Of een bedrijf principes op het gebied van milieu, maatschappij en goed bestuur (ESG) hanteert en ernaar handelt, is niet langer een glanzende bonus - het is voor veel bedrijven de inzet. Het toekennen van prioriteit aan ESG heeft invloed op de reputatie, invloed en betrokkenheid bij verschillende belanghebbenden - waaronder klanten, werknemers, gemeenschappen en kandidaten. Hoe we voor onze mensen en onze planeet zorgen is belangrijk - en die reis begint met het ontwerpen en implementeren van een ESG-strategie.
Het belang van ESG
ESG richt zich over het algemeen op hoe een organisatie de planeet beïnvloedt (milieu), hoe een organisatie zorgt voor zijn werknemers, klanten en gemeenschappen (sociaal) en hoe het zich gedraagt (bestuur). Hoewel er een direct verband is met de waarden van een bedrijf, is ESG veel meer dan dat. Het vereist een strategisch actieplan dat specifiek is voor het bedrijf waarvoor het is ontworpen - met duidelijk geïdentificeerde richtlijnen en resultaten die zorgvuldig zijn verweven in de bedrijfs- en personeelspraktijken. Deze bepalende principes dienen om ons milieu te verbeteren, tastbare bedrijfsresultaten te behalen en richting te geven aan toekomstige investeringen.
ESG biedt ook groeikansen voor bedrijven. Een doordacht plan kan als kader dienen om organisaties te begeleiden bij het transformeren van hun activiteiten en praktijken. Deskundigen merken op dat de toenemende waarde van ESG de ervaring van werknemers verbetert, de bedrijfsprestaties verbetert en bijdraagt aan een beter risicobeheer.
Voortdurende veranderingen op het gebied van governance moedigen ESG-compliance aan. Regelgevers hebben zich gericht op degenen die niet aan de vereisten voldoen. Wereldwijd leggen veel landen boetes en beperkingen op aan bedrijven die niet voldoen aan de ESG-normen; in de VS heeft de Securities and Exchange Commission (SEC) nieuwe regels voorgesteld voor beursgenoteerde bedrijven gericht op ESG-informatie en -documentatie. In verschillende delen van de wereld hebben we gezien dat er collectieve rechtszaken zijn aangespannen tegen bedrijven waarvan de normen niet overeenkomen met hun brede ESG-verklaringen.
Bovenal is het belangrijk omdat zakelijke leiders verantwoordelijkheid dragen. Bij Sedgwick gaan we bewust vooruit door het volgen van een meerjarige ESG-strategie die is ontworpen om de wereldwijde impact tegen 2030 te maximaliseren.
Kenmerken van een sterke ESG-strategie
Om een robuust plan te maken, moet een bedrijf bepalen welke gebieden in hun activiteiten de meeste impact kunnen hebben. Vervolgens moet er een kader worden vastgesteld, moeten er specifieke aandachtsgebieden worden bepaald, initiatieven worden geformuleerd, tijdschema's worden opgesteld en KPI's worden geïdentificeerd. Aandachtsgebieden zijn bijvoorbeeld het verminderen van de CO2-uitstoot, het optimaliseren van de secundaire arbeidsvoorwaarden voor werknemers om het welzijn te waarborgen, het versterken van de bedrijfsethiek en het inzetten van praktijken op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie. Als de strategie en het actieplan er eenmaal zijn, is voortdurende governance belangrijk om ervoor te zorgen dat initiatieven en resultaten worden geleverd zoals ze zijn ontworpen. Hierdoor blijft een organisatie op koers en verantwoordelijk voor haar doelen.
Er moet een eensgezind, organisatiebreed commitment zijn voor ESG-doelstellingen en de strategie moet flexibel van aard zijn om te kunnen meebewegen met veranderende omstandigheden en nieuwe prioriteiten. Er moet voortdurend worden gecommuniceerd met de belangrijkste belanghebbenden om hen te blijven meenemen op de reis. Het instellen van een commissie van bedrijfsleiders die eigenaar zijn van de belangrijkste aandachtsgebieden in het ESG-plan - zoals hoofden van inkoop, DEI, IT, en juridische zaken en naleving - is van fundamenteel belang voor succes. Elk lid heeft een uniek perspectief en is eigenaar van de strategie en de uitvoering ervan. Dit team zorgt ervoor dat er beslissingen worden genomen binnen de ESG-strategie, dat deze beslissingen effectief kunnen worden uitgevoerd en dat er vanaf dag één eenheid is.
Wereldwijd aanpassingsvermogen
Op wereldwijde schaal moeten een sterke ESG-strategie en -plan relevant en bedrijfsbreed zijn, zodat er een consistente ruggengraat is voor alle regio's en bedrijfsonderdelen. Daarnaast moet het flexibel genoeg zijn om rekening te houden met lokale behoeften en lokale implementatie mogelijk te maken. Houd rekening met de regio's waar de strategie zal worden toegepast; bepaalde wetgeving of strenge nalevingseisen kunnen de uitvoering van bepaalde initiatieven vertragen of versnellen en hoe dat van invloed kan zijn op de manier waarop bepaalde elementen van de strategie moeten worden uitgevoerd.
Sedgwick's strategie is een holistische, globale strategie - ontworpen om flexibiliteit te benutten in steeds veranderende omstandigheden. Gebouwd op een solide raamwerk, bereiken we doelen door middel van gerichte initiatieven en blijven we op koers door continu de voortgang te beoordelen aan de hand van belangrijke prestatie-indicatoren. Van daaruit zorgen we voor voortdurende governance en transparantie van de voortgang, zowel intern als extern.
Hoe ver we zijn gekomen - en waar we naartoe gaan
Sedgwick zet zich al lange tijd in om een verschil te maken in de wereld door middel van onze inspanningen op het gebied van milieu, maatschappij en goed bestuur (ESG). We hebben acties ondernomen om onze uitstoot van broeikasgassen te verminderen door bijvoorbeeld virtuele inspectiemiddelen te gebruiken in plaats van naar verlieslocaties te reizen. We hebben ons wagenpark verkleind en het aantal elektrische en hybride voertuigen binnen het wagenpark verhoogd. We hebben het papiergebruik teruggedrongen door veel processen digitaal vast te leggen en op te slaan. Onlangs hebben we digitale ervaringen geïntroduceerd en zijn we begonnen met het gebruik van QR-codes op conferenties en evenementen.
We hebben diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) geïntegreerd in de bedrijfspraktijken van Sedgwick en hebben de jaarlijkse uitgaven met diverse partners in de afgelopen vier jaar meer dan verdubbeld. En sinds de oprichting van Sedgwick meer dan 50 jaar geleden, hebben we consequent geopereerd als een waardengedreven bedrijf dat een sterke focus op bedrijfsethiek heeft en onverminderd haar gedragscode handhaaft.
Het is waar dat we elkaar nodig hebben om daar te komen. Sedgwick's meerjarenstrategie omvat meer dan 30.000 collega's in 80 landen. Elke persoon, elke gemeenschap waarin we leven, is een integraal onderdeel van het bereiken van onze ESG visie. En een robuuste communicatiestrategie zorgt ervoor dat collega's, klanten en gemeenschappen weten dat we om hen geven - en dat we onze beloften nakomen.
Door samen te werken kunnen we een tastbare positieve impact hebben. Het is een voortdurende reis en we hebben collectief nog veel te gaan. Maar naarmate meer van ons streven naar duurzame groei en een positieve impact op de wereld, zijn er onbegrensde mogelijkheden - zolang het gedreven wordt door een doordachte, doelbewuste aanpak. Voor wereldwijde bedrijven zoals Sedgwick, hebben we de verantwoordelijkheid - en het voorrecht - om corporate citizenship te belichamen en initiatieven te realiseren die aandacht tonen voor een gezondere planeet en een meer rechtvaardige werkplek.
Tags: caring, Caring countsgemeenschap, corporate governance, DEI, prestatievermogen, milieu, milieu, ESG, mensen helpen, mensen, prestaties, duurzaamheid, werkplek