Por Adam Morell, JD, vicepresidente adjunto de conformidad de productos
Cuando un empleado no puede trabajar por enfermedad o lesión, la empresa es responsable de crear un entorno seguro y propicio para su reincorporación. Pero no tiene por qué ser un planteamiento de "todo o nada". Hay varias formas de cuidar al máximo a los empleados que temporalmente no pueden realizar las tareas que les han sido asignadas. Todo empieza con un sólido programa de reincorporación al trabajo (RTW).
Un programa de reincorporación al trabajo permite a las empresas reincorporar al lugar de trabajo a los empleados que han sufrido una enfermedad o lesión de corta duración antes de que se les dé el alta completa. Por lo general, un programa de reincorporación al trabajo se diseña en torno a opciones de trabajo temporal, modificado, ligero o transitorio para un empleado que no puede realizar sus funciones laborales habituales. En algunos casos, puede ofrecerse temporalmente un horario de trabajo reducido mientras el empleado recupera la resistencia, aumenta su vigor o mejora su salud mental.
Prestaciones a los empleados
Estar en el trabajo puede mejorar la moral, no sólo del empleado lesionado o enfermo, sino también de sus compañeros. Los estudios demuestran que cuando un empleado se queda en el trabajo o vuelve antes, se recupera más rápidamente que si se quedara en casa. Sentirse incluido en algo significativo puede ayudar mucho a los empleados lesionados o enfermos durante su recuperación.
Prestaciones patronales
¿Podría el acceso a un sólido programa de discapacidad y reincorporación al trabajo aumentar la fidelidad de los empleados? Según un estudio reciente, más de la mitad cree que sí. Las empresas deben tener en cuenta los costes asociados a la contratación y la incorporación de nuevos talentos. Potencialmente, podría ser más de lo que costaría retener el talento actual. Por no mencionar que cuando un empleado está trabajando, en lugar de estar de baja, una empresa se ahorra los elevados costes asociados a los pagos por incapacidad a corto plazo (STD). Además, un programa RTW sólido tiene ventajas desde el punto de vista temporal. Si un empleado puede reincorporarse al trabajo tras un acuerdo de trabajo temporal, modificado, ligero o de transición, puede que la empresa no necesite entablar el diálogo interactivo que exige la Ley de Estadounidenses con Discapacidades(ADA).
Bloque de construcción nº 1: Definir un propósito compartido entre el empleado y el empresario: mantener a los empleados en el trabajo o conseguir que vuelvan al puesto de trabajo lo antes posible de forma segura.
Elemento constitutivo nº 2: Asegurarse de que los directivos, supervisores y líderes dominan la política y comprenden su papel en el proceso de RTW, y exigirles responsabilidades. Esto ayudará a evitar confusiones entre los empleados sobre cómo aprovechar el programa de RTW de la organización en caso de que necesiten acceder a recursos o adaptaciones.
Pieza clave nº 3: Todos los departamentos responsables, incluidos los de recursos humanos, gestión de riesgos e indemnización de los trabajadores, deben ser socios en el éxito. Es esencial fomentar un ambiente de colaboración.
Elemento constitutivo nº 4: La formación y preparación de directivos, supervisores y líderes proporciona las herramientas para reducir el riesgo de litigios y garantizar que la organización y los empleados reciban los beneficios que ofrecen los programas de RTW y la ADA.
Un programa de reincorporación al trabajo bien planificado puede beneficiar tanto a las empresas como a los empleados. Como el mayor proveedor de soluciones de gestión de incapacidades y ausencias en EE.UU., Sedgwick ofrece una combinación de servicios que cubren todas las situaciones posibles de ausencia del trabajo. Nuestros clientes cuentan con nosotros para apoyar y mejorar la salud y la productividad de su plantilla de forma rentable, eficaz y conforme a la normativa. Para Leer más sobre las soluciones de Sedgwick en materia de discapacidad y absentismo, visite nuestro sitio web.