Een betere balans tussen werk en privé begint bij werkgevers

De bedrijfscultuur is verder geëvolueerd dan alleen de waarde van werknemers in termen van productiviteit; hun hele persoon en welzijn zijn ook belangrijk. Een duurzame balans tussen werk en privéleven is cruciaal voor het waarborgen van het welzijn en het verbeteren van de prestaties van werknemers. Meer dan ooit hebben werkgevers de verantwoordelijkheid om het welzijn van hun werknemers te bevorderen, zodat zij succesvol kunnen zijn in hun werk, en zij moeten doelbewuste maatregelen nemen om dit te realiseren.

Om optimaal te kunnen presteren op het werk, hun baan te behouden en gezond te blijven, moeten werknemers een evenwicht vinden en kunnen genieten van het leven buiten de werkplek.Een meta-analysevan het International Journal of Environmental Research and Public Health wijst op een positieve invloed van het evenwicht tussen werk en privéleven op de prestaties van organisaties, de motivatie in de loopbaan, de aanwezigheid op het werk en het aanwerven en behouden van werknemers. Bovendien vermindert het psychische problemen, emotionele uitputting, angst en depressie.

Een noodzakelijke investering

Of we het nu leuk vinden of niet,psychische gezondheidsproblemenspelen een rol op de werkplek en kunnen voortkomen uit of verergerd worden door werkgerelateerde ervaringen. Meer dan een vijfde van de volwassenen in de VS, ongeveer 58 miljoen mensen, leeft met een gediagnosticeerde psychische aandoening, en slechts de helft van die populatie ontvangt geestelijke gezondheidszorg(National Institute of Mental Health). Het is niet langer een mooie bonus voor werkgevers om ondersteuning op het gebied van geestelijke gezondheid te bieden. Werknemers zijn geërgerd door een wereldwijde gezondheidscrisis en deze ondersteuning is een zakelijke noodzaak geworden op alle organisatieniveaus.

Terwijl de prevalentie van psychische gezondheidsproblemen in het hele land toeneemt, stijgt ook het personeelsverloop; meer werknemers dan ooit verlaten hun baan om psychische gezondheidsredenen, waaronder onhoudbare werkdruk(Harvard Business Review). Hoewel het verloop onder millennials en Gen Z in 2019 al hoog was – 34% van de respondenten in totaal – was dat percentage volgens eenrapport over geestelijke gezondheid van Mind Share Partners in slechts twee jaar tijd, tegen 2021, gestegen tot maar liefst 50%.

Als reactie hierop investeren werkgevers meer in ondersteuning van de geestelijke gezondheid van werknemers, van trainingen op het gebied van geestelijke gezondheid tot meer betaald verlof voor geestelijke gezondheid. Dankzij meer trainingen en discussies over geestelijke gezondheid gaf in 2021 47% van de werknemers aan dat hun manager hen kon ondersteunen als ze een geestelijke gezondheidsprobleem of -symptoom hadden (vergeleken met 39% in 2019), aldus het bovengenoemde rapport. Bovendien maken werknemers in grotere mate gebruik van voorzieningen, zoals tijd voor therapieafspraken en langere of frequentere pauzes tijdens de werkdag.

Een streven naar flexibiliteit

Nadat veel werknemers tijdens de pandemie voor het eerst ervaring hadden opgedaan met werken op afstand, heeft een collectieve bewustwording onze manier van werken voorgoed veranderd. Mensen willen meer autonomie en zeggenschap over wanneer en hoe ze het beste kunnen werken. Om een duurzame balans tussen werk en privéleven te bevorderen, is het van cruciaal belang dat werkgevers flexibele regelingen bieden en grenzen stellen aan communicatie en urgentie.

Werken op afstand (of hybride werken, wat betekent dat je op bepaalde dagen vanuit huis werkt) wordt steeds populairder onder werknemers en is goed gebleken voor zowel werknemers als bedrijven. Zo werkten werknemers met flexibele werktijden langer, maar presteerden ze beter en waren ze tevredener met hun werk, volgens een onderzoek dat vóór de pandemie werd uitgevoerd over een periode van negen maanden(Forbes). Onderzoek toont aan dat het ook de productiviteit en werktevredenheid verhoogt.

Deze veranderingen geven werknemers meer vrijheid om aanwezig te zijn in het leven van hun gezin, prioriteit te geven aan persoonlijke hobby's, aan lichaamsbeweging te doen en aandacht te besteden aan wat voor hen het belangrijkst is.Een enquêtevan McKinsey uit 2022 laat zien in hoeverre Amerikaanse werknemers omarmt werken op afstand. Van alle werknemers in de Verenigde Staten zegt 58% dat ze ten minste een deel van de tijd op afstand kunnen werken. Het is niet alleen gebruikelijk, maar uit de resultaten blijkt ook dat de meeste werknemers – 87% van de respondenten – het grootste deel van de week op afstand zouden willen werken als ze de keuze hadden.

Idealiter zoudenflexibele werkmodelleneen wederzijds partnerschap moeten zijn tussen werkgevers en hun werknemers, waardoor beide partijen kunnen profiteren van meerdere voordelen en optimaal kunnen presteren.

Deze inhoud werd oorspronkelijk gepubliceerd door de Disability Management Employer Coalition (DMEC) als onderdeel van de rubriek Absence Matters.