Ob ein Unternehmen Umwelt-, Sozial- und Governance-Prinzipien (ESG) einhält und danach handelt, ist nicht länger ein glänzender Bonus - für viele Unternehmen steht es auf dem Spiel. ESG-Prioritäten wirken sich auf den Ruf, den Einfluss und das Engagement bei einer Vielzahl von Stakeholdern aus - darunter Kunden, Mitarbeiter, Gemeinden und Bewerber. Es ist wichtig, wie wir uns um unsere Mitarbeiter und unseren Planeten kümmern - und dieser Weg beginnt mit der Entwicklung und Umsetzung einer ESG-Strategie.
Die Bedeutung von ESG
ESG konzentriert sich im Allgemeinen darauf, wie sich ein Unternehmen auf den Planeten auswirkt (Umwelt), wie sich ein Unternehmen um seine Mitarbeiter, Kunden und Gemeinschaften kümmert (Soziales) und wie es sich selbst verhält (Governance). Es gibt zwar eine direkte Verbindung zu den Werten eines Unternehmens, aber ESG ist viel mehr als das. Es erfordert einen strategischen Aktionsplan, der speziell auf das Unternehmen zugeschnitten ist - mit klar definierten Richtlinien und Ergebnissen, die sorgfältig in die Geschäfts- und Mitarbeiterpraktiken eingebettet sind. Diese definierenden Prinzipien dienen dazu, unsere Umwelt zu verbessern, greifbare Geschäftsergebnisse zu erzielen und künftige Investitionen zu steuern.
ESG ist auch eine Chance für Unternehmenswachstum. Ein durchdachter Plan kann als Rahmen dienen, um Unternehmen bei der Umgestaltung ihrer Abläufe und Praktiken zu unterstützen. Experten stellen fest, dass der steigende Wert von ESG die Erfahrung der Mitarbeiter verbessert, die Unternehmensleistung steigert und zur Verbesserung des Risikomanagements beiträgt.
Der ständige Wandel im Bereich der Unternehmensführung fördert die Einhaltung der ESG-Vorschriften. Die Regulierungsbehörden haben diejenigen ins Visier genommen, die die Anforderungen nicht erfüllen. Weltweit erheben viele Länder Geldstrafen und Beschränkungen für Unternehmen, die ESG-Standards nicht einhalten; in den USA hat die Securities and Exchange Commission (SEC) neue Regeln für börsennotierte Unternehmen vorgeschlagen, die sich auf ESG-Offenlegungen und Dokumentation konzentrieren. In verschiedenen Teilen der Welt wurden Sammelklagen gegen Unternehmen eingereicht, deren Standards nicht mit ihren umfassenden ESG-Erklärungen übereinstimmen.
Es ist vor allem deshalb wichtig, weil Unternehmensführer Verantwortung tragen. Bei Sedgwick bewegen wir uns bewusst vorwärts, indem wir eine mehrjährige ESG-Strategie verfolgen, die darauf abzielt, den globalen Einfluss bis 2030 zu maximieren.
Merkmale einer starken ESG-Strategie
Um einen soliden Plan zu erstellen, sollte ein Unternehmen ermitteln, welche Bereiche seiner Geschäftstätigkeit die größten Auswirkungen haben könnten. Als Nächstes gilt es, einen Rahmen festzulegen, bestimmte Schwerpunktbereiche zu bestimmen, Initiativen auszuarbeiten, Zeitpläne zu erstellen und Leistungskennzahlen zu ermitteln. Zu den Schwerpunktbereichen gehören beispielsweise die Verringerung der Kohlendioxidemissionen, die Optimierung der Leistungspakete für das Wohlbefinden der Mitarbeiter, die Festigung der Geschäftsethik und die Nutzung von Praktiken zur Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration. Sobald die Strategie und der Aktionsplan feststehen, ist eine kontinuierliche Steuerung wichtig, um sicherzustellen, dass die Initiativen und Ergebnisse wie geplant umgesetzt werden. Auf diese Weise bleibt ein Unternehmen auf Kurs und ist für seine Ziele verantwortlich.
Es muss ein einheitliches, unternehmensweites Bekenntnis zu den ESG-Zielen geben, und die Strategie muss flexibel sein, um sich an die sich verändernden Umstände und neuen Prioritäten anpassen zu können. Die Kommunikation mit den wichtigsten Interessengruppen muss kontinuierlich erfolgen, um sie auf dem Weg mitzunehmen. Die Einrichtung eines Ausschusses aus Führungskräften des Unternehmens, die für die wichtigsten Schwerpunktbereiche des ESG-Plans zuständig sind - z. B. die Leiter der Bereiche Beschaffung, DEI, IT sowie Recht und Compliance -, ist für den Erfolg von grundlegender Bedeutung. Jedes Mitglied hat eine eigene Perspektive und ist für die Strategie und ihre Umsetzung verantwortlich. Dieses Team wird sicherstellen, dass Entscheidungen im Rahmen der ESG-Strategie getroffen werden, dass diese Entscheidungen effektiv umgesetzt werden können und dass vom ersten Tag an Einigkeit herrscht.
Globale Anpassungsfähigkeit
Auf globaler Ebene muss eine starke ESG-Strategie und ein entsprechender Plan relevant und unternehmensweit sein, um ein einheitliches Grundgerüst für alle Regionen und Geschäftsbereiche zu schaffen. Darüber hinaus muss sie flexibel genug sein, um den lokalen Anforderungen Rechnung zu tragen und eine lokalisierte Umsetzung zu ermöglichen. Berücksichtigen Sie die Regionen, in denen die Strategie umgesetzt werden soll. Bestimmte Gesetze oder strenge Compliance-Anforderungen können die Umsetzung bestimmter Initiativen verzögern oder beschleunigen und sich auf die Art und Weise auswirken, wie bestimmte Elemente der Strategie umgesetzt werden müssen.
Sedgwicks Strategie ist eine ganzheitliche, globale Strategie, die darauf ausgelegt ist, Flexibilität unter sich ständig ändernden Bedingungen zu nutzen. Auf der Grundlage eines soliden Rahmens erreichen wir unsere Ziele durch gezielte Initiativen und bleiben auf dem richtigen Weg, indem wir die Fortschritte kontinuierlich anhand wichtiger Leistungsindikatoren bewerten. Auf dieser Grundlage gewährleisten wir eine kontinuierliche Steuerung und Transparenz der Fortschritte, sowohl intern als auch extern.
Wie weit wir gekommen sind - und wo wir hinwollen
Sedgwick setzt sich seit langem dafür ein, durch seine Bemühungen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) einen bedeutenden Unterschied in der Welt zu machen. Wir haben Maßnahmen ergriffen, um unsere Treibhausgasemissionen zu reduzieren, indem wir beispielsweise virtuelle Inspektionstools verwenden, wenn diese verfügbar sind, anstatt zu den Schadensorten zu reisen. Wir haben unseren Fuhrpark verkleinert und die Anzahl der Elektro- und Hybridfahrzeuge innerhalb der Flotte erhöht. Wir haben den Papierverbrauch reduziert, indem wir zahlreiche Prozesse auf digitale Erfassung und Speicherung umgestellt haben. Vor kurzem haben wir uns für digitale Erfahrungen eingesetzt und begonnen, QR-Codes bei Konferenzen und Veranstaltungen zu verwenden.
Wir haben Diversity, Equity und Inclusion (DEI) in alle Geschäftspraktiken von Sedgwick integriert und die jährlichen Ausgaben mit verschiedenen Partnern in den letzten vier Jahren mehr als verdoppelt. Und seit der Gründung von Sedgwick vor mehr als 50 Jahren haben wir konsequent als werteorientiertes Unternehmen gearbeitet, das einen starken Fokus auf die Geschäftsethik legt und seinen Verhaltenskodex unvermindert durchsetzt.
Es stimmt, dass wir einander brauchen, um dieses Ziel zu erreichen. Die mehrjährige Strategie von Sedgwick umfasst mehr als 30.000 Kollegen in 80 Ländern. Jeder Mensch, jede Gemeinschaft, in der wir leben, ist ein wesentlicher Bestandteil der Verwirklichung unserer ESG-Vision. Und eine solide Kommunikationsstrategie stellt sicher, dass Kollegen, Kunden und Gemeinden wissen, dass wir uns kümmern - und dass wir unsere Ziele erreichen.
Wenn wir uns zusammentun, können wir eine spürbare positive Wirkung erzielen. Es ist eine fortlaufende Reise und wir haben gemeinsam noch viel vor uns. Aber da immer mehr von uns nachhaltiges Wachstum anstreben und einen positiven Einfluss auf die Welt ausüben wollen, gibt es grenzenlose Möglichkeiten - solange dies durch einen durchdachten, bewussten Ansatz vorangetrieben wird. Für globale Unternehmen wie Sedgwick haben wir die Verantwortung - und das Privileg - Corporate Citizenship zu verkörpern und Initiativen umzusetzen, die sich für einen gesünderen Planeten und einen gerechteren Arbeitsplatz einsetzen.
Tags: Fürsorge, Caring countsGemeinschaft, Corporate Governance, DEI, Leistung, Umwelt, Umwelt, Eigenkapital, ESG, Menschen, Leistung, Nachhaltigkeit, Arbeitsplatz, Hilfe für Menschen