Eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben beginnt bei den Arbeitgebern

Die Unternehmenskultur hat sich weiterentwickelt: Der Wert der Mitarbeiter liegt nicht mehr allein in ihrer Produktivität; auch ihre gesamte Persönlichkeit und ihr Wohlbefinden spielen eine wichtige Rolle. Eine nachhaltige Work-Life-Balance ist entscheidend für das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Steigerung ihrer Leistungsfähigkeit. Mehr denn je tragen Arbeitgeber die Verantwortung dafür, das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu fördern, damit diese in ihrem Beruf erfolgreich sein können, und sie müssen gezielte Maßnahmen ergreifen, um dies zu erreichen.

Damit Mitarbeiter bei der Arbeit ihr Bestes geben, in ihrem Job bleiben und gesund bleiben, müssen sie ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Privatleben haben und ihr Leben außerhalb des Arbeitsplatzes genießen können.Eine Metaanalysedes „International Journal of Environmental Research and Public Health“ hat einen positiven Einfluss der Work-Life-Balance auf die Unternehmensleistung, die berufliche Motivation, die Anwesenheit sowie die Mitarbeitergewinnung und -bindung aufgezeigt. Darüber hinaus verringert sie psychische Belastungen wie emotionale Erschöpfung, Angstzustände und Depressionen.

Eine notwendige Investition­­­

Ob es uns gefällt oder nicht:Psychische Problemespielen am Arbeitsplatz eine Rolle und können durch berufsbezogene Erfahrungen ausgelöst oder verschlimmert werden. Mehr als ein Fünftel der Erwachsenen in den USA – etwa 58 Millionen Menschen – lebt mit einer diagnostizierten psychischen Erkrankung, und nur die Hälfte dieser Menschen erhält psychologische Hilfe(National Institute of Mental Health). Die Bereitstellung von Unterstützung im Bereich der psychischen Gesundheit ist für Arbeitgeber längst kein attraktives Zusatzangebot mehr. Die Mitarbeiter sind durch die globale Gesundheitskrise stark belastet, und diese Unterstützung ist mittlerweile auf allen Organisationsebenen zu einer geschäftlichen Notwendigkeit geworden.

Während die Prävalenz psychischer Probleme landesweit zunimmt, steigt auch die Fluktuationsrate unter den Beschäftigten; mehr Mitarbeiter als je zuvor geben ihren Arbeitsplatz aus psychischen Gründen auf, unter anderem aufgrund untragbarer Arbeitsbelastungen(Harvard Business Review). Während die Fluktuationsraten bei Millennials und der Generation Z bereits 2019 hoch waren – insgesamt 34 % der Befragten –, stieg diese Quote laut einemBericht von Mind Share Partners zur psychischen Gesundheit innerhalb von nur zwei Jahren bis 2021 auf erschreckende 50 % an.

Als Reaktion darauf investieren Arbeitgeber verstärkt in die Unterstützung der psychischen Gesundheit ihrer Mitarbeiter – von Schulungen zum Thema psychische Gesundheit bis hin zu mehr bezahlten Freistellungstagen aus psychischen Gründen. Aufgrund der verstärkten Schulungen und Diskussionen zum Thema psychische Gesundheit gaben im Jahr 2021 laut dem oben genannten Bericht 47 % der Mitarbeiter an, dass ihr Vorgesetzter sie bei psychischen Erkrankungen oder Symptomen unterstützen konnte (im Vergleich zu 39 % im Jahr 2019). Darüber hinaus nehmen die Beschäftigten in größerem Umfang Sonderregelungen in Anspruch, darunter Zeit für Therapietermine sowie längere oder häufigere Pausen während des Arbeitstages.

Ein Bekenntnis zur Flexibilität

Nachdem viele Mitarbeiter während der Pandemie zum ersten Mal Erfahrungen mit der Arbeit im Homeoffice gesammelt hatten, hat eine kollektive Neubewertung unsere Arbeitsweise für immer verändert. Die Menschen wünschen sich mehr Autonomie und die Möglichkeit, selbst zu entscheiden, wann und wie sie am besten arbeiten können. Um eine nachhaltige Work-Life-Balance zu fördern, müssen Arbeitgeber flexible Arbeitsmodelle anbieten und klare Grenzen in Bezug auf Kommunikation und Dringlichkeit setzen.

Das Arbeiten im Homeoffice (oder im Hybridmodell, d. h. an bestimmten Tagen von zu Hause aus) wird von den Mitarbeitern zunehmend geschätzt und hat sich sowohl für die Beschäftigten als auch für die Unternehmen als vorteilhaft erwiesen. So arbeiteten beispielsweise Mitarbeiter mit flexiblen Arbeitszeiten zwar länger, erzielten aber auch bessere Ergebnisse und waren zufriedener mit ihrer Arbeit – dies ergab eine vor der Pandemie durchgeführte, über einen Zeitraum von neun Monaten erstreckte Studie(Forbes). Studien belegen zudem, dass dadurch auch die Produktivität und die Arbeitszufriedenheit steigen.

Diese Veränderungen bieten Arbeitnehmern mehr Freiheit, am Leben ihrer Familie teilzunehmen, persönlichen Hobbys Vorrang einzuräumen, Sport zu treiben und sich um das zu kümmern, was ihnen am wichtigsten ist. EineMcKinsey-Umfrageaus dem Jahr 2022 verdeutlicht, in welchem Umfang amerikanische Arbeitnehmer die Fernarbeit begrüßen. Von allen Erwerbstätigen in den Vereinigten Staaten geben 58 % an, dass sie zumindest zeitweise aus der Ferne arbeiten können. Dies ist nicht nur weit verbreitet, sondern die Ergebnisse zeigen auch, dass die meisten Arbeitnehmer – 87 % der Befragten – einen Großteil der Woche aus der Ferne arbeiten möchten, wenn sie die Wahl hätten.

Im Idealfall solltenflexible Arbeitsmodelleauf einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit zwischen Arbeitgebern und ihren Mitarbeitern beruhen, die es beiden Seiten ermöglicht, vielfältige „ benefits “ zu nutzen und ihre beste Leistung zu erbringen.

Dieser Beitrag wurde ursprünglich von der Disability Management Employer Coalition (DMEC) im Rahmen der Rubrik „Absence Matters“ veröffentlicht.