Os 4 pilares de um programa sólido de regresso ao trabalho

Por Adam Morell, JD, vice-presidente assistente, conformidade de produtos

Quando um funcionário fica impossibilitado de trabalhar devido a uma doença ou lesão, os empregadores são responsáveis por criar um ambiente seguro e acolhedor para o seu regresso. Mas não precisa ser uma abordagem do tipo «tudo ou nada». Existem várias maneiras de cuidar dos funcionários que estão temporariamente impossibilitados de desempenhar plenamente as suas funções. Tudo começa com um programa sólido de regresso ao trabalho (RTW).

Um programa de regresso ao trabalho permite que as organizações tragam de volta ao local de trabalho os funcionários com doenças ou lesões de curta duração antes que eles sejam liberados para o trabalho integral. Geralmente, um programa de regresso ao trabalho é elaborado com base emopçõesde trabalho temporário, modificado, leve ou transitório para um funcionário que não consegue desempenhar as suas funções habituais. Em alguns casos, pode ser oferecido temporariamente um horário de trabalho reduzido, à medida que o funcionário recupera a resistência, aumenta a sua energia ou melhora a sua saúde mental.

Benefícios dos empregados

Estar no trabalho pode melhorar o moral – não apenas para o funcionário lesionado ou doente, mas também para os seus colegas. Estudos mostram que quando um funcionário permanece no trabalho ou regressa mais cedo, recupera mais rapidamente do que se ficasse em casa. Sentir-se incluído em algo significativo pode ajudar muito os funcionários lesionados ou doentes durante a sua recuperação.

Benefícios do empregador

O acesso a um programa sólido de incapacidade e regresso ao trabalho poderia aumentar a lealdade dos funcionários? De acordo com umestudo recente, mais da metade acredita que sim. Os empregadores devem considerar os custos associados aorecrutamentoe integração de novos talentos. Potencialmente, isso poderia custar mais do quemanteros talentos atuais. Sem mencionar que, quando um funcionário está a trabalhar, em vez de estar de licença, o empregador economiza nos altos custos associados aos pagamentos por incapacidade temporária (STD). Além disso, um programa de RTW forte traz benefícios do ponto de vista temporal. Se um funcionário puder retornar ao trabalho após um acordo de trabalho temporário, modificado, leve ou transitório, o empregador pode não precisar se envolver no diálogo interativo exigido pela Lei dos Americanos com Deficiência (ADA).

Bloco de construção n.º 1:Definir um objetivo comum entre o funcionário e o empregador: manter os funcionários no trabalho ou fazê-los regressar ao local de trabalho assim que for seguro.

Bloco de construção n.º 2:Certifique-se de que os gestores, supervisores e líderes sejam proficientes nas políticas e compreendam o seu papel no processo de RTW — e responsabilize-os por isso. Isso ajudará a evitar confusão entre os funcionários sobre como aproveitar o programa RTW da organização, caso precisem de acesso a recursos ou acomodações.

Bloco de construção n.º 3:Todos os departamentos responsáveis, incluindo recursos humanos, gestão de riscos e compensação dos trabalhadores, devem ser parceiros no sucesso. É essencial promover uma atmosfera colaborativa.

Bloco de construção n.º 4:A formação e preparação de gestores, supervisores e líderes fornece as ferramentas para reduzir o risco de litígios e garantir que a organização e os funcionários recebam os benefícios que os programas RTW e a ADA oferecem.

Um programa de regresso ao trabalho bem definido pode beneficiar tanto os empregadores como os funcionários. Como o maior fornecedor de soluções de gestão de incapacidades e ausências nos EUA, a Sedgwick oferece uma combinação de serviços que abrange todos os cenários possíveis de afastamento do trabalho. Os nossos clientes contam connosco para apoiar e melhorar a saúde e a produtividade da sua força de trabalho de uma forma económica, eficiente e em conformidade com as normas. Para saber mais sobre as soluções de incapacidade e ausência da Sedgwick, visiteo nossosite.