Réimaginer l’avenir de l’entraînement

Les gens sont le plus grand atout de toute organisation. En ce qui concerne le soutien aux employés, les entreprises doivent travailler à créer et améliorer des programmes de formation efficaces. Les employeurs sont encouragés à relever le défi, mais sont souvent confrontés à des obstacles.

3 points de douleur auxquels les employeurs font face lorsqu’ils développent des programmes de formation pour les employés

Pas assez de temps pour l’entraînement : Le travail de production est crucial et repousse souvent le développement personnel et professionnel vers une date future inconnue qui semble disparaître du calendrier. Le développement de compétences non techniques devient donc une pensée secondaire. Après l’intégration initiale, les leaders devraient être habilités à prendre du temps pour leur propre développement et encourager leurs subordonnés directs à faire de même.

Les leaders ne sont pas équipés, habilités ou encouragés à coacher les subordonnés directs : Ce n’est un secret pour personne que la qualité de l’expérience d’un employé repose fortement sur son gestionnaire direct. Lorsque les leaders ont les compétences pour guider la croissance, la formation et le soutien sont plus facilement accessibles. De la phase d’embauche au coaching et à la rétroaction tout au long de l’année, les gestionnaires doivent faire un effort pour se connecter au niveau de l’apprentissage social avec d’autres leaders afin de partager les meilleures pratiques, réseauter et trouver des solutions communes.

Manque de constance : Quand une approche de la formation semble différente d’une autre, les objectifs ne sont pas aussi clairs pour les employés. Chaque partie du programme de formation devrait être dispensée de façon facile à comprendre, utiliser la même plateforme tout au long et offrir de l’espace pour les questions. Bâtir une équipe de concepteurs pédagogiques et de stratèges axés sur la croissance et le leadership de cette unité d’affaires particulière est une autre façon d’améliorer l’expérience. Ces efforts créent une approche cohérente et globale de l’intégration des entreprises, de la conformité annuelle et du développement du leadership.

Recherche d’engagement, de productivité et de connexion

Améliorer les connaissances, compétences et aptitudes des employés exige une stratégie réfléchie. Des études montrent que les organisations qui mettent en œuvre des programmes de formation réussis ont des employés plus heureux, plus engagés et plus productifs.

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