Repenser l'avenir de la formation

Les ressources humaines constituent le plus grand atout de toute organisation. En matière de soutien aux employés, les entreprises doivent s'efforcer de créer et d'améliorer des programmesde formationefficaces. Les employeurs sont encouragés à relever ce défi, mais se heurtent souvent à des obstacles.

3 difficultés rencontrées par les employeurs lors de l'élaboration de programmes de formation pour leurs employés

Manque de temps pour la formation :le travail de production est crucial et repousse souvent le développement personnel et professionnel à une date indéterminée qui semble disparaître du calendrier. Le développement des compétences non techniques devient alors une préoccupation secondaire. Après l'intégration initiale, les dirigeants devraient être encouragés à consacrer du temps à leur propre développement et à inciter leurs subordonnés directs à faire de même.

Les dirigeants ne sont pas équipés, habilités ou encouragés à encadrer leurs subordonnés directs :ce n'est un secret pour personne que la qualité de l'expérience d'un employé dépend fortement de son supérieur hiérarchique direct. Lorsque les dirigeants ont les compétences nécessaires pour guider la croissance, la formation et d'autres formes de soutien sont plus facilement accessibles. De la phase de recrutement à l'encadrement et au retour d'information tout au long de l'année, les managers doivent s'efforcer de créer des liens avec d'autres dirigeants au niveau de l'apprentissage social afin de partager les meilleures pratiques, de créer des réseaux et de trouver des solutions communes.

Manque de cohérence :lorsqu'une approche de formation semble différente d'une autre, les objectifs ne sont pas aussi clairs pourles employés. Chaque partie du programme de formation doit être dispensée de manière compréhensible, utiliser la même plateforme tout au long du programme et prévoir du temps pour les questions. La constitution d'une équipe de concepteurs pédagogiques et de stratèges axés sur la croissance et le leadership de cette unité commerciale particulière est un autre moyen d'améliorer l'expérience. Ces efforts permettent de créer une approche cohérente et holistique de l'intégration des nouveaux employés, de la conformité annuelle et du développement du leadership.

Rechercher l'engagement, la productivité et la connexion

Pour améliorer les connaissances, les compétences et les aptitudes des employés, il faut une stratégie bien pensée. Des études montrent que les organisations qui mettent en œuvre des programmes de formation efficaces ont des employés plus heureux, plus engagés et plus productifs.

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