Por Adam Morell, JD, vice-presidente assistente de conformidade de produtos
Quando um funcionário fica impossibilitado de trabalhar devido a uma doença ou lesão, os empregadores são responsáveis por criar um ambiente seguro e de apoio para o seu retorno. Mas isso não precisa ser uma abordagem do tipo "tudo ou nada". Há várias maneiras de cuidar dos funcionários que estão temporariamente impossibilitados de realizar suas tarefas ao máximo. Tudo começa com um programa sólido de retorno ao trabalho (RTW).
Um programa de retorno ao trabalho permite que as organizações tragam os funcionários com uma doença ou lesão de curto prazo de volta ao local de trabalho antes de serem liberados para o trabalho integral. Em geral, um programa de retorno ao trabalho é projetado com base em opções de trabalho temporário, modificado, leve ou transitório para um funcionário que não consegue realizar suas funções típicas. Em alguns casos, um cronograma de trabalho reduzido pode ser oferecido temporariamente à medida que o funcionário recupera a resistência, aumenta sua resistência ou melhora sua saúde mental.
Benefícios para funcionários
Estar no trabalho pode melhorar o moral, não apenas do funcionário ferido ou doente, mas também de seus colegas. Estudos mostram que quando um funcionário permanece no trabalho ou retorna mais cedo, ele se recupera mais rapidamente do que se estivesse em casa. Sentir-se incluído em algo significativo pode ajudar muito os funcionários acidentados ou doentes durante sua recuperação.
Benefícios do empregador
O acesso a um programa sólido de invalidez e retorno ao trabalho poderia aumentar a fidelidade do funcionário? De acordo com um estudo recente, mais da metade acredita que sim. Os empregadores devem considerar os custos associados ao recrutamento e à integração de novos talentos. Esse custo pode ser potencialmente maior do que o custo de reter os talentos atuais. Sem mencionar que, quando um funcionário está trabalhando, em vez de estar em licença, o empregador economiza os altos custos associados aos pagamentos de invalidez de curto prazo (STD). Além disso, um programa sólido de RTW traz benefícios em uma perspectiva de tempo. Se um funcionário puder retornar ao trabalho após um acordo de trabalho temporário, modificado, leve ou transitório, o empregador talvez não precise se envolver no diálogo interativo exigido pela Lei dos Americanos Portadores de Deficiência(ADA).
Módulo de construção nº 1: Defina um objetivo compartilhado entre o funcionário e o empregador: manter os funcionários no trabalho ou levá-los de volta ao local de trabalho o mais rápido possível com segurança.
Módulo 2: Certifique-se de que os gerentes, supervisores e líderes sejam proficientes em políticas e entendam sua função no processo de RTW - e responsabilize-os por isso. Isso ajudará a evitar confusão entre os funcionários sobre como tirar proveito do programa de RTW da organização caso precisem de acesso a recursos ou acomodações.
Componente nº 3: Todos os departamentos responsáveis, incluindo recursos humanos, gerenciamento de riscos e remuneração dos trabalhadores, devem ser parceiros no sucesso. É essencial promover uma atmosfera de colaboração.
Componente nº 4: o treinamento e a preparação de gerentes, supervisores e líderes fornecem as ferramentas para reduzir o risco de litígio e garantir que a organização e os funcionários recebam os benefícios proporcionados pelos programas de RTW e pela ADA.
Um programa de retorno ao trabalho bem planejado pode beneficiar tanto os empregadores quanto os funcionários. Como o maior fornecedor de soluções de gerenciamento de ausências e invalidez nos EUA, a Sedgwick oferece uma combinação de serviços que abrange todos os cenários possíveis de afastamento do trabalho. Nossos clientes contam conosco para apoiar e melhorar a saúde e a produtividade de sua força de trabalho de uma forma econômica, eficiente e compatível. Para saber mais sobre as soluções de invalidez e ausência da Sedgwick, visite nosso site.