época de furacões do Atlântico de 2026, grande parte da atenção centra-se, compreensivelmente, nas previsões, no acompanhamento das tempestades e nas perspetivas sazonais. Mas um dos maiores riscos deste ano pode não ser um padrão de tempestades intenso. Pode ser a falsa sensação de segurança que pode surgir quando a atividade catastrófica parece estar calma. 

A história tem demonstrado que os períodos de calma podem ser enganadores. Embora a ausência de atividade no início da época muitas vezes nos leve a acreditar que o pior já ficou para trás, o risco de catástrofes não desaparece durante os períodos mais calmos. Em muitos casos, evolui, transforma-se e reaparece de formas inesperadas. 

Essa foi uma das lições mais claras de 2025. À primeira vista, o ano passado pode ter parecido menos agitado do que as recentes épocas de catástrofes. A atividade dos furacões gerou menos episódios de marés de tempestade e um volume de sinistros inferior ao de alguns anos anteriores. No entanto, a atividade catastrófica não cessou. Pelo contrário, as organizações enfrentaram um fluxo constante de perturbações decorrentes de uma vasta gama de eventos que ocorreram em diferentes regiões e ao longo de todo o ano civil. 

Em muitos aspetos, a história de 2025 não teve nada a ver com furacões. Tempestades convectivas severas, inundações, condições meteorológicas invernais, incêndios florestais e outros riscos secundários foram responsáveis pela esmagadora maioria dos prejuízos catastróficos. De acordo com o «Catastrophe Season Playbook 2026» da Sedgwick, os riscos não relacionados com furacões representaram 99% dos prejuízos segurados em 2025, o que sublinha o quanto o panorama das catástrofes mudou. 

Esta mudança põe em evidência um desafio que muitas organizações continuam a enfrentar. O planeamento para catástrofes tem-se centrado, historicamente, em grandes furacões e em períodos de atividade intensos. O panorama atual de riscos apresenta-se de forma diferente. Os eventos estão a ocorrer em locais inesperados, afetando regiões que tradicionalmente não eram consideradas propensas a catástrofes e causando perturbações fora das épocas de pico históricas. 

Ao mesmo tempo, o ritmo da atividade catastrófica continua a acelerar. Durante a década de 1980, ocorriam catástrofes meteorológicas que causavam prejuízos na ordem dos mil milhões de dólares aproximadamente a cada 82 dias. Em 2025, o intervalo médio entre catástrofes que causavam prejuízos na ordem dos mil milhões de dólares tinha descido para apenas 10 dias. O resultado é um ambiente de risco mais persistente, com menos tempo de recuperação entre eventos e maior pressão sobre as organizações, os parceiros de resposta e as operações de sinistros. 

É por isso que um início de época tranquilo pode ser problemático. Quando a atividade catastrófica parece estar em baixa, os esforços de preparação podem perder impulso. Os recursos podem ser redirecionados. Os planos de resposta podem não ser testados. As organizações podem partir do princípio de que têm mais tempo do que, na realidade, têm.

Mas a preparação para catástrofes não é algo que se possa pôr em prática da noite para o dia, quando um acontecimento de grande envergadura se avizinha.

Como salienta Andy McCallum, vice-presidente de Operações Especializadas da Sedgwick, no «Manual da Época de Catástrofes de 2026», os períodos de calmaria nunca duram muito tempo e, muitas vezes, deixam as organizações com muito pouco tempo para reagir quando as condições mudam. O adiamento da preparação hoje pode tornar-se um desafio operacional significativo amanhã. 

A realidade é que a preparação para catástrofes já não se centra tanto em prever a próxima tempestade, mas sim em reforçar a resiliência face a um ambiente cada vez mais imprevisível.

As organizações devem estar preparadas não só para furacões, mas também para um leque mais alargado de eventos relacionados com as condições meteorológicas e provocados por catástrofes, que continuam a redefinir o panorama dos riscos. A questão já não é saber se ocorrerão catástrofes. A questão é saber se os modelos de resposta, os recursos e os planos operacionais estão preparados para a forma como o risco de catástrofes está a evoluir. 

À medida que a época de 2026 avança, as organizações mais eficazes não serão aquelas que se limitam a acompanhar as previsões. Serão aquelas que aproveitam cada período de calmaria como uma oportunidade para avaliar o seu grau de preparação, reforçar as capacidades de resposta e identificar potenciais vulnerabilidades antes que um evento ocorra. 

Uma época de catástrofes tranquila nunca deve ser confundida com uma época de baixo risco. No contexto atual, a preparação continua a ser o indicador mais importante da resiliência.

Saiba como se preparar para a época que se aproxima

Sedgwick’s Guia para a Época de Catástrofes de 2026 explora o panorama em constante mudança das catástrofes, as pressões operacionais emergentes e as estratégias práticas que as organizações podem utilizar para reforçar a sua preparação antes que ocorra o próximo grande evento. Descarregue o guia para saber como as principais seguradoras e organizações de gestão de sinistros se estão a preparar para a época de catástrofes de 2026.