Mudanças climáticas e gerenciamento de riscos - desafios atuais e soluções para o futuro

Por Eric Malterre, diretor de clientes - internacional e David Stills, vice-presidente sênior, prática de transportadoras e riscos

Embora a regulamentação das mudanças climáticas continue sendo uma questão altamente debatida entre as nações, um ônus cada vez maior recai sobre as empresas e organizações individuais para que intensifiquem as iniciativas como forma de reduzir a pegada de carbono e mudar a trajetória de riscos futuros.

Recentemente, organizamos um clube de gerenciamento de riscos com parceiros na França - uma reunião de especialistas que discutem desafios e oportunidades atuais e futuros - e as mudanças climáticas estavam na pauta. Os gerentes de risco na França e em todo o mundo reconhecem a mudança climática como um dos principais riscos para a próxima década. Compreender sua história, considerar as tendências futuras e ficar de olho nos desafios contínuos abrirá o caminho para possíveis soluções.

Marcos de 2021

Os desastres naturais do ano passado ganharam ainda mais atenção dos gerentes de risco em todo o mundo. Na verdade, 2021 foi um dos anos com as catástrofes mais caras da história climática registrada. Mais de 300 eventos catastróficos foram registrados, custando US$ 111 bilhões em perdas seguradas. Esse número leva em conta as enchentes na China, na Colúmbia Britânica e na Austrália, os ciclones em Bangladesh e na Índia e um tufão nas Filipinas. Somente três desastres naturais - o furacão Ida, a tempestade de inverno Uri e as enchentes na Europa - geraram danos estimados em mais de US$ 50 bilhões.

Próximas tendências

Hoje, a mudança climática - especificamente, o impacto de eventos climáticos extremos - é vista como real e inegável. Em 2021, a concentração de dióxido de carbono na atmosfera atingiu um nível historicamente alto: 414,72 partículas por milhão. O aumento do dióxido de carbono leva a temperaturas mais altas e o aumento das temperaturas leva a desastres naturais mais frequentes e intensos. Com base nessa trajetória, a economia global poderia se contrair em 10% até 2050. Olhando para o futuro, nenhuma área geográfica será poupada. Os países do Sudeste Asiático e da América Latina estarão mais expostos ao risco de secas. Espera-se que o norte e o leste da Europa passem por episódios sem precedentes de chuvas e enchentes.

Desafios contínuos

Dessa forma, as empresas devem adotar os princípios de gerenciamento de riscos relacionados ao clima e, de forma mais ampla, as estratégias ambientais, sociais e de governança (ESG), e levá-los em consideração no planejamento ou enfrentar consequências extremas, como exposição à responsabilidade, exposição à marca, perda da base de clientes, perda de ativos físicos e interrupção dos negócios.

As empresas e organizações individuais enfrentarão desafios contínuos relacionados ao risco climático. Esses desafios podem incluir:

Riscos físicos, que afetam danos à propriedade, interrupção de suprimentos, perda de produtividade ou renda
Riscos relacionados à transição para uma economia de baixo carbono
Riscos de continuidade de negócios, incluindo interrupção de negócios e riscos na cadeia de suprimentos, que podem se tornar mais amplos e extensos
Riscos de marca e reputação ligados à opinião pública e à percepção dos investidores sobre a conformidade com ESG
Riscos relacionados ao aumento dos fluxos migratórios e à instabilidade social e política
Riscos de responsabilidade, incluindo desafios de litígio, veredictos nucleares, impactos na reputação vinculados a políticas corporativas e muito mais

Como os gerentes de risco podem se preparar?

As conversas corporativas e os planos de ação para lidar com as mudanças climáticas estão evoluindo. Para muitas empresas, os princípios de ESG tornaram-se uma extensão de sua cultura e de seu sistema de valores; acionistas, clientes, investidores e, agora, os órgãos reguladores as estão impulsionando a mudar. A segurança de suas marcas exige isso, e os riscos de não se adaptar e adotar são simplesmente altos demais. Porém, do ponto de vista específico do gerenciamento de riscos, nem todas as empresas estão totalmente preparadas e equipadas para lidar com os riscos relacionados ao clima. Onde podem ser feitas melhorias?

Avaliação da cobertura

Os gerentes de risco devem rever sua função no processo de Gerenciamento de Riscos Corporativos - os tempos mudaram. Liderar o esforço para avaliar o apetite/tolerância a riscos de sua empresa.
Pense além do seguro. A transferência de riscos só deve fazer parte de sua estratégia quando for necessária ou quando for a opção mais eficiente. O seguro pode ou não estar disponível - e certamente a um custo mais alto.
Considere as áreas viáveis para o autosseguro, quais riscos você pode/deve assumir e quais riscos você deve proteger.
Confie em seu mapa de riscos e monitore os pontos fracos que surgem ao aplicar os possíveis impactos das mudanças climáticas.
Ofereça alternativas além das tradicionais, como uma rede de empresas cativas, apólices de seguro paramétricas baseadas em acionamento ou títulos de catástrofe (CAT), e examine os conceitos desde o início e não apenas quando estiver em uma situação difícil.
Saia do ciclo anual de renovação de seguros. Em vez disso, pense na estratégia em termos de onde você quer levar seu programa nos próximos três a cinco anos.

Dados e análises

A previsão das consequências de diferentes tipos de eventos climáticos - desde que as previsões sejam baseadas em modelos robustos - ajudará os gerentes de risco a se prepararem para o futuro.
Não confie apenas em suas seguradoras e corretores para fazer o trabalho atuarial, a análise de perdas e as projeções de perdas. Desenvolva seu próprio entendimento das análises e seja capaz de aplicá-las em suas estratégias.

Mitigação

Lidere seu esforço organizacional em oportunidades de mitigação e esteja aberto a explorar opções de programas.
Como o custo e a disponibilidade da cobertura de seguro flutuam, sua análise do ROI potencial de segurança e ergonomia, câmeras de instalações e veículos, telemática e proteções climáticas também pode mudar.

Em última análise, o gerente de riscos está pronto para ser mais influente do que nunca - desde que as organizações estejam dispostas a ouvir. Os desafios da mudança climática não estão desaparecendo. Agora é a hora de intensificar os esforços. Eduque seus líderes. Não tenha medo de explorar o poder da parceria para implementar programas comprovados em vez de tentar criá-los você mesmo. Crie planos estratégicos em torno de cobertura, dados e mitigação. Proteja suas organizações contra riscos físicos, riscos de continuidade de negócios, riscos de responsabilidade e riscos à reputação da marca ou à conformidade.

Temos o compromisso de enfrentar esses desafios de frente.

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Fontes

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