Par Eric Malterre, chef de la clientèle – international et David Stills, vice-président principal, pratique des transporteurs et des risques
Bien que la réglementation du changement climatique reste une question très débattue parmi les nations, un fardeau accru incombe aux entreprises et aux organisations individuelles d’intensifier les initiatives comme moyen de réduire l’empreinte carbone et de changer la trajectoire des risques futurs.
Nous avons récemment accueilli un club de gestion des risques avec des partenaires en France - une réunion d’experts discutant des défis et des opportunités actuels et futurs - et le changement climatique était à l’ordre du jour. Les gestionnaires de risques en France et dans le monde entier reconnaissent le changement climatique comme l’un des principaux risques pour la prochaine décennie. Comprendre son histoire, tenir compte des tendances à venir et garder un œil sur les défis continus ouvriront la voie à des solutions potentielles.
Jalons de 2021
Les catastrophes naturelles de l’année dernière ont attiré encore plus l’attention des gestionnaires de risques du monde entier. En fait, 2021 a été l’une des années de catastrophe les plus coûteuses de l’histoire météorologique enregistrée. Plus de 300 événements catastrophiques ont été enregistrés, ce qui a coûté 111 milliards de dollars en pertes assurées. Ce nombre tient compte des inondations en Chine, en Colombie-Britannique et en Australie, des cyclones au Bangladesh et en Inde et d’un typhon aux Philippines. À elles seules, trois catastrophes naturelles - l’ouragan Ida, la tempête hivernale Uri et les inondations en Europe - ont causé des dommages estimés à plus de 50 milliards de dollars.
Tendances à venir
Aujourd’hui, les changements climatiques , en particulier l’impact des phénomènes météorologiques extrêmes , sont considérés comme réels et indéniables. En 2021, la concentration de dioxyde de carbone dans l’atmosphère a atteint un niveau historiquement élevé : 414,72 particules par million. L’augmentation du dioxyde de carbone entraîne des températures plus élevées et la hausse des températures entraîne des catastrophes naturelles plus fréquentes et plus intenses. Sur la base de cette trajectoire, l’économie mondiale pourrait se contracter de 10% d’ici 2050. Pour l’avenir, aucune zone géographique ne sera épargnée. Les pays d’Asie du Sud-Est et d’Amérique latine seront plus exposés au risque de sécheresse. L’Europe du Nord et de l’Est devrait connaître des épisodes sans précédent de précipitations et d’inondations.
Défis continus
En conséquence, les entreprises doivent adopter des principes de gestion des risques liés au climat, et plus largement des stratégies environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), et les prendre en compte dans la planification ou faire face à des conséquences plutôt extrêmes, telles que l’exposition à la responsabilité, l’exposition à la marque, la perte de clientèle, la perte d’actifs physiques et l’interruption des activités.
Les entreprises et les organisations individuelles seront confrontées à des défis continus liés au risque climatique. Il peut s’agir notamment des éléments suivants :
- Risques physiques, ayant une incidence sur les dommages aux biens, la perturbation des approvisionnements, la perte de productivité ou de revenu
- Risques liés à la transition vers une économie à faibles émissions de carbone
- Les risques liés à la continuité des activités, y compris l’interruption des activités et les risques au sein de la chaîne d’approvisionnement, qui pourraient devenir plus répandus et plus étendus
- Risques de marque et de réputation liés à l’opinion publique et à la perception qu’ont les investisseurs de la conformité ESG
- Risques liés à l’augmentation des flux migratoires et à l’instabilité sociale et politique
- Risques de responsabilité, y compris les contestations judiciaires, les verdicts nucléaires, les atteintes à la réputation liées aux politiques de l’entreprise et plus encore
Comment les gestionnaires de risques peuvent-ils se préparer ?
Les conversations ministérielles et les plans d’action pour lutter contre les changements climatiques évoluent. Pour de nombreuses entreprises, les principes ESG sont devenus une extension de leur culture et de leur système de valeurs ; les actionnaires, les clients, les investisseurs et maintenant les organismes de réglementation les poussent vers le changement. La sécurité de leurs marques l’exige, et les risques d’échec à s’adapter et à adopter sont tout simplement trop élevés. Mais d’un point de vue spécifique de la gestion des risques, toutes les entreprises ne sont pas entièrement préparées et équipées pour faire face aux risques liés au climat. Où des améliorations peuvent-elles être apportées ?
Évaluation de la couverture
- Les gestionnaires des risques devraient revoir leur rôle dans le processus de gestion des risques d’entreprise — les temps ont changé. Dirigez l’effort d’évaluation de l’appétit pour le risque et de la tolérance au risque de votre entreprise.
- Pensez au-delà de l’assurance. Le transfert des risques ne devrait faire partie de votre stratégie que lorsque cela est nécessaire ou lorsque c’est l’option la plus efficace. L’assurance peut ou non être disponible — et certainement à un coût plus élevé.
- Considérez les domaines viables pour l’auto-assurance, les risques que vous pouvez / devriez prendre et les risques que vous devriez couvrir.
- Fiez-vous à votre carte des risques et surveillez les faiblesses qui émergent en appliquant les impacts potentiels du changement climatique.
- Offrez des alternatives au-delà de la traditionnelle, telles qu’un réseau de captives, des polices d’assurance paramétriques basées sur des déclencheurs ou des obligations de catastrophe (CAT), et des concepts vétérinaires dès le début et pas seulement lorsque vous êtes dans une impasse.
- Sortez du cycle annuel de renouvellement de l’assurance. Au lieu de cela, pensez à la stratégie en termes d’où vous voulez prendre votre programme au cours des trois à cinq prochaines années.
Données et analyses
- Prédire les conséquences de différents types d’événements climatiques – à condition que les prévisions soient fondées sur des modèles robustes – aidera les gestionnaires de risques à se préparer pour l’avenir.
- Ne vous fiez pas seulement à vos assureurs et à vos courtiers pour faire le travail actuariel, l’analyse des pertes et les projections des pertes. Développez votre propre compréhension des analyses et soyez en mesure de les appliquer à vos stratégies.
Mesures d’atténuation
- Dirigez votre effort organisationnel sur les possibilités d’atténuation et soyez ouvert à l’exploration des options de programme.
- Comme le coût et la disponibilité de la couverture d’assurance fluctuent, votre analyse du retour sur investissement potentiel de la sécurité et de l’ergonomie, des caméras d’installation et de véhicule, de la télématique et des protections météorologiques peut également changer.
En fin de compte, le gestionnaire de risque est prêt à être plus influent que jamais , tant que les organisations sont prêtes à écouter. Les défis du changement climatique ne disparaissent pas. Le moment est venu d’intensifier nos efforts. Éduquez vos dirigeants. N’ayez pas peur d’explorer le pouvoir du partenariat pour mettre en œuvre des programmes éprouvés plutôt que d’essayer de les construire vous-même. Élaborer des plans stratégiques autour de la couverture, des données et de l’atténuation. Protégez vos organisations contre les risques physiques, les risques de continuité des activités, les risques de responsabilité et les risques pour la réputation ou la conformité de la marque.
Nous sommes déterminés à relever ces défis de front.
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Les sources