Die psychische Gesundheit der Mitarbeiter rückt immer mehr in den Mittelpunkt des Interesses von Unternehmensleitern, da sie sich erheblich auf die Produktivität und Leistung des Unternehmens auswirken kann.
Produktionsanforderungen, finanzielle Sorgen und chronische Schmerzen - ganz zu schweigen von der Unsicherheit im Zusammenhang mit COVID-19 - können zu Stress am Arbeitsplatz führen. Und das zeigt sich, denn die Zahl der psychischen Erkrankungen ist weiter angestiegen.
Die Auswirkungen von COVID-19 im Jahr 2020
Anträge auf psychische Invalidität werden oft allgemein diskutiert, aber die Art des Antrags ist der Schlüssel zum Verständnis der Trends. Die Codes für Stimmungsstörungen, Depressionen und bipolare Störungen haben sich vor und während der Pandemie anders entwickelt als Ansprüche für neurotische, angst- und stressbedingte Störungen. Die letztgenannte Gruppe wuchs zwischen 2019 und 2020, als die Pandemie einsetzte, um 129,7 %. Das ist beachtlich, vor allem im Vergleich zur ersten Gruppe, deren Ansprüche von 2019 bis 2020 um 24,2 % zurückgingen.
Es ist auch wichtig, die Ansprüche auf psychische Gesundheit nach Branchen aufzuschlüsseln, da einige Branchen einen anderen Anstieg der Ansprüche verzeichnen als andere. So stieg die Zahl der psychischen Erkrankungen bei Beschäftigten des Gesundheitswesens im April 2020 deutlich an, da diese Arbeitnehmer die Hauptlast der Pandemiebekämpfung zu tragen hatten. Bei Arbeitnehmern in Branchen wie dem Einzelhandel, dem Transportwesen, der Kommunikationsbranche, der Energiewirtschaft und der verarbeitenden Industrie wurde der Spitzenwert erst im Juni 2020 erreicht, als die Auswirkungen der Pandemie die Arbeitnehmer in den einzelnen Branchen trafen. In vielen Fällen waren die Beschäftigten in diesen Branchen dafür verantwortlich, die Lieferketten am Laufen zu halten und die Nachfrage der Verbraucher nach Online-Einkäufen und Lieferungen zu befriedigen.
Diese Statistiken spiegeln die kurzfristigen Auswirkungen des Ausbruchs der Pandemie wider, bei der wir einen unmittelbaren Anstieg der Schadensfälle verzeichneten. Während sich die Zahl der Anträge auf psychische Gesundheit gegen Ende des Jahres 2020 etwas abschwächte, ist sie 2021 in allen Branchen wieder angestiegen und hat den Höchststand von 2020 erreicht oder in einigen Fällen sogar übertroffen. In dem Maße, in dem unsere Arbeitsplatzkulturen das Bewusstsein und die Akzeptanz von Problemen im Zusammenhang mit der psychischen Gesundheit stärken, werden die Arbeitnehmer auch weiterhin das nötige Vertrauen aufbauen, um mit Ressourcen in Kontakt zu treten und Hilfe von Arbeitgebern und Gesundheitsdienstleistern zu erhalten.
Was die COVID-Langzeitpatienten betrifft - Menschen, die sich von COVID-19 erholt haben und unter langfristigen Symptomen leiden, zu denen auch psychische Symptome wie Angstzustände und PTBS gehören können -, so ist es noch zu früh, um zu sagen, wie die langfristigen Auswirkungen auf die Zahl der Anträge auf psychische Behandlung aussehen werden. Experten und Kliniker werden mehr Zeit benötigen, um Untersuchungen durchzuführen und Daten über diese Fälle und die damit verbundenen Ansprüche zu sammeln, bevor wir Schlussfolgerungen ziehen können. Da jedoch etwa 10 % der bestätigten COVID-positiven Patienten langfristige Symptome aufweisen, wird dies im kommenden Jahr ein wichtiges Thema sein.
Prognosen für den Rest des Jahres 2021
Eines ist klar: Die Ansprüche im Zusammenhang mit psychischen Erkrankungen werden in diesem und im nächsten Jahr nicht auf der Strecke bleiben oder abnehmen. Die Zahl der psychischen Erkrankungen stieg bis 2020 an - vor der Pandemie war dies sogar die am schnellsten wachsende Diagnosegruppe. Nach dem Höhepunkt der Pandemie steigt sie sogar noch schneller. Es ist zu erwarten, dass sich diese Trends bei den psychischen Erkrankungen für den Rest des Jahres und bis ins Jahr 2022 fortsetzen werden, insbesondere wenn die COVID-Fälle aufgrund von Virusvarianten weiter zunehmen.
Die Rolle der Arbeitgeber
Der Arbeitsplatz muss psychische Erkrankungen genauso behandeln wie jede andere Krankheit. Stellen Sie Ressourcen für Mitarbeiter bereit, die angeben, Symptome zu haben, und nehmen Sie sie beim Wort. Manager und leitende Angestellte müssen die Arbeitnehmer dazu ermutigen, Tage der psychischen Gesundheit, Freistellungen oder andere Ressourcen zu nutzen. Für Arbeitnehmer, die von einer psychisch bedingten Abwesenheit zurückkehren, ist eine unterstützende Kultur wichtig, um einen erfolgreichen Wiedereinstieg zu gewährleisten. Stellen Sie sicher, dass der zurückkehrende Mitarbeiter in eine Umgebung zurückkehrt, in der seine Arbeit während der Abwesenheit erledigt wurde, und nicht in einen unhaltbaren Stapel von Papierkram oder Aufgaben.
Wenn Sie Fragen zu den neuesten Daten zur psychischen Gesundheit haben oder benefits Programmvorschläge oder Lösungen benötigen, ist unser Team bei Sedgwick für Sie da. Besuchen Sie unsere Website für weitere Informationen.