Er pickleball den nyeste trusselen mot HR? Arbeidsgivere, ballen ligger hos dere

Det finnes en undervurdert trussel mot arbeidsgivere i dag som ingen snakker om: pickleball. Selv om jeg tuller med at pickleball er en stor fare, bør HR-medarbeidere og organisasjoner være oppmerksomme på skaderapporter og trender når det gjelder programmer de støtter eller tilbyr under sine velværeprogrammer.

I 2020 rapporterte AARP at 37,3 % av alle ansatte var over femti (50) år. Av denne gruppen var 15 % over seksti (60) år. Hvis du er en pickleball-entusiast, vet du at den vanligste gruppen som spiller spillet tilfeldigvis er folk over femti år. Faktisk, ifølge UBS-analytikere , vil pickleball-skader koste amerikanere nesten 400 millioner dollar bare i 2023, og det er bare helseutgifter. Mellom de titusenvis av estimerte besøkene på legevakten og hundretusenvis av polikliniske besøk med potensielle operasjoner, er det avgjørende å forstå skadene relatert til pickleball som kan påvirke en arbeidsgivers arbeidsstyrke.

Mer fysisk aktivitet, flere skader

Enten en arbeidsgivers helseforsikringsplan er selvfinansiert eller fullforsikret, kan de uventede kostnadene være høyere når man tar hensyn til virkningen på produktivitet, uførhetskostnader og tapt arbeidstid. De vanligste pickleball-skadene forekommer på håndleddet, beinet eller skulderen – ofte referert til som muskel- og skjelettskader (MSK-skader). MSK-skader er konsekvent blant de fem beste skadekategoriene for arbeidsgivere, og rangeres vanligvis enten som ^nummer 2 eller ³ når det gjelder totale antall innmeldte krav.

Etter tallene

Basert på data fra Sedgwicks forretningsportefølje mellom juni 2022 og juni 2023, ble det rapportert mer enn 66 000 MSK-skader. Av disse 66 000 kravene ble 66 % av disse kravene (41 000) innlevert av ansatte som er femti (50) år eller eldre. Gjennomsnittlig varighet av et MSK-skadekrav var 72 dager, og den gjennomsnittlige kostnaden for arbeidsgivere bare for uførhetsdelen var rundt 7 100 dollar per krav. Hvis vi antar at 5–10 % av disse kravene var relatert til pickleball-skader (basert på USB-rapporteringen), betyr det at arbeidsgivere kan oppleve mellom 147 000 og 295 000 tapte arbeidsdager per år til en kostnad mellom 14 000 000 og 29 500 000 dollar. Dette inkluderer ikke problemene med tapt produktivitet som er knyttet til at ansatte er arbeidsledige, lovbestemte ytelser som betalt sykefravær for familien (PFML) i visse stater og potensiell permisjon i henhold til loven om familie- og sykefravær (FMLA) og/eller statlige permisjonsprogrammer. Fra 2022 til 2023 var muskel- og skjelettskader (inkludert pickleball) den tredje mest rapporterte skadetypen etter graviditets- og psykiske helsesaker.

Hva dette betyr for arbeidsgivere

Bortsett fra tapt arbeidstid og penger, bruker arbeidsgivere mye tid og energi på velværeprogrammer for organisasjonen sin. De kan tilby insentiver for ansatte til å bli mer aktive på treningsstudioet eller tilby fritidsaktiviteter for å fremme velvære og potensielt redusere langsiktige medisinske kostnader for ansatte. Pickleball er bare ett eksempel, men dette konseptet kan gjelde for andre aktiviteter som basketball, vektløfting, svømming, yoga, treningsmedlemskap og den tredje skinnen av alle idretter i næringslivet, golf (dype åndedrag, folkens).

For arbeidsgivere som – i et forsøk på å redusere sine totale medisinske utgifter og fremme sunne vaner i arbeidsstyrken – tilbyr insentiver for ansatte som deltar i sunne aktiviteter, kan de oppleve at de øker kostnadene til medisinske planer, spesielt ettersom arbeidsstyrken eldes. Betyr dette at arbeidsgivere bør unngå denne typen insentiver? Absolutt ikke. Det betyr ganske enkelt at de må gjennomgå velværeprogrammene sine grundig for å sikre en helhetlig tilnærming.

Tilbakeføring til jobb og tilretteleggingsprogrammer er ofte ikke inkludert i et velværetilbud. Dette gir arbeidsgivere en mulighet til å endre narrativet. I hovedsak, hvis du tilbyr et insentiv og den ansatte ikke lenger kan delta fysisk, må du ha andre rimelige metoder for at de skal kunne fortjene insentivet.

• Først bør arbeidsgivere vurdere om deres tilbakeføringsprogrammer til arbeid er i tråd med ikke-yrkesrelaterte skader. Dette kan håndteres internt eller oftere i samarbeid med arbeidsgivers uføretrygd hvis de tilbyr kortsiktige eller langsiktige uføretrygder til sine ansatte.
• For det andre, sørg for at hvis en ansatt blir skadet mens de deltar i et velværeprograminsentiv, at de fortsatt er kvalifisert for nevnte insentiv i henhold til bestemmelsene om rimelige standarder i henhold til Equal Employment Opportunity Commission (EEOC).

Å tilby konkurransedyktige fordeler som velværeinsentiver er populært blant arbeidsgivere og blir sett på som det riktige å gjøre. Like viktig er det å sørge for at disse programmene tar hensyn til en aldrende befolkning. For å vinne kampen må arbeidsgivere skape og fortsette å utvikle en helhetlig tilnærming til velvære for organisasjonen sin. Med det ... "Pickle!"