Le personnel est le principal atout de toute organisation. Lorsqu'il s'agit de soutenir les employés, les entreprises doivent s'efforcer de créer et d'améliorer des programmes de formation efficaces. Les employeurs sont encouragés à relever le défi, mais ils sont souvent confrontés à des obstacles.
3 difficultés rencontrées par les employeurs lors de l'élaboration de programmes de formation des salariés
Pas assez de temps pour la formation : Le travail de production est crucial et repousse souvent le développement personnel et professionnel à une date future inconnue qui semble tomber dans le calendrier. Le développement des compétences non techniques devient alors une réflexion après coup. Après l'intégration initiale, les dirigeants devraient être habilités à prendre du temps pour leur propre développement et à encourager leurs subordonnés directs à faire de même.
Les dirigeants ne sont pas équipés, habilités ou encouragés à coacher leurs subordonnés directs : Ce n'est un secret pour personne que la qualité de l'expérience d'un employé dépend en grande partie de son supérieur direct. Lorsque les dirigeants ont les compétences nécessaires pour guider la croissance, la formation et les autres formes de soutien sont plus facilement accessibles. De la phase de recrutement au coaching et au feedback tout au long de l'année, les managers doivent faire l'effort de se connecter à un niveau d'apprentissage social avec d'autres leaders pour partager les meilleures pratiques, travailler en réseau et trouver des solutions communes.
Manque de cohérence : Lorsqu'une approche de la formation semble différente d'une autre, les objectifs ne sont pas aussi clairs pour les employés. Chaque partie du programme de formation doit être présentée de manière digeste, utiliser la même plate-forme tout au long du programme et prévoir un espace pour les questions. La constitution d'une équipe de concepteurs pédagogiques et de stratèges axés sur la croissance et le leadership de l'unité opérationnelle concernée est un autre moyen d'améliorer l'expérience. Ces efforts permettent de créer une approche cohérente et holistique de l'intégration dans l'entreprise, de la conformité annuelle et du développement du leadership.
Rechercher l'engagement, la productivité et la connexion
L'amélioration des connaissances, des compétences et des aptitudes des employés nécessite une stratégie réfléchie. Des études montrent que les organisations qui mettent en œuvre des programmes de formation efficaces ont des employés plus heureux, plus engagés et plus productifs.
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