Repensar os benefícios como parte de uma estratégia mais ampla de recrutamento e retenção

Por Katey Bey, diretora global de remuneração total, e David Reed, diretor global de aquisição de talentos

A flutuação na força de trabalho levou os empregadores a investir mais recursos, pensar de forma criativa e voltar a concentrar-se na colaboração, comunicação e apoio às necessidades dos funcionários.

A remuneração continua sendo o principal diferencial e foco principal dos candidatos atualmente, mas os empregadores têm uma oportunidade real de ajudar os funcionários a longo prazo, oferecendo um pacote de benefícios completo. Com anos de crise agora no retrovisor, as estratégias de benefícios das organizações estão mudando para acompanhar o competitivo mercado de trabalho. Aqui estão alguns diferenciais importantes que os melhores profissionais procuram nos benefícios oferecidos pelo local de trabalho:

Flexibilidade

As mudanças no local de trabalho durante a pandemia tornaram-se parte permanente de muitas culturas organizacionais, e não há como voltar atrás. Os funcionários buscamflexibilidadeem duas áreas. Primeiro, aqueles que podem trabalhar remotamente querem poder escolher com que frequência vão ao escritório e quanto tempo trabalham virtualmente. Segundo, os funcionários também querem flexibilidade de horário para realizar atividades no meio do dia, como buscar os filhos na escola, ir a consultas médicas não planejadas, fazer aulas de ginástica e outras tarefas que o trabalho remoto durante a pandemia permitiu.

Os funcionários estão dispostos a trabalhar mais, mas querem fazê-lo nos seus próprios termos. Com muitas organizações a regressarem ao regime de tempo integral ou a implementar modalidades de trabalho híbridas, a flexibilidade no local de trabalho passou a estar em destaque. Até recentemente, a flexibilidade não era um elemento significativo nas conversas sobre benefícios para atrair novos funcionários ou reter os atuais.

Benefícios para a saúde mental

Tanto os veteranos da empresa quanto os novos contratados estão buscando benefícios distintosde saúde mentalcomo parte de seu pacote geral de benefícios para funcionários. Semelhante à flexibilidade no local de trabalho, esse tipo de benefício tem se tornado cada vez mais procurado desde a pandemia. Da mesma forma, sua presença na área de benefícios de saúde continuará relevante por muito tempo no futuro. Na Sedgwick, nossa filosofia é pensar na saúde como o bem-estar geral de uma pessoa, e não apenas sua saúde física. A saúde emocional é uma parte fundamental da equação, pois nos esforçamos para cuidar de nossos colegas física, mental, financeira e profissionalmente.

Licença familiar e outros benefícios para cuidadores

Os benefícios que atendem às necessidades familiares dos funcionários são um diferencial importante que alguns candidatos priorizam, especialmente à medida que as normas culturais e sociais relacionadas aos cuidados continuam a mudar. Os requisitos relativos a esses benefícios variam em todo o mundo. Enquanto a discussão sobre licenças remuneradas continua no âmbito federal dos EUA e em várias jurisdições estaduais e municipais, empregadores com visão de futuro estão usando benefícios de licença aprimorados e não estatutários como estratégia de retenção e conformidade.

Vale ressaltar que os benefícios familiares vão muito além da licença parental e da cobertura de saúde. Hoje, os benefícios familiares também abrangem serviços como tratamento de fertilidade, assistência à adoção e barriga de aluguel, apoio à creche e horários de trabalho flexíveis para acomodar aqueles que cuidam de crianças pequenas e pais idosos ou com deficiência. O desafio para os empregadores é escolher benefícios que sejam flexíveis e atendam a uma variedade de necessidades organizacionais e famílias em diferentes estágios de crescimento.

Melhores práticas de benefícios para retenção de funcionários

As organizações precisam lembrar aos funcionários não apenas sobre os benefícios disponíveis, mas também que seu pacote de benefícios é competitivo. Responda às tendências do mercado mostrando aos funcionários como seus benefícios atendem — ou excedem — os padrões do mercado. Também é importante dar tanta ênfase à divulgação dos benefícios aos funcionários existentes quanto aos novos funcionários. Os funcionários são inundados com informações durante o processo de integração, então podem esquecer os benefícios que atenderão às suas necessidades no futuro. A educação contínua sobre os benefícios e o reforço das informações são fundamentais.

Os líderes de RH podem promover melhor os benefícios disponíveis aos funcionários, instituindo comunicações estratégicas, regulares e frequentes sobre suas ofertas. Considere criar mensagens direcionadas a grupos específicos de funcionários, pois certos benefícios podem ser atraentes para diferentes grupos com base em sua localização ou idade. O feedback dos funcionários é outra parte importante do roteiro de benefícios e ajuda a criar uma estratégia de bem-estar que prioriza o que é importante para aforça de trabalho. É vantajoso realizar sessões periódicas nas quais as organizações ouvem as necessidades de seus funcionários e ajustam os planos de benefícios.

Os benefícios dos funcionários existem para enriquecer o bem-estar dos funcionários e a experiência dos colegas. Eles também são uma forma significativa de os empregadores demonstrarem ao seu recurso mais valioso — seu pessoal — seu compromisso em cuidar deles e de suas famílias. As organizações podem maximizar seu investimento em seus planos de benefícios promovendo continuamente ofertas para funcionários novos e veteranos.