Por Eric Malterre, diretor de clientes - internacional e David Stills, SVP, transportadora e prática de risco
Embora a regulamentação das alterações climáticas continue a ser uma questão altamente debatida entre as nações, as empresas e as organizações individuais têm cada vez mais responsabilidades no que respeita à adoção de iniciativas como forma de reduzir a pegada de carbono e alterar a trajetória dos riscos futuros.
Recentemente, organizámos um clube de gestão de riscos com parceiros em França - um encontro de especialistas que debateram desafios e oportunidades actuais e futuros - e as alterações climáticas estiveram na ordem do dia. Os gestores de riscos em França e em todo o mundo reconhecem as alterações climáticas como um dos principais riscos para a próxima década. Compreender a sua história, ter em conta as tendências futuras e estar atento aos desafios contínuos abrirá caminho para potenciais soluções.
Marcos de 2021
As catástrofes naturais do ano passado mereceram ainda mais atenção dos gestores de risco de todo o mundo. De facto, 2021 foi um dos anos mais dispendiosos em termos de catástrofes na história meteorológica registada. Foram registados mais de 300 eventos catastróficos, com um custo de 111 mil milhões de dólares em perdas seguradas. Este número tem em conta as inundações na China, na Colúmbia Britânica e na Austrália, os ciclones no Bangladesh e na Índia e um tufão nas Filipinas. Só três catástrofes naturais - o furacão Ida, a tempestade de inverno Uri e as inundações na Europa - geraram prejuízos estimados em mais de 50 mil milhões de dólares.
Tendências futuras
Atualmente, as alterações climáticas - especificamente, o impacto dos fenómenos meteorológicos extremos - são consideradas reais e inegáveis. Em 2021, a concentração de dióxido de carbono na atmosfera atingiu um nível historicamente elevado: 414,72 partículas por milhão. O aumento do dióxido de carbono conduz a temperaturas mais elevadas e o aumento das temperaturas conduz a catástrofes naturais mais frequentes e intensas. Com base nesta trajetória, a economia mundial poderá sofrer uma contração de 10% até 2050. Olhando para o futuro, nenhuma área geográfica será poupada. Os países do Sudeste Asiático e da América Latina estarão mais expostos ao risco de seca. O Norte e o Leste da Europa deverão registar episódios sem precedentes de precipitação e inundações.
Desafios contínuos
Por conseguinte, as empresas devem adotar os princípios de gestão dos riscos relacionados com o clima e, de um modo mais geral, as estratégias ambientais, sociais e de governação (ESG), e tê-los em conta no planeamento, sob pena de enfrentarem consequências bastante extremas, como a exposição à responsabilidade, a exposição da marca, a perda da base de clientes, a perda de activos físicos e a interrupção da atividade.
As empresas e as organizações individuais enfrentarão desafios contínuos relacionados com os riscos climáticos. Estes podem incluir:
- Riscos físicos, que afectam os danos materiais, a interrupção de fornecimentos, a perda de produtividade ou de rendimentos
- Riscos relacionados com a transição para uma economia com baixas emissões de carbono
- Riscos de continuidade das actividades, incluindo a interrupção das actividades e os riscos na cadeia de abastecimento, que podem tornar-se mais generalizados e extensos
- Riscos para a marca e a reputação associados à opinião pública e à perceção dos investidores sobre o cumprimento das normas ESG
- Riscos relacionados com o aumento dos fluxos migratórios e com a instabilidade social e política
- Riscos de responsabilidade, incluindo desafios de litígio, veredictos nucleares, impactos na reputação associados a políticas empresariais e muito mais
Como é que os gestores de riscos se podem preparar?
As conversas e os planos de ação das empresas para enfrentar as alterações climáticas estão a evoluir. Para muitas empresas, os princípios ESG tornaram-se uma extensão da sua cultura e sistema de valores; os accionistas, clientes, investidores e, agora, os reguladores estão a impulsioná-las para a mudança. A segurança das suas marcas assim o exige, e os riscos de não se adaptarem e adoptarem são simplesmente demasiado elevados. Mas, de um ponto de vista específico da gestão do risco, nem todas as empresas estão totalmente preparadas e equipadas para enfrentar os riscos relacionados com o clima. Onde é que podem ser feitas melhorias?
Avaliação da cobertura
- Os gestores de risco devem rever o seu papel no processo de gestão do risco empresarial - os tempos mudaram. Liderar o esforço para avaliar o apetite/tolerância ao risco da sua empresa.
- Pense para além dos seguros. A transferência de riscos só deve fazer parte da sua estratégia quando for necessária ou quando for a opção mais eficiente. O seguro pode ou não estar disponível - e certamente a um custo mais elevado.
- Considerar as áreas viáveis para o auto-seguro, quais os riscos que pode/deve assumir e quais os riscos que deve cobrir.
- Apoie-se no seu mapa de riscos e monitorize os pontos fracos que surgem ao aplicar os potenciais impactos das alterações climáticas.
- Ofereça alternativas para além das tradicionais, tais como uma rede de empresas cativas, apólices de seguro paramétricas com base em accionamentos ou obrigações de catástrofe (CAT), e analise os conceitos desde o início e não apenas quando estiver numa situação difícil.
- Saia do ciclo anual de renovação de seguros. Em vez disso, pense na estratégia em termos do rumo que pretende dar ao seu programa nos próximos três a cinco anos.
Dados e análises
- A previsão das consequências de diferentes tipos de fenómenos climáticos - desde que as previsões se baseiem em modelos sólidos - ajudará os gestores de riscos a prepararem-se para o futuro.
- Não confie apenas nas suas seguradoras e corretores para fazer o trabalho atuarial, a análise de perdas e as projecções de perdas. Desenvolva a sua própria compreensão dos dados analíticos e seja capaz de os aplicar às suas estratégias.
Mitigação
- Liderar o seu esforço organizacional em oportunidades de atenuação e estar aberto a explorar opções de programas.
- À medida que o custo e a disponibilidade da cobertura de seguro flutuam, a sua análise do potencial ROI da segurança e da ergonomia, das câmaras das instalações e dos veículos, da telemática e das protecções contra as intempéries também pode mudar.
Em última análise, o gestor de riscos está preparado para ser mais influente do que nunca - desde que as organizações estejam dispostas a ouvir. Os desafios das alterações climáticas não estão a desaparecer. Agora é o momento de intensificar os esforços. Eduque os seus líderes. Não tenha medo de explorar o poder da parceria para implementar programas comprovados em vez de tentar criá-los você mesmo. Crie planos estratégicos em torno da cobertura, dos dados e da atenuação. Proteja as suas organizações contra riscos físicos, riscos de continuidade do negócio, riscos de responsabilidade e riscos para a reputação da marca ou conformidade.
Estamos empenhados em enfrentar estes desafios com determinação.
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Fontes