Os quatro pilares de um programa sólido de regresso ao trabalho

Por Adam Morell, JD, vice-presidente adjunto, conformidade de produtos

Quando um funcionário fica impossibilitado de trabalhar devido a uma doença ou lesão, os empregadores são responsáveis por criar um ambiente seguro e acolhedor para o seu regresso. Mas não tem de ser uma abordagem de “tudo ou nada”. Existem várias maneiras de cuidar dos funcionários que estão temporariamente impossibilitados de desempenhar plenamente as suas funções. Começa com um programa sólido de regresso ao trabalho (RTW).

Um programa de regresso ao trabalho permite às organizações trazer de volta ao local de trabalho os funcionários com uma doença ou lesão de curta duração antes de serem liberados para o trabalho a tempo inteiro. Geralmente, um programa de regresso ao trabalho é concebido em torno deopçõesde trabalho temporárias, modificadas, leves ou transitórias para um funcionário que não consegue desempenhar as suas funções habituais. Em alguns casos, pode ser temporariamente oferecido um horário de trabalho reduzido à medida que o funcionário recupera a resistência, aumenta a sua energia ou melhora a sua saúde mental.

Benefícios dos funcionários

Estar no trabalho pode melhorar o moral – não apenas para o funcionário lesionado ou doente, mas também para seus colegas. Estudos mostram que quando um funcionário permanece no trabalho ou retorna mais cedo, ele se recupera mais rapidamente do que se ficasse em casa. Sentir-se incluído em algo significativo pode ajudar muito os funcionários lesionados ou doentes durante sua recuperação.

Benefícios para o empregador

O acesso a um programa sólido de deficiência e retorno ao trabalho poderia aumentar a lealdade dos funcionários? De acordo com umestudo recente, mais da metade acredita que sim. Os empregadores devem considerar os custos associados aorecrutamentoe integração de novos talentos. Isso poderia ser potencialmente mais do que custaria parareteros talentos atuais. Sem mencionar que, quando um funcionário está trabalhando, em vez de estar de licença, o empregador economiza nos altos custos associados aos pagamentos por incapacidade de curto prazo (STD). Além disso, um programa de RTW forte traz benefícios do ponto de vista do tempo. Se um funcionário puder retornar ao trabalho após um acordo temporário, modificado, leve ou transitório, o empregador pode não precisar se envolver no diálogo interativo exigido pela Lei dos Americanos com Deficiência (ADA).

Bloco de construção nº 1:Defina um objetivo comum entre o funcionário e o empregador: manter os funcionários no trabalho ou fazê-los retornar ao local de trabalho assim que for seguro.

Bloco de construção nº 2:Certifique-se de que os gerentes, supervisores e líderes sejam proficientes nas políticas e compreendam seu papel no processo de RTW — e responsabilize-os por isso. Isso ajudará a evitar confusão entre os funcionários sobre como aproveitar o programa RTW da organização caso precisem acessar recursos ou acomodações.

Bloco de construção nº 3:Todos os departamentos responsáveis, incluindo recursos humanos, gestão de riscos e indenização por acidentes de trabalho, devem ser parceiros no sucesso. É essencial promover uma atmosfera colaborativa.

Bloco de construção nº 4:Treinar e preparar gerentes, supervisores e líderes fornece as ferramentas para reduzir o risco de litígios e garantir que a organização e os funcionários recebam os benefícios que os programas RTW e a ADA oferecem.

Um programa de retorno ao trabalho bem planejado pode beneficiar tanto os empregadores quanto os funcionários. Como maior provedor de soluções para gestão de incapacidades e ausências nos Estados Unidos, a Sedgwick oferece uma combinação de serviços que abrange todos os cenários possíveis de afastamento do trabalho. Nossos clientes contam conosco para apoiar e melhorar a saúde e a produtividade de sua força de trabalho de maneira econômica, eficiente e em conformidade com as normas. Para saber mais sobre as soluções da Sedgwick para incapacidades e ausências, visite nossosite.