Angesichts der Tatsache, dass Kunden, Mitarbeiter und Investoren der Rolle des gesellschaftlichen Engagements von Unternehmen immer mehr Bedeutung beimessen, stehen die Unternehmen unter Druck, Strategien zu entwickeln und Initiativen zu ergreifen, die einen gesünderen Planeten und einen gerechteren Arbeitsplatz vorweisen können. Diese Grundsätze, die unter dem Begriff "Umwelt, Soziales und Unternehmensführung" (ESG) zusammengefasst werden, dienen dazu, ein besseres Arbeitsumfeld zu schaffen, die Auswirkungen aktueller Geschäftsentscheidungen zu quantifizieren und künftige Investitionen zu steuern.
Jedes Unternehmen legt seine ESG-Strategie und die darin enthaltenen Schwerpunktbereiche anders fest, je nachdem, wie und wo es die größte Wirkung erzielen kann. Im Allgemeinen geht es bei ESG jedoch darum, wie ein Unternehmen den Planeten beeinflusst (Umwelt), wie es sich um seine Mitarbeiter, Kunden und Gemeinschaften kümmert (Soziales) und wie es sich selbst verhält (Governance). Zu den Initiativen, die sich über den ESG-Rahmen erstrecken, gehören robuste Richtlinien, die sich auf Geschäftsethik, Datensicherheit und Datenschutz konzentrieren, die Verringerung von Kohlendioxidemissionen, die Umstellung auf die Digitalisierung zur Verringerung des Papierverbrauchs, optimierte benefits Pakete für das Wohlbefinden der Mitarbeiter, die Integration von Praktiken zur Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Eingliederung (DEI) und die Erhöhung der Ausgaben bei verschiedenen Lieferanten.
Sedgwick engagiert sich schon seit langem für ESG-Praktiken. Im Jahr 2022 entwickelten wir unsere ESG-Vision, eine bewusste, mehrjährige Strategie, die darauf abzielt, unseren globalen Einfluss bis 2030 zu maximieren.
Für global tätige Unternehmen wie Sedgwick erfordert die Entwicklung einer ESG-Strategie und die Identifizierung künftiger Wachstumschancen Zeit und Mühe - die Mühe von vielen. Da Experten zunehmend den Wert von ESG nicht nur in Bezug auf verbesserte Mitarbeitererfahrungen, sondern auch in Bezug auf eine verbesserte Unternehmensleistung und als Quelle für risikoarme Renditen sehen, sind Unternehmen, die noch keine ESG-Prioritäten festgelegt haben, gut positioniert, dies zu tun. Und so geht's.
Erstellung eines Plans: Festlegung eines ESG-Rahmens, von Schwerpunktbereichen, eines Zeitplans und von KPIs
Eine gut durchdachte ESG-Strategie ist spezifisch auf das Unternehmen zugeschnitten, für das sie entwickelt wurde, so dass sie für die Geschäftstätigkeit und das Angebot des Unternehmens relevant ist und die größten positiven Auswirkungen auf Kunden, Mitarbeiter und Gemeinschaften haben kann.
Um strategische Entscheidungen zu treffen, ist es wichtig, eine gewisse Vorarbeit zu leisten: Verstehen Sie die Wettbewerbslandschaft, bewerten Sie, was Ihr Unternehmen bereits im Bereich ESG unternommen hat, und ermitteln Sie externe Rahmenbedingungen für eine mögliche Ausrichtung, um nur einige zu nennen. Es ist auch notwendig, die Bereiche zu verstehen, in denen Ihr Unternehmen in Bezug auf Ihr spezifisches Geschäft und Ihre Branche die größten Ergebnisse erzielen kann. Legen Sie einen ESG-Rahmen fest, der die Schwerpunktbereiche umfasst, auf die Sie sich konzentrieren werden. Anschließend sollten Sie wie bei jeder anderen Geschäftsstrategie auch Ihre Initiativen, Zeitpläne und KPIs festlegen. Von da an ist eine kontinuierliche Steuerung und Kommunikation der Fortschritte sowohl intern als auch extern wichtig.
Um bei der Identifizierung und Umsetzung einer globalen ESG-Strategie über Länder und Geschäftsbereiche hinweg Kohärenz zu erreichen, ist es wichtig, einen ESG-Ausschuss einzurichten, dem die Verantwortlichen für jeden der identifizierten Schwerpunktbereiche angehören. Der ESG-Ausschuss eines Unternehmens kann beispielsweise den Leiter des Beschaffungswesens, den Leiter der Rechtsabteilung und der Compliance-Abteilung, den DEI-Leiter und so weiter umfassen. Dieses unternehmensweite Team wird einzigartige Perspektiven und Verbindungen schaffen, die aufzeigen, wo echte Wachstumschancen liegen. Es stellt auch sicher, dass Entscheidungen, die im Rahmen der ESG-Strategie getroffen werden, im gesamten Unternehmen wirksam umgesetzt werden können und dass alle von Anfang an auf dieselbe Strategie ausgerichtet sind - alle "rudern in dieselbe Richtung".
Dann ist eine kontinuierliche Steuerung der ermittelten ESG-Schwerpunktbereiche und -Initiativen wichtig, um die Strategieumsetzung und die Messung der KPIs voranzutreiben. Die Kommunikation der Fortschritte an die wichtigsten Stakeholder sowohl intern als auch extern kann die Dynamik aufrechterhalten.
Standardisierung vs. Realität
Führende Unternehmen in diesem Bereich wissen, dass es immer wieder Forderungen nach einer Standardisierung von ESG-basierten Maßnahmen und Messungen gibt. Die Herausforderung besteht darin, dass kein Unternehmen dem anderen gleicht; ein Unternehmen kann Schwerpunktbereiche identifizieren, die für ein anderes nicht relevant sind. Sedgwick bietet beispielsweise über EFI Global umweltorientierte Kundenlösungen wie Branduntersuchungen und Unfallrekonstruktion sowie Angebote über unsere Markenschutz- und Reparaturlösungen an, während andere Unternehmen möglicherweise keine vergleichbaren Dienstleistungen anbieten.
Es ist auch möglich, dass sich ESG-Initiativen innerhalb einer Organisation in unterschiedlichen Stadien befinden. Das Überlagern des identifizierten globalen ESG-Rahmens über alle Regionen, in denen ein Unternehmen tätig ist, ist ein guter Ausgangspunkt, um Konsistenz zu gewährleisten. Dies wird wahrscheinlich die Notwendigkeit der Lokalisierung der globalen Strategie aufzeigen, da eine bestimmte Region in ihren spezifischen Bemühungen weiter fortgeschritten sein kann. Nehmen wir das Vereinigte Königreich, das für seine "grüne" Gesetzgebung, die Förderung nachhaltiger Lösungen und strenge Compliance-Anforderungen bekannt ist, was die Umsetzung bestimmter Initiativen im Vergleich zu anderen Ländern beschleunigen kann. Der Aufbau einer globalen ESG-Strategie, die in allen Geschäftsbereichen anwendbar und flexibel genug ist, um bei Bedarf eine lokale Umsetzung zu ermöglichen, stellt sicher, dass die Strategie wirklich global relevant und wirklich unternehmensweit ist.
Angestrebt werden "eingebaute" ESG, aber Raum für Wachstum lassen
"Eingebettet" bedeutet, dass die Praktiken in die Geschäftsabläufe einer Organisation eingebettet sind. Das bedeutet, dass ESG kein "zusätzlicher" Aufwand ist, sondern dass ihre Bedürfnisse als Teil der Standardpraktiken berücksichtigt werden.
Ein weiteres Beispiel für integrierte ESG kann sich auf die Strategie und Initiativen einer Organisation in Bezug auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DEI) beziehen. Eine Organisation mit integrierten DEI-Prinzipien ist über die Entwicklung einer individuellen Schulung hier oder eines eigenständigen Programms dort hinausgegangen und hat einen integrierten Ansatz gewählt, bei dem DEI-Praktiken in die Talentprozesse eingebettet sind, z. B. in die Rekrutierung, die Talentbewertungsprozesse und die Nachfolgeplanung.
Blick nach vorn
Entscheidend für den Erfolg ist, dass Sie sich über Ihre ESG-Strategie im Klaren sind und sie effektiv umsetzen. Der Fahrplan für die Entwicklung und Umsetzung der ESG-Strategie ist klar. Er erlaubt auch viele Momente der Entdeckung, der Anpassung und des Umschwenkens. Organisationen müssen beweglich bleiben, wachsen und sich anpassen, wenn sich die Umstände und Bedürfnisse ändern - und Raum für neue Prioritäten und Verschiebungen lassen.
Eine positive Wirkung auf die Welt zu erzielen ist ein zeitloses Ziel mit unbegrenzten Möglichkeiten für nachhaltiges Wachstum und erfordert einen durchdachten, bewussten Ansatz.