Changement climatique et gestion des risques - défis actuels et solutions pour demain

Par Eric Malterre, chief client officer - international et David Stills, SVP, carrier and risk practice

Alors que la réglementation sur le changement climatique reste une question très débattue au sein des nations, il incombe de plus en plus aux entreprises et aux organisations individuelles d'intensifier leurs initiatives afin de réduire leur empreinte carbone et de modifier la trajectoire des risques futurs.

Nous avons récemment organisé un club de gestion des risques avec des partenaires en France - un rassemblement d'experts qui discutent des défis et des opportunités actuels et futurs - et le changement climatique était à l'ordre du jour. Les gestionnaires de risques en France et dans le monde reconnaissent que le changement climatique est l'un des principaux risques de la prochaine décennie. Comprendre son histoire, considérer les tendances à venir et garder un œil sur les défis continus ouvrira la voie à des solutions potentielles.

Jalons pour 2021

Les catastrophes naturelles de l'année dernière ont attiré encore plus l'attention des gestionnaires de risques du monde entier. En effet, 2021 a été l'une des années les plus coûteuses en termes de catastrophes dans l'histoire météorologique. Plus de 300 événements catastrophiques ont été enregistrés, pour un coût de 111 milliards de dollars en pertes assurées. Ce chiffre tient compte des inondations en Chine, en Colombie-Britannique et en Australie, des cyclones au Bangladesh et en Inde, et d'un typhon aux Philippines. Trois catastrophes naturelles - l'ouragan Ida, la tempête hivernale Uri et les inondations en Europe - ont généré à elles seules des dommages estimés à plus de 50 milliards de dollars.

Tendances à venir

Aujourd'hui, le changement climatique, et plus précisément l'impact des phénomènes météorologiques extrêmes, est considéré comme réel et indéniable. En 2021, la concentration de dioxyde de carbone dans l'atmosphère a atteint un niveau historiquement élevé : 414,72 particules par million. L'augmentation du dioxyde de carbone entraîne une hausse des températures et l'augmentation des températures entraîne une augmentation de la fréquence et de l'intensité des catastrophes naturelles. Sur la base de cette trajectoire, l'économie mondiale pourrait se contracter de 10 % d'ici à 2050. Aucune zone géographique ne sera épargnée. Les pays d'Asie du Sud-Est et d'Amérique latine seront plus exposés au risque de sécheresse. L'Europe du Nord et de l'Est devrait connaître des épisodes de précipitations et d'inondations sans précédent.

Des défis permanents

En conséquence, les entreprises doivent adopter les principes de gestion des risques liés au climat, et plus largement les stratégies environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), et les prendre en compte dans leur planification, sous peine d'être confrontées à des conséquences assez extrêmes, telles que l'exposition à la responsabilité, l'exposition à la marque, la perte de clientèle, la perte d'actifs physiques et l'interruption d'activité.

Les entreprises et les organisations individuelles seront confrontées à des défis permanents liés au risque climatique. Ces défis peuvent être les suivants

Risques physiques : dommages aux biens, perturbation des approvisionnements, perte de productivité ou de revenus.
Risques liés à la transition vers une économie à faibles émissions de carbone
les risques liés à la continuité des activités, y compris l'interruption des activités et les risques au sein de la chaîne d'approvisionnement, qui pourraient se généraliser et prendre de l'ampleur
Risques pour la marque et la réputation liés à l'opinion publique et à la perception de la conformité ESG par les investisseurs
Risques liés à l'augmentation des flux migratoires et à l'instabilité sociale et politique
Risques de responsabilité, y compris les litiges, les verdicts nucléaires, les atteintes à la réputation liées aux politiques de l'entreprise, etc.

Comment les gestionnaires de risques peuvent-ils se préparer ?

Les conversations et les plans d'action des entreprises pour lutter contre le changement climatique évoluent. Pour de nombreuses entreprises, les principes ESG sont devenus une extension de leur culture et de leur système de valeurs ; les actionnaires, les clients, les investisseurs et maintenant les régulateurs les poussent au changement. La sécurité de leurs marques l'exige, et les risques d'un manque d'adaptation et d'adoption sont tout simplement trop élevés. Cependant, du point de vue de la gestion des risques, toutes les entreprises ne sont pas entièrement préparées et équipées pour faire face aux risques liés au climat. Où des améliorations peuvent-elles être apportées ?

Évaluation de la couverture

Les gestionnaires de risques devraient revoir leur rôle dans le processus de gestion des risques de l'entreprise - les temps ont changé. Ils doivent prendre l'initiative d'évaluer l'appétit pour le risque et la tolérance au risque de leur entreprise.
Pensez au-delà de l'assurance. Le transfert des risques ne doit faire partie de votre stratégie que si cela est nécessaire ou si c'est l'option la plus efficace. L'assurance peut ou non être disponible - et certainement à un coût plus élevé.
Examinez les domaines qui se prêtent à l'auto-assurance, les risques que vous pouvez/devez prendre et ceux que vous devez couvrir.
Appuyez-vous sur votre carte des risques et surveillez les faiblesses qui apparaissent en appliquant les impacts potentiels du changement climatique.
Proposez des solutions autres que les solutions traditionnelles, telles qu'un réseau de captives, des polices d'assurance paramétriques basées sur le déclenchement, ou des obligations catastrophes (CAT), et vérifiez les concepts dès le début et pas seulement lorsque vous êtes dans l'embarras.
Sortez du cycle annuel de renouvellement de l'assurance. Au lieu de cela, réfléchissez à votre stratégie en termes de direction à donner à votre programme au cours des trois à cinq prochaines années.

Données et analyses

La prévision des conséquences des différents types d'événements climatiques - à condition que les prévisions soient basées sur des modèles robustes - aidera les gestionnaires de risques à se préparer pour l'avenir.
Ne comptez pas uniquement sur vos assureurs et courtiers pour effectuer le travail actuariel, l'analyse des pertes et les projections en la matière. Développez votre propre compréhension des analyses et soyez en mesure de les appliquer à vos stratégies.

Atténuation

Diriger les efforts de votre organisation sur les possibilités d'atténuation et être ouvert à l'exploration des options du programme.
Comme le coût et la disponibilité de la couverture d'assurance fluctuent, votre analyse du retour sur investissement potentiel de la sécurité et de l'ergonomie, des caméras des installations et des véhicules, de la télématique et des protections contre les intempéries peut également changer.

En fin de compte, le gestionnaire de risques est en passe d'avoir plus d'influence que jamais - à condition que les organisations soient prêtes à l'écouter. Les défis du changement climatique ne sont pas près de disparaître. Il est temps d'intensifier les efforts. Sensibilisez vos dirigeants. N'ayez pas peur d'explorer le pouvoir des partenariats pour mettre en œuvre des programmes qui ont fait leurs preuves, plutôt que d'essayer de les mettre en place vous-même. Élaborez des plans stratégiques autour de la couverture, des données et de l'atténuation. Protégez vos organisations contre les risques physiques, les risques liés à la continuité des activités, les risques liés à la responsabilité et les risques liés à la réputation de la marque ou à la conformité.

Nous sommes déterminés à relever ces défis.

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Sources d'information

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