Die Menschen sind das größte Kapital eines jeden Unternehmens. Wenn es um die Unterstützung der Mitarbeiter geht, müssen die Unternehmen darauf hinarbeiten, effektive Schulungsprogramme zu entwickeln und zu verbessern. Die Arbeitgeber werden ermutigt, sich dieser Herausforderung zu stellen, stoßen dabei aber oft auf Hindernisse.
3 Probleme, mit denen Arbeitgeber bei der Entwicklung von Schulungsprogrammen für Mitarbeiter konfrontiert sind
Nicht genug Zeit für Weiterbildung: Die Arbeit in der Produktion ist von entscheidender Bedeutung und verschiebt die persönliche und berufliche Entwicklung oft auf einen unbekannten Termin in der Zukunft, der aus dem Kalender zu fallen scheint. Die Entwicklung nicht-technischer Fähigkeiten gerät dadurch in Vergessenheit. Nach der Einarbeitung sollten Führungskräfte die Möglichkeit haben, sich Zeit für ihre eigene Entwicklung zu nehmen und ihre direkten Mitarbeiter dazu zu ermutigen, dies ebenfalls zu tun.
Führungskräfte sind nicht in der Lage, ihre direkten Mitarbeiter zu coachen, und werden dazu auch nicht ermutigt: Es ist kein Geheimnis, dass die Qualität der Erfahrungen, die ein Mitarbeiter macht, in hohem Maße von seinem direkten Vorgesetzten abhängt. Wenn Führungskräfte über die Fähigkeiten verfügen, ihre Mitarbeiter zu fördern, sind Schulungen und andere Unterstützung leichter zugänglich. Von der Einstellungsphase bis hin zu Coaching und Feedback im Laufe des Jahres müssen sich Führungskräfte darum bemühen, auf einer sozialen Lernebene mit anderen Führungskräften in Kontakt zu treten, um bewährte Verfahren auszutauschen, Netzwerke zu bilden und gemeinsame Lösungen zu finden.
Mangelnde Konsistenz: Wenn sich ein Schulungsansatz von einem anderen unterscheidet, sind die Ziele für die Mitarbeiter nicht so klar. Jeder Teil des Schulungsprogramms sollte so gestaltet sein, dass er leicht verständlich ist, durchgehend dieselbe Plattform verwendet wird und Raum für Fragen bietet. Der Aufbau eines Teams aus Schulungsdesignern und -strategen, die sich auf das Wachstum und die Führung der jeweiligen Geschäftseinheit konzentrieren, ist eine weitere Möglichkeit, die Erfahrung zu verbessern. Auf diese Weise wird ein konsistenter und ganzheitlicher Ansatz für das Onboarding, die jährliche Einhaltung der Vorschriften und die Entwicklung der Führungskräfte geschaffen.
Streben nach Engagement, Produktivität und Verbindung
Um die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern, bedarf es einer durchdachten Strategie. Studien zeigen, dass Unternehmen, die erfolgreiche Schulungsprogramme durchführen, zufriedenere, engagiertere und produktivere Mitarbeiter haben.
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