benefits s als Teil einer umfassenderen Strategie zur Personalgewinnung und -bindung neu überdenken

Von Katey Bey, globale Leiterin für Gesamtvergütung, und David Reed, globaler Leiter für Talentakquise

Die Fluktuation in der Belegschaft hat Arbeitgeber dazu veranlasst, mehr Ressourcen zu investieren, kreativ zu denken und den Fokus wieder verstärkt auf Zusammenarbeit, Kommunikation und die Unterstützung der Bedürfnisse der Belegschaft zu legen.

Die Bezahlung ist auch heute noch das wichtigste Unterscheidungsmerkmal und steht für Bewerber im Vordergrund, doch Arbeitgeber haben die echte Chance, ihren Mitarbeitern langfristig zu helfen, indem sie ein ausgewogenes Gesamtpaket „ benefits “ anbieten. Nachdem die Krisenjahre nun hinter uns liegen, passen Unternehmen ihre Strategien unter benefits an, um mit dem umkämpften Arbeitsmarkt Schritt zu halten. Hier sind einige wichtige Unterscheidungsmerkmale, auf die Spitzenkräfte bei ihrem Arbeitsplatz achten benefits:

Flexibilität

Die durch die Pandemie bedingten Veränderungen am Arbeitsplatz sind zu einem festen Bestandteil vieler Arbeitskulturen geworden, und es gibt kein Zurück mehr. Die Mitarbeiter wünschen sichFlexibilitätin zwei Bereichen. Erstens möchten diejenigen, die im Homeoffice arbeiten können, selbst entscheiden, wie oft sie ins Büro kommen und wie viel sie virtuell arbeiten. Zweitens wünschen sich die Mitarbeiter auch zeitliche Flexibilität, um Aktivitäten am Mittag zu erledigen, wie zum Beispiel Kinder von der Schule abzuholen, ungeplante Arzttermine wahrzunehmen, einen Fitnesskurs zu besuchen und andere Aufgaben zu erledigen, die durch die pandemiebedingte Arbeit im Homeoffice möglich wurden.

Die Mitarbeiter sind bereit, mehr zu arbeiten, möchten dies aber zu ihren eigenen Bedingungen tun. Da viele Unternehmen wieder zur Vollzeitbeschäftigung zurückkehren oder hybride Bürokonzepte einführen, ist die Flexibilität am Arbeitsplatz mittlerweile in den Vordergrund gerückt. Bis vor kurzem spielte Flexibilität noch keine wesentliche Rolle in der Diskussion über „ benefits “, wenn es darum ging, neue Mitarbeiter zu gewinnen oder bestehende zu binden.

Psychische Gesundheit benefits

Sowohl langjährige Mitarbeiter als auch neue Mitarbeiter suchen nach spezifischenLeistungen zur psychischen Gesundheitbenefits als Teil ihres gesamten Mitarbeiter benefits spakets. Ähnlich wie bei der Flexibilität am Arbeitsplatz ist diese Art von Leistung seit der Pandemie zunehmend gefragt. Ebenso wird ihre Bedeutung im Bereich der Gesundheits benefits auch in Zukunft bestehen bleiben. Bei Sedgwick verfolgen wir die Philosophie, Gesundheit als das allgemeine Wohlbefinden eines Menschen zu betrachten und nicht nur als seine körperliche Gesundheit. Die emotionale Gesundheit ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Gesamtkonzepts, da wir bestrebt sind, uns um unsere Kollegen in körperlicher, psychischer, finanzieller und beruflicher Hinsicht zu kümmern.

Familienurlaub und sonstige Pflegezeiten benefits

Benefits Die Berücksichtigung der familiären Bedürfnisse der Mitarbeiter ist ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal, das manche Bewerber besonders schätzen – vor allem angesichts des anhaltenden Wandels kultureller und gesellschaftlicher Normen im Bereich der Pflege. Die Anforderungen in Bezug auf diese benefits unterscheiden sich weltweit. Während die Debatte um bezahlten Urlaub auf Bundesebene in den USA sowie in verschiedenen Bundesstaaten und Kommunen weitergeht, nutzen zukunftsorientierte Arbeitgeber verbesserte, nicht gesetzlich vorgeschriebene Urlaubs benefits en als Strategie zur Mitarbeiterbindung und zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.

Es ist anzumerken, dass Familien benefits n weit über Elternzeit und Krankenversicherung hinausgehen. Heutzutage umfassen Familien benefits n auch Leistungen wie Fertilitätsbehandlungen, Unterstützung bei Adoption und Leihmutterschaft, Kinderbetreuungshilfen sowie flexible Arbeitszeiten, um den Bedürfnissen derjenigen gerecht zu werden, die kleine Kinder oder behinderte bzw. ältere Eltern betreuen. Die Herausforderung für Arbeitgeber besteht darin, benefits zu wählen, die flexibel sind und einer Vielzahl von organisatorischen Anforderungen sowie Familien in verschiedenen Lebensphasen gerecht werden.

Benefits Bewährte Verfahren zur Mitarbeiterbindung

Unternehmen müssen ihre Mitarbeiter nicht nur an die ihnen zur Verfügung stehenden benefits erinnern, sondern auch daran, dass ihr benefits -Paket wettbewerbsfähig ist. Reagieren Sie auf Markttrends, indem Sie den Mitarbeitern zeigen, wie Ihre benefits die Marktstandards erfüllen – oder sogar übertreffen. Es ist außerdem wichtig, der Vermarktung von benefits gegenüber bestehenden Mitarbeitern ebenso viel Bedeutung beizumessen wie gegenüber neuen Mitarbeitern. Mitarbeiter werden während des Einarbeitungsprozesses mit Informationen überflutet, sodass sie möglicherweise benefits vergessen, die ihren Bedürfnissen in den kommenden Jahren entsprechen werden. Kontinuierliche benefits -Schulungen und die wiederholte Vermittlung von Informationen sind entscheidend.

Personalverantwortliche können die den Mitarbeitern zur Verfügung stehenden „ benefits “ besser bekannt machen, indem sie strategische, regelmäßige und häufige Kommunikationsmaßnahmen zu den jeweiligen Angeboten einführen. Es empfiehlt sich, gezielte Botschaften für bestimmte Mitarbeitergruppen zu erstellen, da bestimmte „ benefits “ je nach Standort oder Alter unterschiedliche Gruppen ansprechen können. Das Feedback der Mitarbeiter ist ein weiterer wichtiger Bestandteil des „ benefits “-Plans und trägt dazu bei, eine Strategie für das Wohlbefinden zu entwickeln, die den Prioritäten derBelegschaft Rechnung trägt. Es ist von Vorteil, in regelmäßigen Abständen Sitzungen durchzuführen, in denen Unternehmen auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter eingehen und die „ benefits “-Pläne entsprechend anpassen.

Mitarbeiter benefits -Programme dienen dazu, das Wohlbefinden der Mitarbeiter und das Arbeitsklima zu verbessern. Sie sind zudem eine wichtige Möglichkeit für Arbeitgeber, ihrer wertvollsten Ressource – ihren Mitarbeitern – ihr Engagement für das Wohlergehen der Mitarbeiter und ihrer Familien zu demonstrieren. Unternehmen können den Nutzen ihrer „ benefits “-Programme maximieren, indem sie diese Angebote sowohl neuen als auch langjährigen Mitarbeitern kontinuierlich näherbringen.