Klimawandel und Risikomanagement - Herausforderungen von heute und Lösungen für morgen

Von Eric Malterre, Chief Client Officer - International und David Stills, SVP, Carrier and Risk Practice

Während die Regulierung des Klimawandels in den einzelnen Ländern nach wie vor heftig diskutiert wird, müssen Unternehmen und einzelne Organisationen verstärkt Initiativen ergreifen, um den CO2-Fußabdruck zu verringern und zukünftige Risiken zu vermeiden.

Kürzlich veranstalteten wir gemeinsam mit Partnern in Frankreich einen Risikomanagement-Club - eine Zusammenkunft von Experten, die aktuelle und künftige Herausforderungen und Chancen diskutieren - und der Klimawandel stand auf der Tagesordnung. Risikomanager in Frankreich und auf der ganzen Welt betrachten den Klimawandel als eines der größten Risiken für das nächste Jahrzehnt. Das Verständnis seiner Geschichte, die Berücksichtigung kommender Trends und die Beobachtung anhaltender Herausforderungen werden den Weg für mögliche Lösungen weisen.

Meilensteine 2021

Die Naturkatastrophen des vergangenen Jahres haben die Aufmerksamkeit von Risikomanagern auf der ganzen Welt noch weiter erhöht. Tatsächlich war 2021 eines der teuersten Katastrophenjahre in der Geschichte der Wetteraufzeichnungen. Mehr als 300 katastrophale Ereignisse wurden registriert, die versicherte Schäden in Höhe von 111 Milliarden Dollar verursachten. In dieser Zahl sind die Überschwemmungen in China, British Columbia und Australien, Wirbelstürme in Bangladesch und Indien sowie ein Taifun auf den Philippinen berücksichtigt. Allein drei Naturkatastrophen - der Wirbelsturm Ida, der Wintersturm Uri und die Überschwemmungen in Europa - verursachten Schäden von schätzungsweise mehr als 50 Milliarden Dollar.

Kommende Trends

Heute wird der Klimawandel - insbesondere die Auswirkungen extremer Wetterereignisse - als real und unbestreitbar angesehen. Im Jahr 2021 erreichte die Kohlendioxidkonzentration in der Atmosphäre einen historischen Höchststand: 414,72 Teilchen pro Million. Erhöhtes Kohlendioxid führt zu höheren Temperaturen, und steigende Temperaturen führen zu häufigeren und intensiveren Naturkatastrophen. Ausgehend von dieser Entwicklung könnte die Weltwirtschaft bis 2050 um 10 % schrumpfen. In Zukunft wird kein geografisches Gebiet verschont bleiben. Länder in Südostasien und Lateinamerika werden stärker von Dürren bedroht sein. In Nord- und Osteuropa wird mit noch nie dagewesenen Regenfällen und Überschwemmungen gerechnet.

Anhaltende Herausforderungen

Dementsprechend müssen Unternehmen die Grundsätze des klimabezogenen Risikomanagements und im weiteren Sinne Strategien für Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) übernehmen und in ihre Planung einbeziehen, da sie sonst mit extremen Konsequenzen rechnen müssen, wie z. B. Haftungsrisiken, Markenrisiken, Verlust des Kundenstamms, Verlust von Sachwerten und Betriebsunterbrechungen.

Unternehmen und einzelne Organisationen werden weiterhin mit den Herausforderungen des Klimarisikos konfrontiert sein. Dazu können gehören:

Physische Risiken, die sich auf Sachschäden, Versorgungsunterbrechungen, Produktivitäts- oder Einkommensverluste auswirken
Risiken im Zusammenhang mit dem Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft
Risiken für die Kontinuität des Geschäftsbetriebs, einschließlich Betriebsunterbrechungen und Risiken innerhalb der Lieferkette, die sich ausbreiten und ausweiten könnten
Marken- und Reputationsrisiken in Verbindung mit der öffentlichen Meinung und der Wahrnehmung der ESG-Compliance durch die Anleger
Risiken im Zusammenhang mit der Zunahme der Migrationsströme und der sozialen und politischen Instabilität
Haftungsrisiken, einschließlich Anfechtung von Rechtsstreitigkeiten, nukleare Urteile, Rufschädigung durch Unternehmensrichtlinien und mehr

Wie können sich Risikomanager vorbereiten?

Die Gespräche und Aktionspläne der Unternehmen zur Bekämpfung des Klimawandels entwickeln sich weiter. Für viele Unternehmen sind die ESG-Grundsätze zu einer Erweiterung ihrer Kultur und ihres Wertesystems geworden; Aktionäre, Kunden, Investoren und jetzt auch die Regulierungsbehörden treiben sie zu Veränderungen an. Die Sicherheit ihrer Marken erfordert dies, und die Risiken einer ausbleibenden Anpassung und Umsetzung sind einfach zu hoch. Was jedoch das Risikomanagement betrifft, so sind nicht alle Unternehmen voll und ganz auf die Bewältigung klimabezogener Risiken vorbereitet und ausgerüstet. Wo können Verbesserungen vorgenommen werden?

Bewertung des Erfassungsbereichs

Risikomanager sollten ihre Rolle im Risikomanagementprozess des Unternehmens neu überdenken - die Zeiten haben sich geändert. Führen Sie die Bewertung der Risikobereitschaft/Toleranz Ihres Unternehmens an.
Denken Sie über Versicherungen hinaus. Die Übertragung von Risiken sollte nur dann Teil Ihrer Strategie sein, wenn sie erforderlich ist oder wenn sie die effizienteste Option darstellt. Eine Versicherung kann verfügbar sein oder auch nicht - und sicherlich zu höheren Kosten.
Überlegen Sie, welche Bereiche für eine Selbstversicherung in Frage kommen, welche Risiken Sie eingehen können/sollen und welche Risiken Sie absichern sollten.
Verlassen Sie sich auf Ihre Risikokarte und überwachen Sie die Schwachstellen, die sich aus den möglichen Auswirkungen des Klimawandels ergeben.
Bieten Sie Alternativen an, die über das traditionelle Angebot hinausgehen, z. B. ein Netzwerk von Captives, auslösungsbasierte parametrische Versicherungspolicen oder Katastrophenanleihen (CAT), und prüfen Sie die Konzepte frühzeitig und nicht erst, wenn Sie in der Klemme stecken.
Verlassen Sie den Zyklus der jährlichen Versicherungserneuerung. Denken Sie stattdessen über eine Strategie nach, die zeigt, wohin Sie Ihr Programm in den nächsten drei bis fünf Jahren führen wollen.

Daten und Analytik

Die Vorhersage der Folgen verschiedener Arten von Klimaereignissen - vorausgesetzt, die Vorhersagen beruhen auf robusten Modellen - wird Risikomanagern helfen, sich auf die Zukunft vorzubereiten.
Verlassen Sie sich nicht nur darauf, dass Ihre Versicherer und Makler die versicherungsmathematische Arbeit, die Schadenanalyse und die Schadenprognosen übernehmen. Entwickeln Sie Ihr eigenes Verständnis für die Analysen und seien Sie in der Lage, sie auf Ihre Strategien anzuwenden.

Milderung

Führen Sie Ihre Organisation bei der Suche nach Minderungsmöglichkeiten an und seien Sie offen für die Erkundung von Programmoptionen.
Da sowohl die Kosten als auch die Verfügbarkeit von Versicherungsschutz schwanken, kann sich auch Ihre Analyse der potenziellen Rentabilität von Sicherheit und Ergonomie, Anlagen- und Fahrzeugkameras, Telematik und Wetterschutz ändern.

Letztendlich wird der Risikomanager mehr Einfluss denn je haben - vorausgesetzt, die Unternehmen sind bereit, ihm zuzuhören. Die Herausforderungen des Klimawandels werden nicht verschwinden. Jetzt ist es an der Zeit, die Anstrengungen zu verstärken. Klären Sie Ihre Führungskräfte auf. Scheuen Sie sich nicht, die Kraft von Partnerschaften zu nutzen, um bewährte Programme umzusetzen, anstatt zu versuchen, sie selbst zu entwickeln. Erstellen Sie strategische Pläne für die Absicherung, Daten und Schadensbegrenzung. Schützen Sie Ihr Unternehmen vor physischen Risiken, Risiken der Geschäftskontinuität, Haftungsrisiken und Risiken für den Ruf Ihrer Marke oder die Einhaltung von Vorschriften.

Wir sind entschlossen, diese Herausforderungen anzunehmen.

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Quellen

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