Repensar os benefícios como parte de uma estratégia mais ampla de recrutamento e retenção

Por Katey Bey, diretora global de remuneração total, e David Reed, diretor global de aquisição de talentos

A flutuação na força de trabalho levou os empregadores a investir mais recursos, pensar de forma criativa e voltar a concentrar-se na colaboração, comunicação e apoio às necessidades dos funcionários.

A remuneração continua a ser o principal diferencial e foco principal para os candidatos atualmente, mas os empregadores têm uma oportunidade real de ajudar os funcionários a longo prazo, oferecendo um pacote de benefícios completo. Com anos de crise agora no retrovisor, as estratégias de benefícios das organizações estão a mudar para acompanhar o mercado de trabalho competitivo. Aqui estão alguns diferenciais importantes que os melhores profissionais procuram nos benefícios do seu local de trabalho:

Flexibilidade

As mudanças no local de trabalho durante a pandemia tornaram-se uma parte permanente de muitas culturas organizacionais, e não há como voltar atrás. Os funcionários procuramflexibilidadeem duas áreas. Primeiro, aqueles que podem trabalhar remotamente querem poder escolher com que frequência vão ao escritório e quanto tempo trabalham virtualmente. Segundo, os funcionários também querem flexibilidade de horário para realizar atividades no meio do dia, como buscar os filhos na escola, ir a consultas médicas não planeadas, fazer aulas de ginástica e outras tarefas que o trabalho remoto durante a pandemia permitiu.

Os funcionários estão dispostos a trabalhar mais, mas querem fazê-lo nos seus próprios termos. Com muitas organizações a regressarem ao regime de tempo integral ou a implementar modalidades híbridas de trabalho, a flexibilidade no local de trabalho passou a estar em destaque. Até recentemente, a flexibilidade não era um elemento significativo nas conversas sobre benefícios para atrair novos funcionários ou reter os atuais.

Benefícios para a saúde mental

Tanto os veteranos da empresa como os novos contratados procuram benefícios distintosde saúde mentalcomo parte do seu pacote geral de benefícios para funcionários. Semelhante à flexibilidade no local de trabalho, este tipo de benefício tornou-se cada vez mais procurado desde a pandemia. Da mesma forma, a sua presença na área dos benefícios de saúde continuará a ser relevante por muito tempo no futuro. Na Sedgwick, a nossa filosofia é pensar na saúde como o bem-estar geral de uma pessoa, e não apenas na sua saúde física. A saúde emocional é uma parte fundamental da equação, pois nos esforçamos para cuidar dos nossos colegas física, mental, financeira e profissionalmente.

Licença familiar e outros benefícios para cuidadores

Os benefícios que atendem às necessidades familiares dos funcionários são um diferencial importante que alguns candidatos priorizam, especialmente à medida que as normas culturais e sociais relacionadas aos cuidados continuam a mudar. Os requisitos relativos a esses benefícios variam em todo o mundo. Enquanto a discussão sobre licenças remuneradas continua no âmbito federal dos EUA e em várias jurisdições estaduais e municipais, empregadores com visão de futuro estão a usar benefícios de licença aprimorados e não estatutários como estratégia de retenção e conformidade.

Vale a pena notar que os benefícios familiares vão muito além da licença parental e da cobertura de saúde. Hoje, os benefícios familiares também abrangem serviços como tratamento de fertilidade, assistência à adoção e barriga de aluguel, apoio à creche e horários de trabalho flexíveis para acomodar aqueles que cuidam de crianças pequenas e pais com deficiência ou idosos. O desafio para os empregadores é escolher benefícios que sejam flexíveis e atendam a uma variedade de necessidades organizacionais e famílias em diferentes estágios de crescimento.

Melhores práticas em benefícios para retenção de funcionários

As organizações precisam lembrar aos funcionários não apenas sobre os benefícios disponíveis, mas também que o seu pacote de benefícios é competitivo. Responda às tendências do mercado mostrando aos funcionários como os seus benefícios atendem — ou excedem — os padrões do mercado. Também é importante dar tanta ênfase à divulgação dos benefícios aos funcionários existentes quanto aos novos funcionários. Os funcionários são inundados com informações durante o processo de integração, por isso podem esquecer-se dos benefícios que irão satisfazer as suas necessidades no futuro. A educação contínua sobre os benefícios e o reforço da informação são fundamentais.

Os líderes de RH podem promover melhor os benefícios disponíveis aos funcionários, instituindo comunicações estratégicas, regulares e frequentes sobre as suas ofertas. Considere criar mensagens direcionadas a grupos específicos de funcionários, pois certos benefícios podem atrair diferentes grupos com base na sua localização ou idade. O feedback dos funcionários é outra parte importante do roteiro de benefícios e ajuda a criar uma estratégia de bem-estar que prioriza o que é importante para aforça de trabalho. É vantajoso realizar sessões periódicas nas quais as organizações ouvem as necessidades dos seus funcionários e ajustam os planos de benefícios.

Os benefícios dos funcionários existem para enriquecer o bem-estar dos funcionários e a experiência dos colegas. Eles também são uma forma significativa de os empregadores demonstrarem ao seu recurso mais valioso — o seu pessoal — o seu compromisso em cuidar deles e das suas famílias. As organizações podem maximizar o seu investimento nos seus planos de benefícios, promovendo continuamente ofertas para funcionários novos e veteranos.