DMEC et Sedgwick publient "Long COVID : évaluer et gérer l'impact sur la main-d'œuvre".

Un livre blanc propose des conseils pratiques pour les aménagements et les politiques des employeurs

SAN DIEGO, Californie et MEMPHIS, Tennessee – 18 janvier 2023 – LaDisability Management Employer Coalition (DMEC), une association nationale à but non lucratif axée sur la formation des professionnels de l'absentéisme et du handicap, etSedgwick, l'un des principaux fournisseurs mondiaux de solutions technologiques intégrées en matière de risques, d'avantages sociaux et d'entreprise, ont annoncé aujourd'hui la publication durapport «Long COVID : évaluer et gérer l'impact sur la main-d'œuvre». Celivre blanc, le premier du genre, est le fruit de plusieurs mois de collecte et d'analyse d'informations par des experts de premier plan dans les domaines du handicap, de la clinique, de la recherche, de l'assurance, du gouvernement et d'autres domaines liés au monde du travail. Il comprend également les résultats d'uneenquête DMEC Pulse Survey 2022sur les pratiques actuelles des employeurs pour accueillir et aider les employés atteints du COVID long.

« Il s'agit de la première étude exhaustive sur la manière dont les organisations prennent en charge les employés atteints d'une forme longue de la COVID », a déclaré Bryon Bass, vice-président senior et responsable des pratiques en matière d'absentéisme et d'invalidité chez Sedgwick. « Le livre blanc décrit les mesures que les employeurs peuvent prendre pour améliorer les résultats pour leurs employés et leurs organisations, et explique comment mieux se préparer aux virus, aux problèmes de santé mentale et comportementale, ainsi qu'à d'autres événements qui nécessitent des aménagements efficaces pour les employés. »

La COVID-19 a coûté la vie à des millions de personnes, perturbé l'activité économique et imposé des coûts financiers importants aux gouvernements, aux employeurs et à d'autres organisations. Si la pandémie de COVID-19 est peut-être terminée, la phase endémique ne fait que commencer. Cela concerne notamment les millions d'employés qui souffrent ou souffriront d'une forme longue de la COVID, une maladie difficile à diagnostiquer et souvent invalidante qui entraîne des symptômes à long terme et nuit au travail et à la productivité.

Les conclusions des experts de Walmart, de l'université Johns Hopkins, de The Hartford et d'autres organisations de premier plan réunis par DMEC et Sedgwick donnent à réfléchir. Le COVID long coûte cher aux employeurs et aux employés. Par exemple, Nomi Health, qui a récemment analysé 20 millions de demandes d'indemnisation déposées pour le COVID-19, le COVID long et le diabète, a constaté une augmentation de 421 % des dépenses hospitalières pour les patients hospitalisés au cours des six premiers mois suivant un diagnostic initial de COVID-19. Il ne fait également aucun doute que le COVID long réduit considérablement la productivité des employés. Les Centres pour le contrôle et la prévention des maladies (CDC) ont constaté qu'un adulte sur quatre atteint du COVID long signalait des limitations importantes dans ses activités quotidiennes.

Les efforts déployés par les employeurs pour accommoder les employés atteints d'une forme longue de la COVID ont révélé d'importantes lacunes dans les programmes et les processus utilisés pour accommoder toutes sortes de handicaps et de situations de travail difficiles, y compris ceux causés par la grippe et d'autres virus, ainsi que les troubles mentaux et comportementaux. Selon la dernièreenquête DMEC Pulse, seuls 10 % des répondants ont mis en place un programme pour aider les employés atteints d'une forme longue de la COVID. La plupart des employeurs ne disposent pas de programmes formels et exemplaires pour le maintien en emploi et le retour au travail.

COVID long : évaluation et gestion impact sur la main-d'œuvre comprend des listes d'aménagements que les employeurs devraient envisager pour aider les personnes atteintes du COVID long à reprendre le travail et à rester en poste. Le livre blanc recommande de faire preuve de flexibilité et de créativité, et souligne la nécessité de former les responsables aux symptômes du COVID long et aux aménagements à mettre en place.

« Pour de nombreuses organisations, l'élaboration de programmes destinés à aider les employés atteints d'une forme longue de la COVID-19 constituera une première étape vers une approche plus holistique visant à aider les personnes atteintes d'autres maladies et handicaps, y compris des troubles mentaux », a déclaré Terri L. Rhodes, PDG de DMEC. « La COVID-19 et la forme longue de la COVID-19 ont encouragé les employeurs à réfléchir de manière créative à la manière de gérer l'absentéisme et le handicap et de permettre à leurs employés de continuer à travailler en toute sécurité et de manière productive. »

À propos de DMEC LaDisability Management Employer Coalition (DMEC) est une organisation à but non lucratif qui fournit des ressources éducatives aux employeurs dans les domaines du handicap, de l'absentéisme, de la santé et de la productivité. L'objectif principal de DMEC est d'aider les employeurs à développer des programmes économiques, à encourager la mise sur le marché de produits adaptés et à réintégrer les employés dans un emploi productif. Visitezle site www.dmec.orgpour plus d'informations sur les publications et les événements éducatifs.

À propos de SedgwickSedgwick est l'un des principaux fournisseurs mondiaux de solutions technologiques intégrées en matière de risques, d'avantages sociaux et d'affaires. La société offre une large gamme de ressources adaptées aux besoins spécifiques de ses clients dans les domaines de l'assurance accidents, de l'assurance de biens, de l'assurance maritime, des avantages sociaux, de la protection des marques et d'autres secteurs. Chez Sedgwick, l'attention portée aux autres compte : grâce au dévouement et à l'expertise de près de 30 000 collaborateurs dans 80 pays, la société prend soin des personnes et des organisations en atténuant et en réduisant les risques et les pertes, en favorisant la santé et la productivité, en protégeant la réputation des marques et en limitant les coûts qui peuvent avoir un impact sur les performances. L'actionnaire majoritaire de Sedgwick est The Carlyle Group ; Stone Point Capital LLC, la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ), Onex et d'autres investisseurs gestionnaires sont des actionnaires minoritaires. Pour en savoir plus, consultezle site sedgwick.com.