Die vier Bausteine eines erfolgreichen Programms zur Wiedereingliederung in den Arbeitsmarkt

Von Adam Morell, JD, stellvertretender Vizepräsident für Produktkonformität

Wenn ein Mitarbeiter aufgrund einer Krankheit oder Verletzung arbeitsunfähig ist, sind Arbeitgeber dafür verantwortlich, ein sicheres und unterstützendes Umfeld zu schaffen, in das der Mitarbeiter zurückkehren kann. Dabei muss es sich jedoch nicht um einen „Alles-oder-nichts“-Ansatz handeln. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, sich um Mitarbeiter zu kümmern, die vorübergehend nicht in der Lage sind, ihre zugewiesenen Aufgaben in vollem Umfang zu erfüllen. Der Ausgangspunkt ist ein solides Programm zur Wiedereingliederung am Arbeitsplatz (Return to Work, RTW).

Ein Programm zur Wiedereingliederung in den Arbeitsalltag ermöglicht es Unternehmen, Mitarbeiter mit einer kurzfristigen Erkrankung oder Verletzung wieder an den Arbeitsplatz zurückzubringen, bevor sie wieder voll einsatzfähig sind. In der Regel umfasst ein solches ProgrammOptionenfür befristete, angepasste, leichte oder übergangsweise Tätigkeiten für Mitarbeiter, die ihre üblichen Aufgaben noch nicht wieder ausführen können. In manchen Fällen kann vorübergehend eine verkürzte Arbeitszeit angeboten werden, während der Mitarbeiter seine Ausdauer wiedererlangt, seine Leistungsfähigkeit steigert oder seine psychische Gesundheit verbessert.

Mitarbeiter benefits

Die Anwesenheit am Arbeitsplatz kann die Arbeitsmoral verbessern – nicht nur für den verletzten oder erkrankten Mitarbeiter, sondern auch für seine Kollegen. Studien zeigen, dass sich Mitarbeiter schneller erholen, wenn sie weiterarbeiten oder früher an ihren Arbeitsplatz zurückkehren, als wenn sie zu Hause bleiben. Das Gefühl, an etwas Sinnvollem beteiligt zu sein, kann für verletzte oder erkrankte Mitarbeiter während ihrer Genesung von großem Nutzen sein.

Arbeitgeber benefits

Könnte der Zugang zu einem soliden Programm für Arbeitsunfähigkeit und Wiedereingliederung in den Arbeitsalltag die Mitarbeiterbindung stärken? Eineraktuellen Studie zufolge glaubt mehr als die Hälfte der Befragten, dass dies der Fall sein könnte. Arbeitgeber sollten die Kosten berücksichtigen, die mitder Anwerbungund Einarbeitung neuer Mitarbeiter verbunden sind. Diese könnten unter Umständen höher sein als die Kosten fürdie Bindungbestehender Mitarbeiter. Ganz zu schweigen davon, dass ein Arbeitgeber, wenn ein Mitarbeiter arbeitet, anstatt im Krankenstand zu sein, die hohen Kosten einspart, die mit Zahlungen bei kurzfristiger Arbeitsunfähigkeit (STD) verbunden sind. Darüber hinaus bietet ein solides Programm zur Wiedereingliederung in den Arbeitsprozess (RTW) „ benefits “ aus zeitlicher Perspektive. Wenn ein Mitarbeiter nach einer vorübergehenden, angepassten, leichteren oder Übergangsbeschäftigung an seinen Arbeitsplatz zurückkehren kann, muss der Arbeitgeber möglicherweise nicht den interaktiven Dialog führen, den das Gesetz zur Gleichstellung von Menschen mit Behinderungen (Americans with Disabilities Act,ADA) vorschreibt.

Baustein Nr. 1:Festlegung eines gemeinsamen Ziels für Arbeitnehmer und Arbeitgeber: die Mitarbeiter im Arbeitsprozess zu halten oder sie so schnell wie möglich und unter Einhaltung aller Sicherheitsvorkehrungen wieder an den Arbeitsplatz zurückzubringen.

Baustein Nr. 2:Stellen Sie sicher, dass Führungskräfte, Vorgesetzte und die Unternehmensleitung die Richtlinien beherrschen und ihre Rolle im RTW-Prozess verstehen – und ziehen Sie sie zur Verantwortung. Dies trägt dazu bei, Verwirrung unter den Mitarbeitern darüber zu vermeiden, wie sie das RTW-Programm des Unternehmens in Anspruch nehmen können, falls sie Zugang zu Ressourcen oder Anpassungen benötigen.

Baustein Nr. 3:Alle zuständigen Abteilungen, darunter die Personalabteilung, das Risikomanagement und die Abteilung für Unternehmenskommunikation ( Arbeitsunfallversicherung), müssen Partner für den Erfolg sein. Die Förderung einer Atmosphäre der Zusammenarbeit ist unerlässlich.

Baustein Nr. 4:Die Schulung und Vorbereitung von Führungskräften, Vorgesetzten und Leitpersonal vermittelt die notwendigen Instrumente, um das Risiko von Rechtsstreitigkeiten zu verringern und sicherzustellen, dass die Organisation und die Mitarbeiter die angemessenen Vorkehrungen ( benefits ) erhalten, die RTW-Programme und das ADA vorsehen.

Ein zielgerichtetes Programm zur Wiedereingliederung in den Arbeitsprozess kann sowohl Arbeitgebern als auch Arbeitnehmern zugutekommen. Als größter Anbieter von Lösungen für das Arbeitsunfähigkeits- und Abwesenheitsmanagement in den USA bietet Sedgwick eine Kombination aus Dienstleistungen an, die jedes erdenkliche Szenario einer Arbeitsunterbrechung abdeckt. Unsere Kunden vertrauen darauf, dass wir die Gesundheit und Produktivität ihrer Belegschaft auf kostengünstige, effiziente und vorschriftsmäßige Weise fördern und verbessern. Um mehr über die Lösungen von Sedgwick im Bereich Arbeitsunfähigkeit und Abwesenheitsmanagement zu erfahren, besuchen Sie unsereWebsite.