Die Arbeitskultur hat sich so entwickelt, dass der Wert der Arbeitnehmer nicht mehr nur in der Produktivität liegt, sondern dass auch ihr ganzes Wesen und ihr Wohlbefinden wichtig sind. Eine nachhaltige Work-Life-Balance ist entscheidend für das Wohlbefinden und die Verbesserung der Leistung der Arbeitnehmer. Mehr denn je sind die Arbeitgeber dafür verantwortlich, das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu fördern, damit sie bei ihrer Arbeit erfolgreich sein können, und sie müssen gezielte Maßnahmen ergreifen, um dies zu erreichen.
Damit die Mitarbeiter bei der Arbeit ihr Bestes geben, an ihrem Arbeitsplatz bleiben und gesund bleiben können, müssen sie ein Gleichgewicht finden und das Leben außerhalb des Arbeitsplatzes genießen können. Eine Metaanalyse des International Journal of Environmental Research and Public Health hat ergeben, dass sich die Work-Life-Balance positiv auf die organisatorische Leistung, die Karrieremotivation, die Anwesenheit sowie die Einstellung und Bindung von Mitarbeitern auswirkt. Darüber hinaus werden psychische Belastungen, emotionale Erschöpfung, Ängste und Depressionen verringert.
Eine notwendige Investition
Ob wir es wollen oder nicht, psychische Probleme spielen am Arbeitsplatz eine Rolle und können durch berufsbezogene Erfahrungen entstehen oder verschlimmert werden. Mehr als ein Fünftel der Erwachsenen in den USA, d. h. etwa 58 Millionen Menschen, leben mit einer diagnostizierten psychischen Erkrankung, und nur die Hälfte dieser Bevölkerung erhält psychosoziale Dienste (National Institute of Mental Health). Für Arbeitgeber ist es nicht mehr nur ein schöner Bonus, wenn sie Unterstützung für die psychische Gesundheit anbieten. Die Mitarbeiter sind durch eine globale Gesundheitskrise verzweifelt, und diese Unterstützung ist auf allen Organisationsebenen zu einem geschäftlichen Muss geworden.
Während die Prävalenz psychischer Probleme landesweit zunimmt, steigt auch die Fluktuationsrate; mehr Mitarbeiter als je zuvor verlassen ihren Arbeitsplatz aus Gründen der psychischen Gesundheit, einschließlich untragbarer Arbeitsbelastungen (Harvard Business Review). Während die Fluktuationsrate bei den Millennials und der Generation Z im Jahr 2019 bereits hoch war - 34 % der Befragten insgesamt -, stieg diese Rate in nur zwei Jahren bis 2021 auf schwindelerregende 50 % an, so ein Bericht von Mind Share Partners zur psychischen Gesundheit.
Als Reaktion darauf investieren die Arbeitgeber mehr in die Unterstützung der psychischen Gesundheit ihrer Mitarbeiter - von Schulungen zur psychischen Gesundheit bis hin zu mehr bezahlten Urlaubstagen für psychisch Kranke. Aufgrund der verstärkten Schulungen und Gespräche über psychische Gesundheit gaben laut dem oben genannten Bericht im Jahr 2021 47 % der Mitarbeiter an, dass ihr Vorgesetzter sie bei psychischen Erkrankungen oder Symptomen unterstützen kann (gegenüber 39 % im Jahr 2019). Darüber hinaus nutzen die Mitarbeiter in größerem Umfang Vorkehrungen, einschließlich Zeit für Therapietermine und längere oder häufigere Pausen während des Arbeitstages.
Ein Bekenntnis zur Flexibilität
Nachdem viele Arbeitnehmer während der Pandemie zum ersten Mal Erfahrungen mit der Telearbeit gemacht hatten, änderte sich die Art und Weise, wie wir arbeiten, durch eine kollektive Abrechnung für immer. Die Menschen wollen mehr Autonomie und die Möglichkeit, selbst zu entscheiden, wann und wie sie am besten arbeiten. Um eine nachhaltige Work-Life-Balance zu fördern, müssen Arbeitgeber flexible Regelungen anbieten und Grenzen für Kommunikation und Dringlichkeit festlegen.
Fernarbeit (oder Hybridarbeit, d. h. Arbeit von zu Hause aus an bestimmten Tagen) wird von den Arbeitnehmern zunehmend geschätzt und ist nachweislich sowohl für die Arbeitnehmer als auch für die Unternehmen von Vorteil. Laut einer Studie, die vor der Pandemie über einen Zeitraum von neun Monaten durchgeführt wurde (Forbes), arbeiteten Arbeitnehmer mit flexiblen Arbeitsplänen zwar länger, erzielten aber mehr und waren zufriedener mit ihrer Arbeit. Studien zeigen, dass dies auch die Produktivität und die Arbeitszufriedenheit erhöht.
Diese Veränderungen geben den Arbeitnehmern mehr Freiheit, um am Leben ihrer Familie teilzuhaben, persönliche Hobbys zu pflegen, Sport zu treiben und sich um das zu kümmern, was ihnen am wichtigsten ist. Eine McKinsey-Umfrage aus dem Jahr 2022 verdeutlicht, in welchem Ausmaß amerikanische Arbeitnehmer die Telearbeit annehmen. Von allen Beschäftigten in den Vereinigten Staaten geben 58 % an, dass sie zumindest einen Teil der Zeit aus der Ferne arbeiten können. Dies ist nicht nur weit verbreitet, sondern die Ergebnisse zeigen auch, dass die meisten Arbeitnehmer - 87 % der Befragten - einen Großteil der Woche ferngesteuert arbeiten würden, wenn sie die Wahl hätten.
Idealerweise sollten flexible Arbeitsmodelle eine gegenseitige Partnerschaft zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern sein, die es beiden ermöglicht, mehrere benefits zu nutzen und ihr Bestes zu geben.
Dieser Inhalt wurde ursprünglich von der Disability Management Employer Coalition (DMEC) als Teil der Rubrik Absence Matters veröffentlicht.
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